吳曉波在2014年至2015年的演講中表示，中國制造業(yè)正在在發(fā)生著一場非常有趣的變化，一次重大的創(chuàng)新。

但是很可能在很長時間里面，中國的這些制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是走入了一個誤區(qū)，被馬云同志帶到溝里面去了。

來源：A股那些事以下為演講內(nèi)容摘錄：大家好，我記得我讀大學的時候，讀過一本書，其中有一句話我記得很深，馬克在戰(zhàn)壕里對另外一個人講，我們這一代人是否比上一代人更值得信任。

一代人重要的使命就是把上一代人干掉，只是干掉的方式不一樣而已。

我大學畢業(yè)的時候分配到一家全國最大的一家通訊社，里面有兩位我的前輩，一位是離休干部，一位是50年左右的人，我上班第一天領(lǐng)導就給了我一個熱水瓶，上班的時候，你到傳達室，每個人排隊，拿自己的水瓶上去寫稿采訪，下班的時候再把水瓶拎下來。

所以我覺得不能這么過，記得工作沒幾年就買了一臺電腦，電腦這個事在整個大院里面就變成特別大的新聞。

我們的單位特別好，他分配你所有的東西，除了你老婆以外，然后買臺電腦回去，當時我輸入的是中文之星輸入，我那兩個前輩跟我講說，單位什么都發(fā)給你，你干嗎還要用電腦呢？后來他們知道了，因為我有了電腦，我寫的更快，賺的錢就多，還可以保存很多東西。

1998年以后房地產(chǎn)起來了，我買了商品房，他們又瘋了，單位分你房子了，你還買另外一個房子，你要包二奶嗎。

房地產(chǎn)起來后我們很多的煤炭、鋼筋、電力，整個能源產(chǎn)業(yè)賺很多的錢，當能源行業(yè)起來的時候，中國經(jīng)濟由一個吃穿用的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟機構(gòu)向重型化進行。

然后我每年買一套房，跟著泡沫一直漲到今天。

今天，如果我們有計劃做一個時光穿梭機回到1998年的時候，你要干的第一件事是什么?買房子來不及了，你干的第一件事應(yīng)該是跑到山西去找一個小煤窯簽一個協(xié)議，做煤老板，這個就是紅利問題，從輕型化向重型化轉(zhuǎn)型，從內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟向外向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

2015年的今天，中國的經(jīng)濟很困難，房地產(chǎn)不行了，外貿(mào)又出了問題，我們還能看到大規(guī)模城市化建設(shè)嗎?看不到了，說明今天又走到了一個新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型點。

我在中國見過40后出生的企業(yè)家，這兩年也碰到一些老朋友，我不愿意和他們喝茶，因為看到他們心情很差，見到他們唉聲嘆氣的，他們都說自己很困難，原來所有的賺錢模式變了，這些世界不再屬于他們了。

李寧大家認識這個人嗎?這個是1949年后中國最偉大的運動員，2008年我們辦奧運會，全國找人點火炬就請了李先生，他1990年就創(chuàng)業(yè)了，他是中國第一個做個人品牌營銷的人。

1990年的時候把自己的名字做成一個品牌，品牌營銷最早的人。

我有一個出版公司叫藍獅子，2005年開始我們?yōu)橹袊緦憣］嫛?/p>

2010年的時候，李寧創(chuàng)業(yè)20周年要寫一本書，我派了兩個研究員去寫，書寫完之后我去北京見張志勇(李寧CEO)，他北京郊區(qū)有一個很大的研發(fā)中心，他說中國市場已經(jīng)打完了，他說我要打歐美市場，所以他請了NBA球員來代言，2011年我們幫他寫了一本書，張總就下臺了。

20多年所形成的成功外型，服裝行業(yè)是第一個遭到危機的。

張志勇說我這個企業(yè)已經(jīng)和耐克、阿迪達斯處在第一位的服裝企業(yè)差不多，但是我怎么失敗了?我們其實在品牌、市場產(chǎn)業(yè)趨勢、技術(shù)投入上不需要有很大的投入，中國很多大型企業(yè)，從飲料開始到服裝，研發(fā)部門非常的多，打開一看都沒東西，因為我們不需要，很長時間對中國企業(yè)來講模仿是最大的創(chuàng)新。

模仿使我迅速地提升，當你跑到第一名的時候，你發(fā)現(xiàn)我沒有人模仿，我已經(jīng)是領(lǐng)跑了。

這個行業(yè)的趨勢在哪里，這個行業(yè)的核心技術(shù)在哪里，這個品牌發(fā)展應(yīng)該怎么做我們都不知道。

所以我們中國品牌要打敗就要打敗歐美品牌。

回到中國市場，你有很多連鎖店，今天你的朋友聚在一起說買鞋都到天貓、京東買。

我問我女兒知道李寧這個品牌嗎?問她說知道李寧嗎?我女兒說知道李敏鎬。

今天面臨困難不止他一家，家電、服裝、餐飲等一系列企業(yè)面臨這樣的困境，這個就是產(chǎn)業(yè)的周期。

同樣一個冰箱、空調(diào)、洗衣機，在不同的時代活的方式不一樣，80年代你極力提高產(chǎn)業(yè)線就行，1990年我當記者到家電去采訪，我寫了一篇稿子，那個老總覺得很好，他說吳記者你來一趟，我有東西送給你，我騎著自行車去，他給我一個彩電票，我當時工資170元，他給一張彩電票頂我兩個月工資。

到90年代中期的時候李東生(原公安部副部長)都背了一個紅袋子到王府井百貨門口去賣彩電。

因為彩電已經(jīng)過剩了，董事長、總經(jīng)理必須沖到前線去賣彩電，這個時候你要拍廣告片，要做營銷打價格戰(zhàn)。

后來掛紅袋子送東西也賣不掉彩電，只有把彩電賣到全世界去。

現(xiàn)在全世界賣彩電也不行了，現(xiàn)在怎么做呢?我到海爾，人家說，冰箱里面有一個放雞蛋的格子，在格子旁邊放一個傳感器，當你的雞蛋吃了只剩下兩個的時候，他會告訴你只剩兩個了，你需不需要補充。

如果你的牛奶在里面放到第7天的時候，他會告訴你不能再喝了。

未來的冰箱會變成家庭膳食的管理工具，整個盈利模式都變了。

但是我講的這個場景是屬于阿里巴巴?是屬于蘇寧?還是屬于海爾的?所以不同的年代，同樣一個行業(yè)，幾乎所有的行業(yè)都一樣，都在發(fā)生一些大的變化。

張瑞敏海爾的張瑞敏先生，他講過一句很絕的話，自殺重生，他殺淘汰。

我們中國人有一句話叫斷臂重生，還有一個壯士斷腕，斷一個指頭都很困難。

68歲的人跟我講現(xiàn)在要自殺重生，他甚至可以金盆洗手不干了。

今年初他跟李總理匯報說，我做海爾30多年，我一直認為有兩個絕殺的武器，第一個，我有8.2萬的產(chǎn)業(yè)工人，經(jīng)過30年的訓練，全世界最精煉的工人是山東人，紀律性很強。

第二個，我在全國有萬家海爾連鎖店全部是直營和加盟的海爾專賣店，他說這兩個是我以前大殺全國的武器，他說今天這兩個差點把我干死。