即便今天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者在倒下，劉曠仍然堅信互聯(lián)網(wǎng)+是信息時代送給傳統(tǒng)行業(yè)最大的禮物。

盡管資本熱潮在退卻，但是這些卻無法阻擋互聯(lián)網(wǎng)升級傳統(tǒng)行業(yè)前進(jìn)的步伐，每一個傳統(tǒng)行業(yè)最終都將會誕生偉大的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，這是人類科技發(fā)展必然。

成者王侯敗者寇，只會怨天尤人、怪行業(yè)不行、不反省自查的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都只會是個失敗者。

今天的中國，作為一個世界體育強(qiáng)國，在迎接互聯(lián)網(wǎng)的到來之際，體育文化產(chǎn)業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全面升級也成為了眾多國人與創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的話題。

在前幾月剛剛出臺的《北京市關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的實施意見》中作了如下描繪：“到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3000億元，實現(xiàn)增加值500億元左右；體育服務(wù)業(yè)增加值比重達(dá)到體育產(chǎn)業(yè)增加值的70%以上；經(jīng)常參加體育鍛煉的人口達(dá)到50%以上。

不僅如此，還將組建一批集團(tuán)化、連鎖化的大型體育服務(wù)企業(yè)，再培育3至5家國內(nèi)一流、國際有一定影響的知名體育上市企業(yè)，不斷豐富體育產(chǎn)品和服務(wù)供給。

”從北京市加快體育發(fā)展意見來看，未來體育的市場前景空間巨大，而全國到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8,000億美元！那么，在互聯(lián)網(wǎng)+時代的影響下，體育文化產(chǎn)業(yè)將會在哪些方面實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型？他們的轉(zhuǎn)型之困在哪里？一、體育產(chǎn)品走向智能化難點在何方？說到智能化的體育產(chǎn)品，今天在市場上已經(jīng)隨處可見，諸如威爾遜的智能籃球、金陵的智能籃球架、李寧的智能羽毛球拍、咕咚手環(huán)等。

但是從目前整個市場的表現(xiàn)來看，智能體育產(chǎn)品卻并沒有流行起來，他們面臨著哪些難點？難點一：產(chǎn)品的本身需要突破。

智能手機(jī)之所以能夠迅速風(fēng)靡全球，其中最主要的一個原因就是因為智能手機(jī)能夠運行各種移動應(yīng)用，讓用戶能夠在手機(jī)看視頻、玩游戲、網(wǎng)聊等。

而目前幾乎所有的智能體育產(chǎn)品，都只是在概念上有所體現(xiàn)，大多都只擁有一個檢測的功能，比如檢測你的運動節(jié)奏、運動時間等，很多體育智能產(chǎn)品本身對于用戶并沒有太大的存在意義。

難點二：市場還需要一個培育的過程。

對于大多數(shù)消費者來說，他們的腦海中并沒有智能體育產(chǎn)品的概念，更不會去直接購買這類產(chǎn)品。

目前在市場上，除了智能手環(huán)還略有點市場份額之外，其他的智能體育并沒有太多人知道，消費者去購買體育產(chǎn)品的時候也沒有要購買智能體育產(chǎn)品的概念。

難點三：智能體育產(chǎn)品價格普遍偏貴。

很多智能體育產(chǎn)品廠家只不過在玩一個智能的概念，產(chǎn)品本身并沒有太多智能與科技元素，但是價格卻不菲，這就導(dǎo)致很多消費者望而卻步。

最為重要的是，購買體育產(chǎn)品的消費者往往是以年輕消費群體為主，這部分人并沒有太多的收入來源，尤其是一些沒有收入來源的中學(xué)生、大學(xué)生。

難點四：眾多智能體育產(chǎn)品缺乏一個龐大的應(yīng)用場景。

大家都知道，蘋果的手機(jī)今天之所以能夠如此盛行，并不是因為蘋果的硬件、配置有多厲害，蘋果真正厲害的就在于它的生態(tài)布局，而這個則是目前所有智能體育產(chǎn)品所缺失的。

如果只是單個的智能產(chǎn)品，很難對用戶形成真正的粘性。

二、體育媒體邁向移動化有何困難？對于體育賽事的報道，無非就體現(xiàn)在兩個方面，一個是視頻報道，還有一個則是文字新聞報道；其實也就是一個視頻媒體，另一個則是文字媒體。

今天，已經(jīng)鮮有人會天天看報紙，有相當(dāng)部分人觀看體育新聞、體育賽事都已經(jīng)是通過電腦、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電視等工具。

尤其是手機(jī)具備隨時隨地的特性，通過智能手機(jī)看體育賽事更是逐漸成為了一種趨勢，未來的體育賽事將會走向移動化，將會有越來越多體育視頻移動媒體與文字移動媒體崛起，不過他們也將面臨以下困難。

困難一：版權(quán)問題。

隨著國內(nèi)幾大視頻網(wǎng)站對于體育賽事的版權(quán)爭奪，版權(quán)費用的水漲船高已經(jīng)非一般公司所能承受。

不光是版權(quán)費用上的問題，還有版權(quán)侵權(quán)上的問題。

今天不管是在視頻、還是在文字報道上，盜播、盜版的事情常有發(fā)生，并不難見，如何維護(hù)版權(quán)問題也將會成為媒體面臨的一道難題。

困難二：網(wǎng)速流量問題。

使用手機(jī)看體育視頻直播，如果是在有wifi的情況還好說，但是如果是在很多沒有wifi的地方，諸如地鐵里、公交車、公園、郊外等，使用手機(jī)觀看體育視頻就會受到網(wǎng)速的影響，甚至?xí)容^卡，同時還相當(dāng)耗費流量，這就需要解決更多場所實現(xiàn)公用wifi。

困難三：缺乏移動入口。

對于很多體育傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體來說，他們在移動端并沒有入口優(yōu)勢而言，只能借助于微信公眾號、微博以及各大新聞客戶端作為入口，要想培養(yǎng)一批忠實的粉絲并沒有那么輕松。

而視頻媒體，除了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視、騰訊、搜狐等少數(shù)幾個實力雄厚的視頻在移動端擁有一定的用戶量之外，大部分的視頻網(wǎng)站在移動端幾乎沒有任何入口優(yōu)勢。

三、體育商城轉(zhuǎn)向O2O化會面臨什么問題？其實說到體育類服裝鞋帽，它還是有別于其他的衣服，很多購買體育用戶的消費者尤其是一些體育愛好者，往往都還是喜歡到店里去體驗，而非直接到網(wǎng)上去購買。

這也就是為什么今天在電商如此流行的情況下，阿迪達(dá)斯、耐克等體育品牌依然要堅持開店的原因，很多體育商城不再只是單純的線上，而很多線下體育用品旗艦店也不再只專注于線下，他們都在開始線下與線上結(jié)合。

那么，要把體育用品O2O做好，實際上也并不容易。

首先，單純做線上的體育商城突然開設(shè)線下體驗店，必然會帶來成本的增加。

而線下體育用品旗艦店如果自己打造線上平臺同樣意味著更多的支出，而借助天貓、京東等平臺開設(shè)網(wǎng)店，同樣也需要支出相當(dāng)?shù)倪\營費用。

并不是說有了線上交易平臺，同時也有了線下實體店，這就叫O2O了，否則O2O今天也不會涌現(xiàn)那么失敗者，線上與線下要想實現(xiàn)完美結(jié)合才是最難的。

其次，自建商城面臨著流量入口的問題，而在天貓、京東開設(shè)了網(wǎng)店，同樣還會面臨流量入口的問題。

畢竟天貓、京東的流量入口有限，為何要把入口給你？你只有花錢做了廣告，他們才會給你。

在前期，如果沒有足夠的線上推廣費用，線上平臺是很難運營起來的，這也就是為何今天幾乎所有人都認(rèn)為去淘寶開店已經(jīng)很難賺到錢了。

最后，線下服務(wù)體驗也是個費力的活。

可以說，O2O的核心就在于線下體驗，只有消費者在線下體驗舒服了，才會成為線上平臺忠實的用戶。

而大多數(shù)做O2O的創(chuàng)業(yè)者則往往都會忽視這一點，盲目認(rèn)為瘋狂燒錢砸市場才是培養(yǎng)忠實用戶的根本。

四、體育培訓(xùn)挺進(jìn)線上報名會遇到哪些挑戰(zhàn)？說到體育培訓(xùn)，過去因為無法完成線上支付，基本上報名體育課程都是直接到培訓(xùn)點現(xiàn)場報名。

但是今天，隨著支付寶、微信支付的逐漸普及，越來越多的人都已經(jīng)開始習(xí)慣使用移動支付，線上報名體育課程成為了可能，并將會逐漸成為一種常態(tài)化。

那么，這類線上報名、線下上課的體育培訓(xùn)方式還將會面臨哪些挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：如何打消用戶的信任障礙，這個非常重要。

畢竟很多家長給孩子報名，以及一些學(xué)生自己報名參加這種體育培訓(xùn)，他們只是通過線上簡單了解了，還沒有到線下上課點去看過，不知道學(xué)校環(huán)境、教學(xué)水平等方面究竟如何，他們很難直接在線上完成交易。

有很多學(xué)員通過這類平臺線上報名交費之后去現(xiàn)場看，如果發(fā)現(xiàn)并不值得，心理落差會比較大。

挑戰(zhàn)二：雖然在線教育當(dāng)下非常之火，但是對于體育培訓(xùn)來說，更多的還是要到線下去接受培訓(xùn)，體育培訓(xùn)打通O2O閉環(huán)的最關(guān)鍵同樣也不在于線上平臺，而是在于線下培訓(xùn)水平的高低。

雖然大多數(shù)的學(xué)員下一次不會選擇到這里培訓(xùn)，但是口碑相傳卻是一個不可忽視的力量。

同時競爭激烈也是培訓(xùn)類機(jī)構(gòu)存在的一個現(xiàn)狀，尤其是同質(zhì)化非常嚴(yán)重。

因此，對于培訓(xùn)類O2O平臺來說，選擇與一些不錯的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作是至關(guān)重要。

挑戰(zhàn)三：培訓(xùn)O2O平臺還需要解決的一個問題就是線上流量的問題。

如果不能給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶來一定的用戶量，他們繼續(xù)合作的可能性就會大大降低。

尤其是對于很多培訓(xùn)班來說，都具有一定的時效性，如果到了培訓(xùn)時間了，可是報班的人數(shù)卻非常少，到時候就可能導(dǎo)致班開不起來。

五、體育社交興趣化的疑難雜癥在哪里？在中國的移動社交領(lǐng)域，微信已經(jīng)統(tǒng)治了整個熟人社交圈子，而通過追求共同愛好的體育運動來交友也會是社交發(fā)展的一個方向。

目前已經(jīng)有很多O2O平臺推出了體育運動興趣社交模式，通過線上約好友，線下交友一起運動。

那么，要成功打造一個體育運動興趣社交平臺，需要解決那些疑難雜癥呢？疑難雜癥一：很多所謂的興趣交友，實際上都是為了找男女朋友去的，這是一種剛性需求，而并非真正彼此有著共同的興趣愛好，這也是為什么今天陌陌能夠在微信之外找到一片屬于自己的領(lǐng)地。

可是，體育運動興趣社交不同于陌陌社交，是一種弱關(guān)系交友需求，要想把平臺的用戶粘性建立起來沒那么容易。

疑難雜癥二：目前的體育興趣社交主要分為兩類平臺，一種是建立于體育資訊平臺之上，只是基于線上的溝通交流；另一種則是基于線下約好友一起運動的體育O2O平臺，這類平臺不同于直接約場館、約教練，他們在能否實現(xiàn)O2O商業(yè)化這條路會面臨比較大的困難。

疑難雜癥三：從整個體育社交的產(chǎn)業(yè)值來看，體育社交相較于其他細(xì)分產(chǎn)業(yè)規(guī)模總產(chǎn)值可能要小很多，這個領(lǐng)域最終能夠容納的企業(yè)生存非常小，也就是說這個領(lǐng)域的競爭將會非常激烈。

六、體育旅游爆發(fā)的前夜還需要突破哪些障礙？說到體育旅游，這是一個非常有潛力的新市場。

目前在很多旅游景點都開設(shè)了不同類型的體育旅游方式，諸如賽事類體育旅游、探險類體育旅游、休閑類體育旅游等。

很多旅游愛好者每跑到一個新的旅游景點，都會尋找一些體育活動，比如海上沖浪、蹦極、打高爾夫、游泳等，體育類型的旅游正在成為當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)新的增長點。

那么，在它爆發(fā)的前夜還需要突破哪些障礙呢？障礙一：目前國內(nèi)的體育旅游還非常不成熟，要想加速它的發(fā)展，就必須要借助與互聯(lián)網(wǎng)的力量。

不過從當(dāng)前整個互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游市場來看，進(jìn)入到該領(lǐng)域的公司還比較少，也就是說這個領(lǐng)域?qū)τ趧?chuàng)業(yè)公司來說還存在一定的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，同時它離成熟期還有一段較遠(yuǎn)的距離。

障礙二：如何把互聯(lián)網(wǎng)+體育+旅游三者相結(jié)合起來，這個可不是想象中的那么簡單。

懂旅游的不懂體育、懂體育的不懂旅游，這兩者都懂的不一定懂互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)成體育旅游的要素是吃、住、行、游、娛+體育資源，行業(yè)資源整合存在相當(dāng)?shù)碾y度。

障礙三：對于一個旅游景點來說，線下的安全和配套設(shè)施相當(dāng)重要，而要打造配套的體育設(shè)施，這個也需要足夠的資金投入。

同時，戶外的體育運動從安全的角度上來看，多少會存在一定的風(fēng)險，如何能夠確保游客的百分百安全，這個是旅游景點不得不考慮的重要問題。

七、體育大數(shù)據(jù)前途無可限量，還要邁幾道門檻？目前已經(jīng)有公司通過APP為切入點，通過大數(shù)據(jù)、輕社交、大健康和物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)軟硬件一體化，將人、體育、健康緊密結(jié)合，可以說體育大數(shù)據(jù)將會成為未來整個互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)的核心。

不過體育大數(shù)據(jù)要想真正派上用場，還需要邁過幾道門檻。

門檻一：說到大數(shù)據(jù)，其根本就在于數(shù)據(jù)。

目前在國內(nèi)，百度積累了足夠的搜索數(shù)據(jù)，阿里積累了龐大的電商數(shù)據(jù)，而騰訊則擁有浩瀚的社交數(shù)據(jù)，所以目前BAT在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域玩得風(fēng)生水起，并且他們在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的應(yīng)用也非常廣泛。

但是說到體育大數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)還沒有哪一家公司積累了足夠的體育運動數(shù)據(jù)，沒有這個數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)何從談起？門檻二：大數(shù)據(jù)對于技術(shù)的要求門檻非常高，除了一整套自有的技術(shù)體系之外，還包括了算法、數(shù)據(jù)可視化、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理等眾多技術(shù)。

而目前國內(nèi)擁有大數(shù)據(jù)綜合技術(shù)的人才非常匱乏，這個將會成為體育大數(shù)據(jù)發(fā)展的最大門檻。

門檻三：體育大數(shù)據(jù)最終要與人的健康實現(xiàn)緊密結(jié)合，這就離開不了智能硬件的配合，通過借助智能硬件收集人體的健康、運動數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

不過從目前國內(nèi)的體育智能硬件產(chǎn)品市場表現(xiàn)來看，還令人非常不滿意。

八、體育場館在線實時預(yù)訂還需要沖破哪些難關(guān)？說到體育場館，從當(dāng)前的狀況來看，目前國內(nèi)有很多體育場館都沒有被充分利用起來，場館里面都有些什么活動設(shè)施，可能很多住在周邊的居民都不是非常清楚，這就存在一個嚴(yán)重的信息不對稱問題。

互聯(lián)網(wǎng)的興起，則能夠有效打通體育場館與用戶的信息對接問題，未來城市體育場館的預(yù)定都能夠?qū)崿F(xiàn)在線實時預(yù)訂。

但要打通所有場館，在線實時預(yù)訂還需要沖破幾大難關(guān)。

難關(guān)一：說到體育場館，目前也就是北京、上海等一二線城市的運動場館相對來說會比較多一點，大多數(shù)三四線并沒有幾個體育運動場館，在線實時預(yù)訂并沒有多大的意義。

打籃球、踢足球類運動場所一般都在學(xué)校里，只有到了周末才會有對外開放的可能。

難關(guān)二：很多人喜愛的運動都不會太多，可能最多就只有那么幾項運動，他們所去的運動場館也基本都是固定的幾個，而獨有線下的健身場所，也往往都是會員制。

至于在海南這個高爾夫場館比較常見的地方，大部分人打高爾夫也都是通過電話預(yù)約，并且會經(jīng)常去相同的高爾夫球場，很多都是會員制。

難關(guān)三：在線場館的預(yù)定不同于電影票的預(yù)定，會自動更新電影票是否售罄。

很多體育場館可能在某一個時間段場地已經(jīng)預(yù)定出去了，卻并沒有專人在移動端平臺上進(jìn)行實時更新，最后客戶還是得通過電話進(jìn)行確認(rèn)，反倒顯得麻煩，場館信息的實時更新這個也是需要在線預(yù)訂平臺去突破的。