據臺灣媒體報道，晶圓代工廠臺積電股東常會今日完成董事全面改選，董事長張忠謀將正式退休，卸下一切職務，離開打拼30年的臺積電。

從1987年創辦臺積電，張忠謀已經帶領臺積電走過了31個年頭，而他也被稱作是“半導體教父”。

30年間，臺積電從默默無聞、不被看好的公司，躍居為全球半導體領域大咖，總市值一度創臺灣證券史上最高市值紀錄，更曾超越半導體巨人英特爾，成為全球市值最高半導體企業。

在臺灣《天下》雜志的標桿企業獎評選中，臺積電連續11年獨占鰲頭。

CNN評價張忠謀是臺灣經濟崛起的象征，也是臺灣經濟至今尚未破產的最重要原因。

2017年10月，張忠謀宣布將于今年六月股東會后“裸退”，不再擔任臺積電任何職務。

他在宣布退休時，表示要將余年留給自己和家庭，還談到了退休后的第一個愿望：要寫完自傳的下冊。

張忠謀在接受作家陳文茜的訪問時表示，他年輕時候的第一個夢想是當作家，但他的父親說“你當作家會餓死”。

之后，他便放棄了這個作家夢，但下定決心，這一生一定要有自己的作品，還要親手執筆寫。

“寫的過程，不只是文字，不只是書寫，甚至不只是回憶，我想把很多部分連結起來，絲絲入扣，也算不負此生。

”“允公允能，日新月異”南開中學的八字校訓影響一生張忠謀出生于1931年，是浙江寧波人。

大時代下，他也免不了地度過了顛沛流離的童年。

日軍發動侵華戰爭后，張忠謀一家人為避戰亂輾轉遷徙于南京、廣州、重慶、上海、香港，張忠謀的童年時光大部分在香港度過。

然而戰火不斷南下，一家人經歷過艱難險阻前往重慶，十一歲的張忠謀結束了“快樂童年”。

1941年，張忠謀進入重慶南開中學就讀。

那段經歷里，張忠謀印象最深刻的是在重慶“大后方”的南開中學，它的八字校訓“允公允能，日新月異”影響了他一生，以至于他到現在都還會背。

在陳文茜的訪問中，張忠謀談起了童年與少年經歷對他性格的影響，“一個人性格的形成往往是在小時候，那種經歷現在可以用‘顛沛流離’帶過去了。

但其實頭18年，是我價值觀、性格的形成。

那個時代，最重要的價值是‘國家大于個人，社會大于個人，團隊大于個人’，也因此催生了愛國與無私。

雖然身處苦難的時期，但我們都很樂觀，尤其在抗日戰爭的時候，總覺得光明就要來臨。

”內戰爆發后，張忠謀的父親帶著全家移民到了美國，18歲的張忠謀進入哈佛大學，全校1000多位新生，他是唯一的中國人。

他的父親到美國后在哥倫比亞大學念了MBA，畢業時已經47歲，只能找到美國鄉下的工作機會，他對妻子說：“屬于我們這一代人的機會已經沒了，如果再到鄉下去，孩子的機會也會沒了。

”為了讓孩子看到世界，接受最好的教育，張忠謀的父母留在了紐約，在紐約42街開了一家雜貨店。

在哈佛大學念了一年后，根據當時華人在美的就業發展情況，張忠謀轉學去了麻省理工學機械工程。

雖然學習成績優異，但對搞機械這件事情，張忠謀始終興趣缺缺，在碩士畢業申請博士時，他兩次落榜，再無申請麻省理工博士的機會。

這次打擊也讓張忠謀開始重新思考人生，也做出了后來決定他一生的選擇。

沒有考上博士后，張忠謀有兩條擇業路線：一個是福特汽車公司，另一個是半導體公司希凡尼亞（Sylva-nia）。

當時的汽車行業在美國盛極一時，但張忠謀卻選擇了后者，他的叔叔告訴他半導體發展很快，是未來，再加上想到“日新月異”的校訓，張忠謀毫不猶豫去了半導體公司。

雖然張忠謀形容這個決定有30%意氣用事的成分，但他當時的選擇改變了他的一生，也是他改變世界的開端。

 瘋狂的決定對于機械工程專業的張忠謀來說，半導體行業完全是陌生的，為了適應這個新的行業，他只好白天上班，晚上讀書，日以繼夜地加快學習。

他找到晶體管發明人之一，諾貝爾獎得主威廉•肖克利的經典著作——《半導體之電子與洞》來研讀。

這是他在半導體的第一本教材，他說：“這有如讀荷馬古詩一樣的困難，但還是一字、一句、一段慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。

”在半導體行業漸入佳境后，27歲的張忠謀決定離開希凡尼亞公司，去當時最好的半導體公司德州儀器。

“希凡尼亞公司存在行銷方面的問題，而德州儀器是當時最好的半導體公司。

做了這個決定后，很多人覺得我瘋了，畢竟希凡尼亞位于美國東北部的波士頓，是公認的文化最高的區，而德州在鄉下。

”張忠謀的人生中，有兩件事被旁觀者認為是“瘋了”，一件是離開了波士頓去了當時的“鄉下”德州，一件是離開美國去臺灣發展。

德州儀器的經營理念是從基層做起，從研發到找市場，都親力親為，扎實地一步一步走。

后來張忠謀的經營理念也是受到了德州儀器的影響。

在德儀，張忠謀真正感受到了美國科技公司的創新力量：“‘疲倦’簡直是聽不到的形容詞。

加班是不成文的規定，而且全都是自愿，也沒有什么加班費。

‘失敗’從不被接受；‘挫折’可被理解，甚至同情。

但受挫折者必須振作重來，如再有挫折，再重來，直到成功為止，大家一起賭，一起輸，一起贏，一起往前拼。

”27歲，張忠謀獲得人生中第一個正式管理職位：鍺開發部門經理。

主導了半導體產業諸多技術革命的張忠謀，到今天依然算不上技術專家，他走的是領導技術專家，驅動技術變革的路子。

這個小經理則是重要的開始。

41歲那年，張忠謀登上了新高峰。

他成了德儀統領3萬多員工和全球半導體業務的副總裁，也是這個世界500強企業的第三號人物，以及美國大公司職位最高的華人。

張忠謀執掌德儀時的半導體市場，群雄四起，硝煙彌漫，站在最高處的他，為了保住德儀的絕對優勢，還顛覆性地革命掉了高科技不能討價還價的老規矩，主動發起一輪又一輪的價格戰，打得產業同行們一聽德儀就一腦門子的汗，甚至主動認敗。

靠著技術、價格上一輪又一輪的進攻，執掌德儀半導體業務的將近10年里，世界半導體市場上，只要是張忠謀主打的戰爭，除了他自己，沒有別人可以凱旋。

德儀在半導體領域的“世界第一”也始終被他緊緊握在手里。

業內權威媒體則將張忠謀形容為：“掀起全球半導體大戰，讓競爭對手發抖的人。

”1985年，54歲的張忠謀辭去在美國的高薪職位去到中國臺灣，受臺灣方面邀請出任臺灣工業技術研究院院長。

當時的臺灣落后于美國至少二十年，甚少有華裔愿意離開美國，但張忠謀說當時的臺灣是有潛力的，他希望把工業技術研究院變成一個可以推動臺灣產業的單位，“這是一個挑戰，但我想把工業技術研究院做到世界級的研究機構”。

敢賭，所以能稱霸全球張忠謀擔任工研院院長后對工業技術研究院做了大刀闊斧的改革，而這些改革讓張忠謀在工研院受到排斥與反感，曾任臺積電技術長、現任加州大學柏克萊分校教授的胡正明如此描述：“張忠謀是一個不能容忍愚笨的人，所有人對張忠謀是又敬又怕。

”后來經濟學家李國鼎找到張忠謀，希望他創辦一家半導體公司——臺積電。

張忠謀說，這就是在賭，賭我剩下的年華。

但他卻沒有退縮。

他以電影《教父》形容自己，“給你的，你不能選擇”。

他表示，若當下說不，可能顯示他沒有野心，臺灣半導體產業可能一路黯淡。

因為當時的臺灣不但技術落后美國兩代，還缺乏設計、行銷等各方面的人才，唯一有的就是制造人才。

如果在臺灣開新公司還照搬美國公司的模式，那完全沒辦法跟他們競爭，所以張忠謀選擇了專業代工的模式，當時的困難是可挖掘的市場太小，很難接到訂單。

1988年，張忠謀迎來了第一個大勝利：他拿下了英特爾的訂單！當時，他竭力說服老對手剛上任的英特爾總裁格魯夫，到臺灣參觀臺積電。

彼時，格魯夫正大刀砍掉儲存器業務，向電腦處理器（CPU）業務轉型，張忠謀吃準了格魯夫要轉型就必然集中火力搞研發設計的心思，努力說服他，讓臺積電去幫助英特爾搞制造，英特爾可以集中精力搞CPU。

格魯夫知道張忠謀看穿了他，但更認同其想法。

隨后，英特爾對臺積電的制造進行了認證。

再隨后，臺積電通過認證，拿到了英特爾的訂單。

在英特爾這張世界通行證的助力下，臺積電開始了高歌猛進的發展，連連成為臺灣最賺錢的公司，直到成為全球最賺錢，也是市值最大的半導體企業。

臺積電的成功，最重要是選對了路子。

任何產業大到一定程度，都會有一個繼續分工與細化的過程，并培育出新的行業龍頭。

張忠謀不但以前瞻和遠見，抓住半導體產業分工細化的機會，而且是親自締造了這個機會。

一出手就做到世界最極致，然后持續研發、技術投入并規模擴張，建立起外人望洋興嘆的護城河，則是臺積電持續領先的核心原因。

張忠謀一開始就在按世界頂尖科技水準操作臺積電。

當年，英特爾認證時一口氣提出了200多個刁鉆的問題，臺積電24小時不眠不休地克難攻關，所以才把單子搞定。

2016年，臺積電的研發費用超過22億美元，這么大的投入，只為制造技術這一件事。

2011年，張忠謀得到了IEEE（電氣和電子工程師協會）榮譽獎章，原因是在美國人看來，張忠謀的代工思維是破壞性創新，破壞了原來的市場秩序，破壞了 Intel、TI 這些大公司高枕無憂的壟斷狀態。

這種破壞性創新確實改變了半導體業的游戲規則，但卻是一個正面的改變——半導體行業從此百花齊放，百家齊鳴。

80歲高齡仍在一線：臺積電和我都不能休息張忠謀曾退休過一次，2005年6月，他將權杖交予其一手培養起來的接班人蔡力行。

蔡力行就職后，張忠謀只作為臺積電的“精神領袖”而存在，除了定期與高層主管碰頭，他把更多時間花在了演講、讀書以及自己喜愛的古典音樂和文化上。

但接班后，臺積電幾乎停止發展。

于是，2009年6月，在辭去臺積電CEO職務四年之后，張忠謀以78歲高齡，重新擔任公司CEO，同時兼任董事長職位。

再度執掌臺積電，張忠謀立即從臺北搬到新竹，開始重新做一線業務員的工作，直接跟客戶談生意，飛去美國見喬布斯，即使當時沒有拿下蘋果的訂單，但一個即將80歲的老人依舊用年輕人的干勁兒在拼搏。

張忠謀形容自己是“老驥伏櫪，志在千里”，“就想自己上前線，也許可以把臺積電的成長加快。

”他重新執掌臺積電后，三年的時間里，臺積電成長了差不多40％。

“未來幾年，我絕對不會休息，臺積電也不會休息。

只要我的健康允許，我就會一直繼續。

”結語冒險貫穿了張忠謀的一生，無論是剛開始選擇半導體這個行業，還是回到臺灣創業，每一次的決定都是一次冒險。

而他也鼓勵年輕人要敢于冒險。

2012年青年論壇上，主持人陳文茜問張忠謀怎樣看待想要創業的年輕人，并且提到郭臺銘會質問想要創業的年輕人“我每天工作十六個小時，把電話簿當做枕頭，你有這個決心嗎？”張忠謀回答說：“我想我不會跟郭臺銘這樣跟年輕人說，創業固然需要非常努力、勤奮，可是創業了三十年還要一天到晚每天做十六個小時，不見得需要。

我也創業，但我從第一天起就沒有工作十六小時。

勤奮的確是非常重要的條件，但也要有膽子、肯冒險，也就是肯賭！”張忠謀的人生就是不斷挑戰不斷賭，而他也賭對了。

張忠謀骨子是一個浪漫的人，熱愛橋牌、古典音樂、閱讀，也會跟妻子一起去看畫展。

作家陳文茜形容他是一個好學不倦的人，每天都要閱讀，少則三個小時，多則六七個小時。

而現在，退休了的張忠謀可以將更多的時間放在寫自傳、打橋牌、讀書和旅游上，就像他說的“要把余年保留給自己和家庭。

”參考資料：《張忠謀拿下半導體諾貝爾獎》，IEEE專刊“IEEE Spectrum”《張忠謀：如何在臺灣小島以破壞性創新永遠改變了世界半導體業》，文茜大姐大《我害怕成功》，陳文茜《這個86歲的中國人一跺腳，全球科技業會地震》，華商韜略