制造業大動蕩！馬云提出“新制造”顛覆行業

兩年前，馬云揮舞新零售大旗，掀起了一場轟轟烈烈的零售革命。

兩年后，他手握新制造的利劍，劃開了中國制造業變天的夜幕。

毫無疑問，這是明年教師節就退休的馬云最后一戰。

壯士暮年，雄心不已。

一在2018年阿里云棲大會上，馬云正式宣布：“新制造的班車已經啟動，如果我們不擁抱未來，不改革自己，未來10-15年，大家會哭天搶地。

”“新制造”概念就此誕生。

那么什么是“新制造”?新制造顧名思義就是重新定義制造業的運作方式。

在傳統制造業中，大家“以產定銷”，投資巨大，產能嚴重過剩。

比如市場只需要100萬雙A款鞋，而你卻生產了1000萬雙，不死你還死誰?在福建晉江，一年生產的鞋子十年都賣不完，喜得龍和德爾惠等傳統鞋企的破產就是血淋淋的教訓。

而新制造以大數據為導向，按需定制，要什么、要多少，用最快速度智能化完成生產。

國務院參事湯敏說過：“未來中國，以大批生產、低成本取勝的勞動密集型產業外遷到東南亞勢不可擋，中國唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造產能。

”這意味著，當人口紅利和成本優勢不在，新制造是中國的唯一出路。

二說到新制造，就不能不提服飾巨頭ZARA。

這家公司的創始人阿曼西奧・奧特加，靠著賣衣服這一架馬車，硬生生擠掉了比爾蓋茨和巴菲特，成為了世界首富。

絕大部分人都以為ZARA是純賣衣服的，其實它本質上是一家信息通訊公司。

換句話說，它是新制造的鼻祖。

ZARA有一支數百人的買手隊伍，她們游走世界各地時裝發布會，收集潮流信息。

此外，它全球1000多家實體店也將什么賣得最好、什么賣得最差的數據源源不斷發回總部。

靠著首屈一指的信息處理技術，ZARA將顧客需求、產品設計、生產、配送和銷售迅速融為一體，讓這架龐大的機器高效運轉起來。

所以我們看到，以ZARA、優衣庫為代表的新制造品牌在中國橫沖直撞，打得森馬、美特斯邦威等國內服裝企業毫無招架之力。

那么要在國內造10萬+ZARA，馬云的底氣從何而來?答案是通過大數據給中國制造業賦能。

阿里有著全球最真實龐大的消費數據，什么顏色、款式、布料、風格最暢銷，阿里云知道得一清二楚。

在阿里巴巴的淘工廠上，活躍著10萬家淘品牌和3萬個工廠。

阿里云將這些大數據開放給淘品牌和淘工廠，這樣，品牌方既能準確預測消費趨勢和數量，淘工廠又能提前對訂單做好準備。

這就是馬云所說的“輕量操作模式”，傳統制造業不確定性的危機一掃而光。

此外，淘工廠還參照ZARA針對不同供應商進行評級的模式，將3萬工廠分為鉆、金、銀、銅及無牌五個等級，等級越高越有機會接到的優質訂單。

這樣下來，10萬家淘品牌就都能擁有像ZARA一樣的供應鏈，快速設計、生產、銷售。

這，就是馬云的底氣。

三ZARA的定位是：為顧客提供買得起的快速時裝。

為了保證這一戰略的實現，ZARA采取了“快速、少量、多款”的商業模式，以實現快速設計、快速生產、快速出售、快速更新的市場目標。

那么對于中國的小品牌而言，如何實現快速、少量、多款?一款衣服只有幾十件的需求量怎么生產?你能想到的問題，馬云早就想到了。

在淘工廠平臺上的工廠，既有傳統大廠的流水線，也設計了很多三五個人的小組。

這些小組用來應對幾十、幾百件小訂單的需求，有的甚至一對夫妻就能完成。

小訂單在淘工廠下單后，系統就會自動將品牌方和工廠匹配成組，由協同虛擬機器人在線進行生產計劃管理，自動跟蹤生產計劃。

品牌方能通過手機實時查看自己訂單的進展。

如果訂單某個環節有延后，系統就會立馬生成警報給工廠，糾正訂單，保證交期正常。

這樣，即使再小的訂單也不會發生產能過剩的情況了。

在淘工廠上，生產和銷售變得井然有序，再小的訂單也有人接，再大的訂單也能消化。

在俄羅斯世界杯期間，主辦方急需100萬件毛絨公仔，全球沒有任何一家工廠能完成。

最后找到“淘工廠”，許多先前沉淀的中小企業，像組織有序的螞蟻族群一樣同時開工，很快就生產出對方需要的產品。

正如馬云所說：“未來10到15年，傳統制造業的痛苦將遠超想象。

不是制造業不行，而是落后的制造業不行，依靠資源消耗的傳統企業必定會非常難過。

”以前制造業靠電，未來的制造業靠的是數據。

芯片、人工智能、大數據云計算……所有這些都會像蒸汽機、石油改變手工業一樣，改變傳統制造業。