僅180人的“屌絲創(chuàng)業(yè)公司”，憑什么做到年收150億？

6年前，這家公司向芬蘭政府借了50萬元開始創(chuàng)業(yè)。

6年后，它憑借23.26億美元的年收入成為芬蘭的納稅大鱷，且公司的高管們包攬了芬蘭個人納稅額前五名。

　　6年前，這家公司的首款產(chǎn)品就宣告失敗。

6年后，全球每天有1億人在玩它們的游戲，覆蓋了全世界每一個國家和地區(qū)(除了一個你從沒聽過的島國：圖瓦盧)，其中一款名為《部落沖突》的游戲成為全球最成功的手游，年收入僅次于《英雄聯(lián)盟》。

　　6年前，這家公司以暴雪為學習榜樣。

6年后，這家公司被玩家稱為“手游中的暴雪”，其每一款產(chǎn)品的創(chuàng)意玩法都被無數(shù)廠商爭相模仿，足以成為手游發(fā)展史上的里程碑。

　　這家公司名叫 Supercell。

　　Supercell 的代表產(chǎn)品：皇室沖突、部落戰(zhàn)爭、海島奇兵　　成功是個復雜的過程，Supercell 卻做到了！　　故事開始于 2010 年，如前文提到的那樣，6 個。

　　伙伴投入了所有的積蓄(還借了一大筆錢)，擠在不足30平米的房間開始創(chuàng)業(yè)之路，辦公桌是從廢品回收站淘來，CEO的電腦擺在一個紙箱上，花了一年多做出的產(chǎn)品也不算成功……總的來講，公司在創(chuàng)業(yè)的兩三年里，在圈內(nèi)混的都不咋地。

        6年前，因為環(huán)境限制，SupercellCEO臨時將紙箱充當辦公桌上工作　　劇情的轉(zhuǎn)折點在2012年的夏天。

那是國內(nèi)手游圈在“刷榜”“換皮”上最高潮的一年——甚至成為了成功的代名詞，在充斥著各種雞湯的行業(yè)大會上，總有人用各種包裝地冠冕堂皇的話來詮釋兩個核心要素：不刷不成功、不抄不成功。

       與此同時，Supercell的兩款手游產(chǎn)品在加拿大地區(qū)開測，從此開始走向人生巔峰——那兩款產(chǎn)品名叫《部落沖突》和《卡通農(nóng)場》，它們讓無數(shù)依靠意淫強身的游戲廠商們瞬間吃翔。

　　吃翔的公司顯然不懂，成功是一個很復雜的過程，復雜到稍不留神就能把自己玩死。

　　又過了3年，當時在會議演講中侃侃而自吹自擂的公司，大都已在手游大潮里碎成了渣渣。

而Supercell卻創(chuàng)下了一個又一個令人驚嘆的數(shù)字——2013年營收5.7億美元，2014年營收17億美元，2015年營收23.26億美元，公司估值超過55億美元；　　如今的Supercell早已搬出拮據(jù)的小辦公室，擁有了自己的大樓　　2014年，許多人開始質(zhì)疑COC還能火多久、Supercell后繼產(chǎn)品堪憂時，《海島奇兵》上來打臉了。

2016年，許多人又開始質(zhì)疑Supercell后續(xù)產(chǎn)品堪憂，《皇室戰(zhàn)爭》再次將質(zhì)疑者打臉。

　　居然只有180人?  小細胞的大能量　　年收入幾十億美元，你可能會以為，Supercell已經(jīng)是個大公司。

因為按照大多數(shù)人的思路，公司賺錢了，當然是要招更多的人!推出更多的產(chǎn)品!然后賺更多的錢！　　你錯了，Supercell目前只有180人。

　　對比Supercell取得的成績，180個員工似乎太少太少了。

相比之下，2015年收入43億美元的EA，員工數(shù)量超過7000人;年收入14.6億歐元的育碧，員工數(shù)量接近10000人;更別提國內(nèi)的游戲公司，人員規(guī)模不上千的估計都不好意思稱自己為大廠。

　　事實是，招更多的人未必能為公司創(chuàng)造更多的價值，反而容易滋生“大公司病”，這在國內(nèi)許多游戲廠商身上已經(jīng)暴露出來。

繁復的管理流程、大量內(nèi)耗甚至對權(quán)利的爭奪，都嚴重制約了創(chuàng)意的誕生。

　　Supercell顯然意識到了這點。

因此它的理念很簡單：找到優(yōu)秀的人才來打造優(yōu)秀的游戲，同時讓繁雜的管理制度通通滾蛋！　　Supercell的員工來自超過30個國家，在不同地域文化的交流碰撞里，為其產(chǎn)品的靈感與全球化打下了基礎(chǔ)。

　　Cell的意思是“細胞”，也代表著Supercell的結(jié)構(gòu)特點——公司由許多小團隊組成，它們有充分的獨立性來決定要開發(fā)什么類型的產(chǎn)品，聚合在一起后，就成為了一個“超級細胞”。

　　Supercell CEO 埃卡·潘納寧　　“由于團隊非常小，就迫使你只能專注，做最必要的事情，而對于我們來說最重要的就是優(yōu)秀的玩法。

”Supercell的CEO埃卡·潘納寧如是說。

　　Supercell的另類成功學：爆品背后的恐怖淘汰　　優(yōu)秀的玩法，是一款游戲成功的基礎(chǔ)。

《部落沖突》《卡通農(nóng)場》《海島奇兵》《皇室戰(zhàn)爭》四款產(chǎn)品，無不例外都在玩法上有獨到的創(chuàng)新之處，以至于成為不少廠商們跟風山寨的對象——只不過，要想通過山寨來成功通常是癡人說夢，因為追隨者不可能比領(lǐng)導者更成功。

　　許多人不知道，在4款產(chǎn)品大紅大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戲，即便它們在許多人眼里都已能算A級產(chǎn)品，但Supercell 認為它們還不夠優(yōu)秀。

　　4款產(chǎn)品大紅大紫的腳下埋藏著 14 款被斃掉的項目　　許多人更不知道，Supercell每砍掉一款游戲，就會舉行香檳慶祝分享會。

　　砍掉一款產(chǎn)品的理由也豐富多樣：難上手的，槍斃!成不了長線產(chǎn)品的，槍斃!玩家反饋不佳的，槍斃十遍！　　對于產(chǎn)品接近偏執(zhí)的追求足以刷新許多游戲廠商的價值觀。

在國內(nèi)大多數(shù)手游廠商眼里，如果產(chǎn)品的測試數(shù)據(jù)不好，那就調(diào)一下數(shù)值再上架，能重新打磨一下產(chǎn)品，已經(jīng)能算得上足夠用心——說白了都是心血投入，白打水漂怎么行?　　而Supercell居然直接就把項目砍掉了!?還開香檳慶祝!?確定不是在逗我!?我能想到的詞說的高大上點是“精益求精”，說的接地氣點叫“真 TM 屌”。

　　Supercell已被砍掉的手游《Battle Buddies》　　Supercell已被砍掉的手游《Spooky Pop》　　因為在Supercell看來，放棄并不可惜，更不可恥。

當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏成功保證時還繼續(xù)對其投入，才是最大的資源浪費，直接棄坑是明智之舉。

為了1款產(chǎn)品的成功，他們愿意背負N款產(chǎn)品的失敗。

　　對此，CEO埃卡·潘納寧認為，失敗的次數(shù)一定比成功的機會多。

如果失敗的不夠多，就意味著沒有承擔足夠的風險。

對創(chuàng)意團隊而言，不能主動承擔風險才是最大的風險。

　　埃卡·潘納寧說：“我們的夢想是做一款被人們記住的游戲，如果表現(xiàn)足夠好的話，希望他們可以玩上十多年，而且我們也希望打造一個可以存在數(shù)十年的公司。

”