你為什么選擇創(chuàng)業(yè)

很多創(chuàng)業(yè)者都會被問到這樣一個問題：“你為什么要創(chuàng)業(yè)？”除去那些好聽的場面話，選擇創(chuàng)業(yè)的原因無非是“節(jié)省人生、投入人生、享受人生”。

創(chuàng)業(yè)是把有限的人生，投入到自己喜歡的事業(yè)上，承擔(dān)一定風(fēng)險，獲得風(fēng)險匹配的收益，功成名就后享受人生的留白。

創(chuàng)業(yè)是多數(shù)人追求，少數(shù)人行動，幸運者登頂?shù)囊粓雒半U。

如果你也有創(chuàng)業(yè)的想法，卻因為對風(fēng)險的畏懼，對未來不確定性的擔(dān)憂，遲遲處于未啟動狀態(tài)，心里卻意難平。

那下面的幾條建議，希望對你有所幫助。

1、創(chuàng)業(yè)者擁有更多的選擇權(quán)今年這場席卷全球的疫情危機，給創(chuàng)業(yè)者帶來了很大挑戰(zhàn)。

面對需求陡降、復(fù)工復(fù)產(chǎn)推遲，抗風(fēng)險能力相對弱的創(chuàng)業(yè)公司被迫選擇全員降薪、停薪，創(chuàng)始人上陣和供應(yīng)商談?wù)劭郏蠓繓|減免租金，更慘的只能關(guān)門大吉，終止創(chuàng)業(yè)。

好在船小好調(diào)頭，創(chuàng)業(yè)公司更容易根據(jù)市場變化，快速調(diào)整業(yè)務(wù)，生存下去。

即使終止創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和與管理者的共情，在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯的工作。

相比于創(chuàng)業(yè)者，普通人面臨的處境其實是更難的。

面對裁員、降薪，能主動選擇的很少。

 2、用創(chuàng)業(yè)心態(tài)應(yīng)對職場風(fēng)險在今年疫情之前，“裁員”還是一個離多數(shù)人很遙遠(yuǎn)的詞，但現(xiàn)在誰也不敢保證，自己端的是鐵飯碗。

隨著經(jīng)濟增速放緩，雇員崗位也將相伴減少。

這一點，看看韓國和日本，就能想到我們的未來。

所謂創(chuàng)業(yè)心態(tài)，就是除了做好手頭工作，也要關(guān)心公司的運營模式，要搞清楚公司所在行業(yè)靠什么賺錢，哪些是關(guān)鍵節(jié)點，哪些又是可以優(yōu)化的地方。

用創(chuàng)業(yè)心態(tài)投入工作，你會更理解管理者每個決策的深意，也更容易找到工作抓手，做出成績。

面對職場風(fēng)險，無論跳槽、創(chuàng)業(yè)，你都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

3、創(chuàng)業(yè)的門檻正在下降2020年，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入5G時代，直播帶貨、短視頻自媒體、在線授課、遠(yuǎn)程辦公……創(chuàng)業(yè)不再需要大量的啟動資金、廠房和員工。

禍兮福所倚，這場危機也為想創(chuàng)業(yè)的人打開了一些機會之門。

機會一：更小的噪音浮躁的市場，容易讓創(chuàng)業(yè)者迷失。

相反，危機會讓市場噪音變小，更容易找到業(yè)務(wù)的主要矛盾，讓創(chuàng)業(yè)者可以專注解決真實的問題，從而獲得成功。

機會二：慢慢打牢根基資本寒冬中，創(chuàng)業(yè)公司要像沙漠里的植物，為生存需要利用好每一滴養(yǎng)分，收斂葉子，把根基扎牢。

等到境況好轉(zhuǎn)，牢固的根基可以幫助這些企業(yè)在競爭中戰(zhàn)勝對手。

機會三：真正的創(chuàng)業(yè)伙伴危機面前弱者退散，敢于進場的都是勇敢者。

因此，創(chuàng)業(yè)者更容易找到能一起走很遠(yuǎn)的合伙人，也更容易以較低的成本招聘到合適的人。

除此之外，在危機中創(chuàng)業(yè)，也更容易獲得政策扶持，如稅收減免等。

只要業(yè)務(wù)方向沒問題，創(chuàng)業(yè)公司很容易在市場上找到自己的生存空間。