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判斷一個生意能不能繼續主要有幾個參考意見:贏利空間、業務風險、合伙人矛盾、未前危機、虧損情況、能力所及等這幾個方面。
如果一個項目目前正在虧損,而且沒有很好的突破手段,對這個項目的未來發展趨勢也不樂觀,這時就應該盡早放棄。
還有一種是業務存在風險,比如賣保健品會議模式,如果你不做會議營銷,不虛假宣傳就無法賣貨然而現在管理嚴打,這種風險就要放棄,這個錢咱們也不能再賺錢。
還有就是你和合伙人產生嚴重的矛盾,也你要盡早放棄,因為內部不合,項目肯定越來越難,趁早收手。
人無遠慮必有近憂,我們做項目一方面要考慮現實當下的虧損情況,我們能不能繼續承擔下去,還有考慮這個項目在未來一二年的發展趨勢,如果這個項目會被全新的互聯網模式所淘汰的,那就要盡早把這些轉嫁到別人身上,盡早出手還能賣個高價。
事實上我們不害怕一個項目的瞬間斷裂式的下滑,因為可能是我們的某個決策失誤所導致,但是我們最害怕的就是長期的下滑,比如實體店就是這種,這種下滑是長期的不斷的連續發生,這就說明不是我們的能力問題,而是趨勢問題了。
這時就要思考如何盡快轉型或是退出。
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