“這不就是互聯網+殯葬嗎？”相信很多人的腦海里都會迸出這樣的想法。

沒錯，在互聯網+盛行的今天，互聯網殯葬的確不是什么新概念，曾經在知乎上火過一個段子，里面惡搞的極具互聯網思維的殯葬類APP——“死了么”，就引發了很多網友的吐槽。

當然，不會有人真的去開發一個APP，并命名為“死了么”，但琢磨這個行業痛點的人，卻真的有。

盡管，少之又少。

“那是因為想觸及這個行業需要太大的勇氣。

”已經開始涉足互聯網殯葬業務的老梁告訴懂懂筆記，他的雙親、岳母都在一年內相繼去世，“集中”支出的殯葬費用，讓這位小有成就的IT公司老板也有些招架不住，在感嘆“死不起”之余，他竟然真的萌生了想做一個被輿論嘲笑的“死了么”。

不過事兒還沒做呢，就已經成了笑柄。

無論是妻子還是朋友，甚至事業上的一眾伙伴，都在取笑他的想法。

勸慰、挖苦者有之，威脅斷交者也不乏一二。

但過了不惑之年的老梁自然不會為外界所左右：說我奇葩？我就奇葩給你們看！事情終于開始啟動了，但做了一年多以后，老梁卻真的只剩下苦笑了，這其中的曲折離奇可謂一言難盡。

究竟是什么原因，導致這個“風口”上的創業項目，成了一朵奇葩中的奇葩？瞄準剛需，從互聯網賣“墓地”開始“這可是剛需。

”面對身邊大量質疑的聲音，2016年老梁還是踏出了人生中重要的一步。

在他看來，生老病死是每個人一生中都必須經歷的過程，都會產生一系列剛性需求。

而作為人生的終點站，死亡卻是世人眼中最敬畏也最舍得投入的。

許多人為了讓往生者尊嚴的離去，都在白事上下足了功夫，甚至在部分地區還形成了攀比之風。

“正常的白事花萬把塊只是低配，加上許多不明不白的費用，一場下來花個三五萬也是正常的。

”送走三位往生的長輩，整個過程都肩挑重擔的老梁深深意識到，在殯葬業的流程中存在著大量灰色消費。

許多人意識里，“逝者為大”的思維根深蒂固，所以對一些本不該支出的費用也少有追求。

漸漸地，殯葬費用也就越來越高，“但有許多支出是完全可以避免的。

”一心想通過互聯網思維改造殯葬市場亂象的老梁，期望借助電商模式讓行業的消費變得更透明。

因此，他開始在自己的公司內部組建了一支特殊的創業團隊，并專門負責這個被人當成“笑柄”的項目。

為此他放下其他手頭的工作和業務，親自披掛上陣。

“我做了這么多年IT，開發網站和移動端應用就跟玩似的。

”不到一個月的時間，團隊就在老梁的帶領下，針對殯葬行業的特點，開發出專屬的電商平臺與APP，在進行一系列交互優化之后，就迅速上線了，“當然，作為專注（殯葬）電商平臺，我們總得賣點有價值的。

”老梁首先將目光瞄向了單價已經趕超住房的墓地。

他為父母和岳母買的墓地，每塊單價都超過了3萬元/平米，“這些墓地都囤積在了中間商手中，我感覺價格還會持續被炒高。

”經過詳細分析和討論之后，團隊一致認為，若能剔除中間商的暴利和銷售人員的成本，就能從根本上把墓地的價格降下來。

于是老梁開始奔走于城市周邊的各大陵園，希望能夠與運營方達成合作共識，并把墓地資源放在平臺和APP上直銷。

“但事情卻沒有那么簡單。

”在奔波了一個多月之后，老梁已經數不清自己被陵園“掃地出門”的次數了。

他告訴懂懂筆記，許多運營管理方一聽說是電商平臺，而且想洽談合作在線上銷售墓地，立馬就回絕了，連做個介紹的機會也不給，“一開始我還覺得他們是不懂電商，但后來才發現，他們其實很懂電商。

”漸漸的，老梁發現中間商哄抬墓地價格，其實管理運營方是默認的，甚至在其中還存在著許多只可意會的利益輸送。

對于不能為他們帶來“好處”的電商模式，自然要拒之門外。

因此，團隊打算去“中間商化”的想法在短期內夭折了。

然而他們的辛苦并不是完全白費。

就在他們打算放棄這個產品類型的時候，有一家規模較小的私人陵園主動招來，提出愿意和他們合作。

不過，首批“上架”銷售的“產品”，卻是一些位置較偏僻，風水一般的墓地，“但也算是有東西可以賣了。

”老梁苦笑著說。

有需求就有市場，有市場就有商機，這是老梁的經商邏輯。

在他看來，所謂的互聯網變革都是在折騰和風險中求發展，通過電商渠道銷售墓地的確省去了中間商差價，但也讓他觸及碰到殯葬業的“江湖”。

不怕事的老梁，也并不滿足他所涉足的“江湖”里只有墓地而已。

行業生態的復雜，不是APP+那么簡單徹底成為“死了么”行業創業一員的老梁，在此之后在網上賣出了好幾塊便宜的墓地，拿到的傭金雖然不多，但也能夠滿足這一支內部團隊的運營開銷。

但他總覺得平臺依舊沒有脫離“中間商”的影子，互聯網也沒有在殯葬行業發揮其應有的價值。

“為了改造，我還專門去了趟日本，看人家的互聯網殯葬業是怎么做的。

”老梁認為，如果想要讓互聯網在殯葬行業發揮真正的作用，就要將行業所涉及的生態鏈都放到線上，“所以，除了陵園之外，我開始尋找一切與白事有關的風俗業態。

”從入殮、喪事、靈堂、物料、儀式甚至超度，只要涉及白事風俗市場的機構，老梁都進行了溝通和了解，并邀請機構以白事服務商身份入駐了他的網站和APP。

一開始，出于行業的保守情緒，許多機構是比較抗拒互聯網+殯葬業思路的。

但由于殯葬生態產業的競爭激烈，所以逐漸有機構放下成見，嘗試與老梁合作，希望能通過電商渠道獲得新的客戶群，“沒有傳統‘一條龍’（承包白事的中間機構）摻和事，流程價格都很實惠和透明，客戶像在淘寶買東西一樣可以挑選服務。

”在陸續有服務商入駐平臺之后，團隊也開始在宣傳和推廣方面發力。

老梁發現，由于這種業務內容很“喪氣”，所以有很多策劃公司不敢接他們的推廣，想做公交車身廣告則是被一口回絕，樓宇電梯也不予投放。

當然，要是去做地推估計會直接被暴揍一頓！最終，他們只能通過微博、微信等社交平臺，借助一些營銷大號的力量進行網絡宣傳。

“雖然覆蓋面不廣，但可能因為新奇，用戶量在短時間蹭蹭往上漲。

”快速增長的注冊用戶量讓老梁十分驚喜，但隨之而來的一些訂單，卻讓整支團隊為之興奮，“都是大訂單，其中一位身份不凡的客戶還預定了一場佛教祭奠。

”因為殯葬是一個十分講究時效性的行業，所以客服趕緊通過后臺預留的電話聯系了這位“貴客”，對方表示家中老人病危，已經時日不多，所以想提前安排老人家的身后事。

出于套餐單價高、需求多，團隊不得不將訂單拆分，由幾家服務機構合作完成，“說出來一定會被罵，但在確認喪事流程的時候，我心里卻暗暗樂開了花。

”然而，就在半個月后，在老人的追悼儀式上，老梁卻急哭了。

由于這是項目成立以來第一單大生意，所以對方很重視，他們早早就和客戶選定的相關白事機構通了細節和流程。

到追悼儀式開始前兩天，這幾家負責不同流程、且彼此不熟悉的機構，也紛紛趕到并碰了面。

但是，還是出了岔子。

“念經的師傅來了，人（往生者）運到了，靈堂卻還在布置，花圈也堵在路上......”面對著憤怒的家屬，老梁深知沒有經驗的團隊和缺乏默契的機構，徹底把事情搞砸了。

在賠償了這位客戶一大筆損失之后，他陷入了沉思，“流程、步驟都對，但配合起來為何都不對了？”從古自今形成的殯葬風俗，并沒有老梁想得那么簡單，那些行業的規則與默契，也并不是在一朝一夕就能夠學以致用。

這讓一心只重視互聯網工具的他，在項目實際落地的時候碰了釘子。

的確，互聯網有撬動殯葬行業壁壘的機會，但要改變根深蒂固的風俗習慣，或許并不是做個系統、放個APP那么簡單。

這奇葩項目 “不敢”培養用戶習慣 “互聯網+殯葬其實也說了好多年了，但進入這個領域的人很少，所以我覺得需求和機會還是很大的，走走彎路也正常。

”老梁告訴懂懂筆記，正因為進入行業的機構少，從事的細分領域也不盡相同，所以團隊可以借鑒的經驗不多，一切都是在摸索中前行。

在經歷了那次失利之后，老梁并沒有放棄利用互聯網改造殯葬產業的想法，而是希望通過借助網絡技術，實現行業更多的增值服務。

在充分調研了國外眾多行業的相關案例之后，他們決定將整體發展戰略由殯葬業的“物質”層面，徹底轉向到“精神”層面。

“有客戶辦白事，但部分親朋遠在他鄉或國外，趕回老家參加顯得特別折騰，但不慰問一番在人情上又講不通。

”為了滿足這一小部分客戶的需求，老梁和團隊又推出了“網上靈堂”服務。

通過微信轉發，即可向相關人士分享“靈堂”鏈接。

點擊進去，“靈堂”將赫然呈現往生者的黑白照片，用戶可以通過“點蠟燭”、“送花圈”、“瞻仰”等按鈕祭奠往生者，更可以在頁面查看人物生平及留言，甚至還能夠通過微信支付帛金，以表對家屬的慰問。

“在這個基礎上，我們還開發了在線掃墓的功能，方便那些長期在外的游子能夠在清明或冬至等時節，紀念故人。

”老梁幾乎把所有“精神”層面的事情都考慮透徹了，并投入大量的研發精力，將這些功能一一實現，“開通這些功能價格也不貴，就像網上靈堂，一年的費用也才幾百塊錢。

”這一次產品的迭代，新版APP更新后居然取得了不俗的效果，應用下載量和用戶注冊量節節攀升。

但隨著使用的客戶漸漸變多，很多問題也接踵而來。

老梁表示，因為“在線靈堂”和“在線掃墓”都是開放式供用戶紀念往生者的，所以在留言上并沒有做太多的限制，就開始有個別好事者到往生者頁面下謾罵、取笑，甚至有人在留言區域發廣告。

“花了大量精力才把這些垃圾留言刪除，并將留言審核顯示的權限開放給家屬，杜絕這樣的事情發生。

”但讓老梁和團隊沒想到的，還是有人發侮辱性的留言，并且留言被直接發到家屬微信上“待審核”，“我們懷疑過‘一條龍’，懷疑過同行，也懷疑過之前有過糾紛的客戶，但都找不到確鑿證據。

”但是，用戶可沒辦法慢慢等你的“證據”。

人家每年花了幾百元，不是為了每天看侮辱信息的，換做誰都接受不了。

部分比較激進的用戶甚至將這件事情“捅”給當地媒體，媒體的曝光讓老梁與團隊一時間不知所措。

“但關閉這項功能顯然太晚了。

”隨著當地媒體的報道，有許多網友和宗教人士紛紛在社交平臺上，抨擊這個互聯網+殯葬的項目。

并表示他們的行為已經構成了對往生者的褻瀆，對死者家屬的不敬，更是借別人的“痛苦”在大斂收不義之財。

面對突如其來的口誅筆伐，老梁能做的只有退錢。

團隊向眾多繳費的用戶退還了費用，并關閉了這個僅僅上線不到半年的互聯網殯葬平臺。

他表示，這是讓他最委屈、最懊惱的一件事情了，“說我傻我認，但說我斂財可不行。

許多資本覺得不吉利，有再多的用戶量都不敢投資，所以從開始做這個到現在，都是我自己在投錢。

”就出發點而言，他的思路是積極的，他試圖利用新技術瓦解傳統傳統殯葬產業的“灰色鏈條”，讓大眾不再高呼“死不起”。

但在落地的過程中，老梁和團隊都忽略了殯葬行業的特殊性。

在敬畏生死的傳統觀念下，不是每個人都能接受那種前衛的“生離死別”方式。

在傳統的意識形態里，在特殊的社會風俗中，在資源的壟斷下，殯葬行業里這一堵“灰墻”或許不是用互聯網技術和思維就能輕易破除的。

或許從創業伊始，老梁的項目就注定了失敗。

他的一個觀點是：要做，就做別人不敢想的，甚至給錢也不敢干的。

在很多風口或者隱形的風口中，涌現了大量躊躇滿志的創業者，甚至很多老梁這樣的“成功人士”也尋思著二次創業。

無論是菜鳥還是老炮，不走尋常路成為一小部分人的共識。

因此，不少“奇葩”的創業項目紛紛出爐：網上靈堂、太空房產、互聯網杯、瀕死直播、虛擬女友......這其中有些是真想做出點事情來的，有些就是想搏一把資本的“痛點”。

老梁，也許是屬于前者吧……