創(chuàng)業(yè)前該做什么 該不該和朋友一起創(chuàng)業(yè)？

很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。

筆者總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。

  一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

  很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。

資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。

在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。

如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

  創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：  業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么；  客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)；  技術(shù)資源：憑什么贏取客戶(hù)的信賴(lài)？  經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；  財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；  行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累；  行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；  人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。

  以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。

創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？  二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。

除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。

以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。

  第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？  第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？  第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？  第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

  第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

  回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。

很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

  三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。

那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。

因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。

很多人都說(shuō)朋友不能合伙做生意，免得最后生意失敗了朋友都做不成。

《中國(guó)合伙人》中佟大為飾演的王強(qiáng)談人生三忌朋友相處之道和合伙經(jīng)營(yíng)之道的理念大不相同，用朋友的那一套放在創(chuàng)業(yè)中，只會(huì)傷人傷己。

朋友相交，講求的是"義"字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回報(bào);生意經(jīng)營(yíng)，講求的是規(guī)則有序、賞罰有道、分利合理、上下協(xié)調(diào)。

生意經(jīng)營(yíng)，講規(guī)則時(shí)，人人均需遵守，無(wú)論情誼高低。

有時(shí)對(duì)親人嚴(yán)酷，反而比對(duì)朋友更容易，畢竟一家人利益更統(tǒng)一，社會(huì)認(rèn)知對(duì)于"大義滅親"也比"大義滅友"更好接受。

生意經(jīng)營(yíng)，講賞罰有道。

有業(yè)績(jī)、有貢獻(xiàn)，方能有利益，否則股權(quán)得收回、獎(jiǎng)金得減少、工資得降低。

于旁人，拿出規(guī)則，講出數(shù)據(jù)，再輔以人文關(guān)懷、激勵(lì)鼓勵(lì)也就可以了，但是之于朋友，原本便應(yīng)是義字當(dāng)先，不求回報(bào)，寧可自己少拿，也應(yīng)分給朋友，于是這話怕是說(shuō)不出口了。

不求回報(bào)，給了，難以服眾(自己心里也別扭)，不給，好似斤斤計(jì)較，對(duì)不起多年友情。

賞罰分明是企業(yè)有效的人才激勵(lì)手段。

所有人都吃大鍋飯，大家收益都一樣，沒(méi)有差距，沒(méi)有比較，后果就是干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，沒(méi)有合理的績(jī)效激勵(lì)制度，誰(shuí)愿意賣(mài)力干活?當(dāng)然，也不是沒(méi)有朋友共同經(jīng)營(yíng)就一定做不好的。

關(guān)鍵在于大家都能成功轉(zhuǎn)換身份，互相得對(duì)各自的定位服氣、對(duì)各自的能力認(rèn)可，有同樣的理念夢(mèng)想，從而可以遵守規(guī)則，認(rèn)同雙方的利益分配和權(quán)力劃分。

在這樣的基礎(chǔ)上，雙方比一般生意伙伴，還多些信任和信賴(lài)，或許也能做的更好呢。

最后給創(chuàng)業(yè)的伙伴一些建議：1、創(chuàng)業(yè)很苦，堅(jiān)持很酷，但如果實(shí)在堅(jiān)持不下去，可以選擇適當(dāng)止損，不僅為自己止損，還為合伙人和投資人止損。

2、利益明晰。

無(wú)論是你的合伙人，還是你的員工，都是為了利益跟著你干的，他們的利益也要重視。

3、及時(shí)轉(zhuǎn)變思想。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體化開(kāi)始凸顯，你需要給予他人足夠的尊重，頤使氣指會(huì)讓你輸?shù)煤軕K。

4、情賬分離。

一定要事先和朋友說(shuō)明：情感歸情感，生意歸生意。

在公司我們所做的決定都是為了公司能有更好的發(fā)展，所有的決策，所有的沖突，對(duì)事不對(duì)人。

4、財(cái)務(wù)獨(dú)立。

不要說(shuō)兄弟不分家，你的就是我的，我的就是你的。

雙方的賬目，公私的賬目都要分明。