Airbnb創始人：屌絲的逆襲之路

這位黑發小帥哥名叫Brian Chesky，是Airbnb的聯合創始人。

如果在百度一下Airbnb，你就會看到如下事實：Airbnb，即Air Bed and Breakfast，中國名“空中食宿”。

主要任務是為旅行者尋找各種各樣物美價廉的短租房。

出游時，你還只會入住千篇一律的大酒店嗎？那你就out了:(進入Airbnb，就像進入了一個曼妙的童話世界。

這里的線上房東不只提供普通的民居，還有樹屋、船屋、小城堡——一圓你浪漫婚禮一般的奇妙旅行。

Airbnb上待出租的浪漫小屋但是，在這童話般的浪漫色彩下，真正的Airbnb卻是一個令人垂涎的財富帝國。

它到底值多少錢？嘿嘿，您先坐穩嘍，聽我慢慢兒說。

先說說它的規模：目前，Airbnb常駐員工2000人，在世界各地開辦了21家分支機構，輻射范圍包括3萬4千座城市，累積在線用戶4000萬。

在完成新一輪融資以后，它的身價就會達到240億美元。

您說什么，您對錢沒概念？那就這么說吧，世界酒店行業規模最大的Marriott集團旗下擁有4000多家酒店，但Marriot的身價也只有210億美元。

這下，您明白了吧~Airbnb官方logo咱們故事的主人公——小帥哥Brian是Airbnb的創始人兼CEO，他身價幾何，您懂的）不過您別誤會，他的爹地媽咪都是普通的社會義工，沒什么官二代富二代背景，完全是白手起家。

另外，他畢業于羅德島設計學院，學的是美術專業，沒學過經濟學理論，畢業不久他老人家就失業了。

最窮的時候，Brian連房租都交不起，險些露宿街頭。

不過在短短七年時間內，他就漂亮地咸魚翻身，不但不再領政府的救濟金了，還成功擠入十億美元俱樂部。

這一切到底是為了什么？其實，經過和他的交流，我們驚喜地發現，他的成功可以復制~下面，我們就一起來學習Brian Chesky的四堂成功課~第一課勇于嘗試：置之死地而后生我們最感興趣的是他為什么想到要創設Airbnb網站。

面對記者的提問，這位33歲的漢子把身子陷入見證了他曾經的頹唐和現今的榮耀的黑色沙發里，開始了他的回憶。

那是2007年的深秋，Brian和他的同窗好友兼Airbnb聯合創始人之一Joe Gebbia已經失業多時了。

可是屋漏偏逢連夜雨、船行又遇打頭風，他們正算計著手里還有幾個毛票，包租婆又來催租子。

兩個大老爺們兒經歷了失業和創業失敗，心灰意冷，只好跑出去喝酒擼串兒消愁。

酒過三巡，Brian說：“要是有人幫咱付房租就好了！”兩個人一愣，隨即一拍大腿，對呀，找人來交房租呀。

那時候，城里正舉辦一個大型的商品展覽，很多慕名而來的參展商和游客都租不到稱心的旅館房間。

他們決定把客廳騰出來給游客住，再用游客交的住宿費來交房租。

說干就干，Gebbia從壁櫥里拉出了幾個被束之高閣的充氣床墊兒，Brian在當地網站上發出了招租廣告。

就在那個周末，三個前來參展的年輕人成功入住他們的客廳，這個月的房租就此有了著落。

撈了第一桶金，他們的“生意”越做越大。

幾個月后，他們共同的工程師朋友Nathan Blecharczyk也前來尋求合作。

揍是這樣，Airbnb有了最初的雛形。

網站最初的域名為Airbedandbreakfast（后改為更為簡約的airbnb），主要是為房東和旅行者提供線上交易平臺。

三個合伙人各有分工——Brian Chesky是大領導，Joe Gebbia主要負責網站設計，工程師Nathan Blecharczyk提供技術支持。

后來，Brian戲謔道，三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

反正現今名聲大噪的Airbnb網站就這樣建立完成了。

這就是Brian的經歷給我們的第一堂課：人要有嘗試改變逆境的勇氣，并要及時付之實踐，不能讓想法永遠成為不可觸及的海市蜃樓。

逆境并不可怕，就像中國人說的，置之死地而后生。

Airbnb三劍客合照。

中間為Brian Chesky，左手為Joe Gebbia，右手為Nathan Blecharczyk。

第二課勤奮學習：三人行必有我師就像前文說過的，Brian是學畫畫兒的，沒去過商學院，起初對經營企業是丈二和尚摸不著頭腦。

但是他有個好習慣，就是和人自來熟，還能從別人身上吸取精神食糧。

《甄嬛傳》里皇后告訴祺貴人“要想成為寵妃，最好的辦法就是天天在寵妃身邊學著怎么做寵妃”。

而Brian則是天天在成功的CEO身邊學著怎么做成功的CEO。

他曾在海灘和巴菲特吃過美味午餐，他讀喬布斯、迪斯尼和艾森豪威爾總統的傳記。

在他的眾多導師中，他尤為推崇前任美國中央情報局局長——George Tenet.他從這位特工頭子那兒學到了“船艙理論”和“看得見的CEO原則”。

我們問他什么是船艙理論，他撿了張面巾紙，畫了艘小船。

（必須承認，以這繪畫功底，他確實不適合再在美術圈兒里混了。

）他指著“小船”和我說：“你看，Airbnb就是這艘船。

我是CEO，也就是這艘船的船長。

我每天就干兩件事兒——水面下的事兒，隨時注意水下的危險情況，以免陰溝里翻船；水面上的事兒，就是能使企業增值的事兒，具體點兒，就是發展企業的產品、品牌和文化。

”簡單點兒說，就是一手抓預防，一手抓發展，兩手抓，兩手都要硬！而所謂的“看得見的CEO原則”就是要讓員工知道你關心他。

用Tenet的話說，你要想方設法讓員工感覺到你的存在。

Tenet從CIA退休以后，跑到一個投行做起了經理。

他告訴Brian他每天都去員工食堂吃午餐，順便和大家聊聊天兒。

他還會為有所作為的員工親筆寫激勵卡。

數年后，當他發現他寫的激勵卡還板板整整地貼在員工的工位上時，他都有點兒熱淚盈眶了。

Tenet說，如果你關心員工的成長，他們自然會感覺得到，為了回報你的知遇之恩，他們會拼命干活兒。

不消說，因為員工勤勉而多賺的錢可以讓企業迅速成長。

Brian不僅善于學習，還善于總結。

在Airbnb公司，有一個叫“周末夜現場”的傳統——每周末，Brian都把自己最近的學習心得貼在公司郵箱里，供大家學習。

這就是Brian教給我們的第二堂課：不管你是誰，你處于什么樣的位置，你總能從其他人那兒學到新的東西。

要勤于學習，所謂三人行則必有我師。

我是George Tenet，你們剛剛說的Brian Chesky的“導師”就是我。