越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，但是你真的知道第一次創(chuàng)業(yè)需要注意什么呢?第一次創(chuàng)業(yè)一定是懷著無比激動的心情，但是不要因為激動而忽視了太多的東西，第一次創(chuàng)業(yè)需要注意8點(diǎn)，我們一起來看一下。

1、第一次創(chuàng)業(yè)，貴在“穩(wěn)”字。

創(chuàng)業(yè)者的資金多是來自多年的積攢，甚至是拿出了看家老本，經(jīng)不起一點(diǎn)折騰，那么怎么做到穩(wěn)?首先創(chuàng)業(yè)者在選擇項目的時候，盡量選擇自己擅長和熟悉的領(lǐng)域，資源更容易接觸，這樣做起來也會更順暢。

其次則是要靠譜，創(chuàng)業(yè)是件大事，尤其是第一次沒有經(jīng)驗的情況下，不要想當(dāng)然的去做什么所謂的創(chuàng)新，最好是跟著前輩們的路子老老實(shí)實(shí)的走，在積累資金后再做別的。

2、切忌貪多求全，要將一樣?xùn)|西做精。

在選好的方向后就踏踏實(shí)實(shí)的走，先做好當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)鏈再說，即便你在當(dāng)下的市場已經(jīng)有一定的立足之地。

這個時候應(yīng)該想著做好做精，而不是去開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)鏈，為消費(fèi)者持續(xù)不斷帶來價值的產(chǎn)品才會被消費(fèi)。

好比開餐飲店，有自己特色的招牌，只是平平淡淡的口味，顧客吃一兩次用于填飽肚子，但是勢必不能長久地獲得青睞。

 3、初次創(chuàng)業(yè)，要注重學(xué)習(xí)。

謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后，這是從小學(xué)就在我們認(rèn)知中形成的概念，第一次創(chuàng)業(yè)要多和做得好的同行學(xué)習(xí)，還要多看看相關(guān)書籍。

有人說，要當(dāng)老板，可以不會做財務(wù)，但是一定要會做銷售。

創(chuàng)業(yè)者可以多向做銷售的朋友學(xué)習(xí)。

很多人之所以能闖出自己的路子，就在于不斷的學(xué)習(xí)和提升。

4、小成本投入試水。

創(chuàng)業(yè)做生意風(fēng)險很大，但你不能確定這個模式能否走得通的時候最好是先小成本試水看下營收怎么樣。

比如你想開做代理，確定好想做的產(chǎn)品后可以先在朋友圈宣傳下看看反響怎么樣，如果情況良好再考慮接下來的事情。

5、不要以流行為標(biāo)準(zhǔn)。

不少商家在經(jīng)營進(jìn)貨的時候喜歡跟著流行走，愛拿“爆款”，而拿“爆款”的商家多了，這條路就漸漸被堵死了，尤其是在人們消費(fèi)習(xí)慣情況下，如果他們熟悉的店鋪有所要的爆款，那么他們在其它商店購買同款產(chǎn)品的幾率就大大降低。

流行通常有一定的時間段，創(chuàng)業(yè)最主要的是跟著市場走而不是流行。

6、定好目標(biāo)，調(diào)查市場，找出自身優(yōu)勢確定好你想選擇的項目，千萬不要盲目跟風(fēng)，更不要人云亦云，確定好之后不要隨意更改。

然后進(jìn)行市場調(diào)研，了解你項目的優(yōu)勢、劣勢、可行度、受眾群眾等，更要找到并放大自身產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異化。

目前創(chuàng)業(yè)浪潮近乎飽和，沒有自己獨(dú)特的個性，就很難引起公眾的關(guān)注。

7、態(tài)度積極，保持毅力，勇于面對失敗馬云說過：永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

對于第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，一定要先做好心理準(zhǔn)備，積極的態(tài)度能夠讓你更加樂觀的面對挫折，更不會讓你只顧短期利益、甚至降低道德標(biāo)準(zhǔn)。

而當(dāng)你認(rèn)為是對的時，請保持毅力堅持下去，如果真的失敗，也不讓自己后悔。

第一次創(chuàng)業(yè)，很大幾率會失敗，創(chuàng)業(yè)者更要有面對失敗的勇氣和決心，以及在失敗中尋找希望的小強(qiáng)精神。

8、三人行必有我?guī)煟髽I(yè)用人最關(guān)鍵馬云仍說過：創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

創(chuàng)業(yè)初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補(bǔ)作用，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能為你帶來的遠(yuǎn)超你的想象。

同時，一個企業(yè)用人不當(dāng)也可能會造成不必要的內(nèi)耗，比如財務(wù)制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機(jī)會;比如不重視安全生產(chǎn),造成重大的人員傷亡事故等。