最近，我艱難地認識到對聯(lián)合創(chuàng)始人盡職調(diào)查的重要性。

這篇文章提出了一些如何更好地選擇一位聯(lián)合創(chuàng)始人的觀點。

    在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，團隊的力量勝過單兵作戰(zhàn)，這或多或少已經(jīng)成為一種共識。

事實上，獨自創(chuàng)業(yè)成功的幾率低于團隊創(chuàng)業(yè)(哪怕團隊只有2個人)。

我認為通常來講，這是事實。

不過，這也同樣意味著為自己選擇一位合適的聯(lián)合創(chuàng)始人，恰當?shù)貦z驗彼此的關(guān)系，至關(guān)重要。

    由于曾經(jīng)有幸成為倫敦Entrepreneur First畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)加速器的一份子，我有一個可能和大多數(shù)人不同的觀點。

這個計劃曾假設(shè)你可以把倫敦最聰明的畢業(yè)生都聚到一起，然后，通過幾個月的課程，增進他們相互間的了解，然后再組成團隊去創(chuàng)立公司。

毫無疑問，我個人并不懷疑這種方式的可行性，但我個人的經(jīng)歷卻說明了：通過這種方式很難找到合適的聯(lián)合創(chuàng)始人。

創(chuàng)業(yè)是一個長期艱苦的過程，需要創(chuàng)始團隊成員持續(xù)投入。

你必須對聯(lián)合創(chuàng)始人足夠信任，同時，必須對他們有足夠的了解。

這并不容易做到，但很容易被低估。

    在過去6個多月里，我目睹了身邊有很多早期創(chuàng)業(yè)團隊因為各種原因分道揚鑣。

我自己的團隊也先后失去了2位聯(lián)合創(chuàng)始人(最后只剩下我自己，其實也稱不上是一個團隊了)。

我從中所學到的，也是我希望自己早點知道的是：你必須比你的聯(lián)合創(chuàng)始人更了解他們自己。

這聽起來可能有點荒謬，但別著急，讓我把這個觀點再說細一些，希望我的經(jīng)驗?zāi)茏屇阌兴此迹苊夥负臀蚁嗤腻e誤。

    你需要對自己潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人做哪些了解?    ·你喜歡這個人嗎?    ·你們是否有相互補充的技能?(例如：你會編程而不是銷售，那他銷售在行嗎?)    ·你們是否有相匹配的興趣點?(例如：如果你只對比特幣感興趣，但他卻只關(guān)注SASS架構(gòu)方案，你可能就有麻煩了)    ·你們有相同的價值觀嗎?他們是想賺很多錢，還是更關(guān)注解決社會問題?對他們而言，什么才意味著成功?    ·他面對壓力時是如何表現(xiàn)得?這并非短期的壓力，而是持續(xù)不斷的困難。

還有那些未知的壓力(比如：我們需要多久才可以獲得第一個客戶?)和各種枯燥工作帶來的厭倦感。

    最后是，你打算如何去了解這些?老實講，很難。

這就是為什么很多成功的創(chuàng)業(yè)團隊(據(jù)我所了解的)都選擇熟悉的人(朋友或者同事)作為聯(lián)合創(chuàng)始人，因為他們彼此早已相互熟悉。

根據(jù)上面的判斷標準，你也許立馬就能想到5個人。

不過，如果是在自己的朋友圈子之外尋找聯(lián)合創(chuàng)始人，你需要恰當?shù)刈鲂┍M職調(diào)查。

    這里有一些建議    ·看他們之前做過的全部的事情(學習、工作情況和兼職項目)，他們的表現(xiàn)如何，有哪些成績，為什么放棄，為什么還在堅持等。

    ·和那些之前與他們共事的人多聊聊，就像你想了解一位員工的的推薦信一樣。

詢問和他們共事的人，他們最難相處的個性是什么，以前的同事還期待再次與他們共事嗎?    ·在你決定把他作為聯(lián)合創(chuàng)始人之前，和他們一起做一些正式的、困難的、歷時幾個月的真實項目。

和一個人聊，你了解的東西非常有限。

不如同他們一起做點事情，然后看看進展如何。

    ·一起去探個險(我并非開玩笑)，到附近的山區(qū)爬高山。

選擇那種有挑戰(zhàn)性的高山。

總之，你應(yīng)該營造出一種困境。

(譯者注：探險的形式多樣，目的其實就是在正式開始共同創(chuàng)業(yè)前，可以提前體驗面對困境的反應(yīng)。

)    希望上面這些觀點對你有幫助。

最重要的是，你要相信自己的直覺，不要妥協(xié)。

我深信選擇一個不合適的聯(lián)合創(chuàng)始人，還不如自己單干。

祝你好運!