編者按：本文來自微信公眾號志象網(wǎng)。

Harsha Kumar從Ola的產(chǎn)品管理崗位跳槽到風投公司光速創(chuàng)投后，她感覺到了明顯的變化。

跟Ola這樣快速發(fā)展、幾天之內(nèi)可以實現(xiàn)大躍進的創(chuàng)業(yè)公司不同，在風險投資公司，她的工作成果需要好幾年才可以顯現(xiàn)。

新近轉(zhuǎn)行，又面臨著性別帶來的偏見，Harsha意識到，她必須找到一種方法來在這個男性主導的行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

 “作為風險投資人，你每天見的人大多是外面公司的人，而不會與自己公司的同事每天打交道。

他們從未見過你的表現(xiàn)； 所以，當你第一次見到某人時，你會感覺到他對你心存懷疑，你能感覺到這種偏見。

”她說。

“我經(jīng)常碰到這種情況，在會議上，很多人寧愿和一個比我資歷淺的男人說話，而不是和我交談。

我花了一些功夫才克服它，主動去表達自己。

”她補充道。

Harsha的故事并不是個例。

一些女性投資人說，她們在沒有支持的社交場合下感覺到尷尬或者不適，還有些人說，在男性面前發(fā)出自己的聲音很難。

 不管是在創(chuàng)業(yè)還是在投資方面，印度和全世界的女性都不得不付出巨大的努力，來獲得與男性同等的待遇，盡管女性領(lǐng)導的創(chuàng)業(yè)公司和投資機構(gòu)在歷史數(shù)據(jù)和財政回報方面都表現(xiàn)更佳。

例如，根據(jù)First Round Capital的數(shù)據(jù)，擁有女性創(chuàng)始人的公司比擁有全男性創(chuàng)始團隊的投資表現(xiàn)要好63％。

但遺憾的是，根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的數(shù)據(jù)，在所有風險投資公司中，只有不到5％的公司的管理團隊中擁有女性，只有2.7％的公司由女性領(lǐng)導。

 但人們越來越認識到，為了達到普惠和平衡的經(jīng)濟增長，風險資本公司的的多樣性至關(guān)重要——因為這些資金最終決定了投資的創(chuàng)業(yè)者類型，這反過來又會影響我們的經(jīng)濟。

 “研究表明，更多樣化的團隊更加努力工作、了解其他觀點并融入不同的觀點——這使得做出更豐富的決策。

” Omidyar Network 印度的總經(jīng)理Roopa Kudva說。

 創(chuàng)造女性投資者社區(qū)隨著女性自己推動變革，情況正在發(fā)生變化。

在個人層面，像Harsha這樣的女性正在指導其他女性從事科技創(chuàng)業(yè)和投資。

Jayaroopa Jeyabarathi和Maya Chandrasekaran等人還創(chuàng)立了一個平臺Menterra Venture Advisors，讓女性參與投資——它給投資生態(tài)系統(tǒng)中的女投資人提供互動和社交的平臺。

 “投資團隊、創(chuàng)業(yè)團隊和董事會中的多樣化也具有商業(yè)意義。

像這樣的平臺為女性提供了更多的職業(yè)發(fā)展機會，并會自然鼓勵投資公司討論多元化。

”Menterra Venture Advisors的負責人Chandrasekaran說。

在過去18個月中，該平臺已經(jīng)有了來自投資生態(tài)系統(tǒng)的100多名成員：孵化器、風險投資、私募股權(quán)基金、基金會、公司基金和其他基金。

 現(xiàn)在，它已經(jīng)成為女性投資者組織聚會，分享投資信息、職位空缺，為投資組合公司雇用員工，討論熱門話題，尋找銀行家以及加快與其他基金的聯(lián)系的地方。

這些女性正在努力推動的一項更宏大的任務，也就是輔導和塑造剛?cè)胄械呐酝顿Y者。

剛剛踏入投資行業(yè)的年輕女性需要多方面的指導——從如何定義和建立投資領(lǐng)域的職業(yè)道路；通過提升技能為自己和團隊增加價值；工作場所以外的社交；并嘗試平衡工作與生活。

“雖然許多領(lǐng)域的問題并非只因為性別，但在某些領(lǐng)域，同一行業(yè)中平易近人、經(jīng)驗豐富的女性更可能有所幫助。

”Patamar Capital負責人Jayaroopa Jeyabarathi說。

 培育女性創(chuàng)業(yè)者女性投資者也采取措施來鼓勵女性創(chuàng)業(yè)者，比如紅杉資本、Unitus VC以及IBM支持的SonderConnect等。

 專家認為，這些舉措至關(guān)重要，因為數(shù)據(jù)顯示，風險投資公司傾向于投資熟悉的社交網(wǎng)絡。

由于風投公司由男性主導，這些男性的社交網(wǎng)絡也充斥著同性，他們更可能為其提供資金。

去年，紅杉資本為印度和東南亞的女企業(yè)家推出了Sequoia Spark，以支持該地區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)。

 女性占印度人口的近一半，但在拿到風投資本的創(chuàng)業(yè)公司中，只有17％的公司由女性創(chuàng)辦。

女性創(chuàng)始人都認為，她們在籌集資金或建立團隊時面臨著固有的偏見。

 “我們推出Spark的目標是在該地區(qū)建立一個生態(tài)系統(tǒng)，讓女性與同齡人建立更深層次的聯(lián)系，讓紅杉網(wǎng)絡中的經(jīng)驗豐富的創(chuàng)始人，以及我們的投資顧問團隊能更好地交流，并力所能及地提供幫助，無論是籌款、招聘還是公司建設。

”紅杉資本的高級投資經(jīng)理Anjana Sasidharan說。

 推動更大的變化 投資風險投資公司的LP（有限合伙人）也意識到，缺乏多樣性和創(chuàng)業(yè)和投資創(chuàng)造了一種文化和經(jīng)濟，它壓抑了女性和少數(shù)群體建立大型企業(yè)、實現(xiàn)上升。

 “我們敦促投資經(jīng)理，不僅要改善投資組合的多樣性，也要改善其投資團隊的多樣性，因為我們堅信這會帶來更好的長期回報。

”一家機構(gòu)LP稱。

他強調(diào)，尤其需要高級別的女性投資者來做出投資決策，她們能夠超越典型的“男性創(chuàng)業(yè)者”的視角。

 但與此同時，幾位男性風投公司合伙人和坦陳，如果一味追求多元化，可能最終必須要在質(zhì)量上作出妥協(xié)。

“像我們這樣的基金通常從科技學校、咨詢公司、前創(chuàng)業(yè)者或技術(shù)人員渠道招聘。

這些角色也主要由男性主導。

”一家頂級風險投資基金的合伙人表示。

“因此，為了讓更多的女性參與到VC中來，要么就得從根本上改變我們的雇傭方式，要么就要有意識地尋求幫助以找到符合要求的女性。

我們正在嘗試后一種辦法。

”他說。

摩根斯坦利印度投資銀行負責人Aisha De Sequeira這就是女性所期待的。

“我不認為女性投資者或創(chuàng)業(yè)者在被雇用或被投資時要求特殊的特權(quán)（或設定較低的標準）。

但她們希望不要出現(xiàn)先入為主的偏見（在無意識的情況下——男性投資者無意識地認為，創(chuàng)始人就應該具有某些特征，而女性創(chuàng)始人可能并不具有，這會導致偏見）。

”Unitus Ventures的高級顧問Sunitha Viswanathan說。

 在美國，allraise.org這樣論壇的出現(xiàn)，就是為了推動女性高級風險投資人的數(shù)量增長，并鼓勵創(chuàng)業(yè)者的多元化。

 鑒于風險投資公司數(shù)量龐大，這樣的舉措也是切實可行的。

“現(xiàn)在，有三分之二的資金是從首期基金募得的，合伙人和LP有機會雇傭更多元化的VC投資人，以提高他們的成功率。

”Challenger88印度的投資總監(jiān)Aina Gaur說。