和有糖（UTOUU）團隊其實已經溝通很久，而這次終于在國慶假期的尾巴成就上海一行。

乍到有糖團隊辦公所在地——世博園盧森堡館，親眼看到其3000平米的花園辦公環境，和以往我見到的北京創業者初期的“蝸居”相比，真的是一個天上一個地下，而且娛樂、餐飲設施一應俱全，給人的感覺仿佛有糖不是創業團隊而是上市已經許久的土豪大企。

這不禁引起我的好奇，有糖到底是一個怎樣的創業團隊？當有糖產品經理商毅在對話開篇就開始大談互聯網用戶隱私問題時，更加引起了我的興趣，因為據我所知，有糖并非關注互聯網安全的創業項目。

互聯網用戶隱私的現狀和引發的問題據艾瑞咨詢披露的數據，中國互聯網廣告的市場規模從2010年的325.5億元、2011年的513.0億，每年以近40%的增長率在野蠻成長，在2013年就已突破千億規模，并預測到2016年突破兩千億大關。

這是中國互聯網廣告的市場規模，可以預見的是隨著移動互聯網的強勢崛起，其市場規模還會出現幾何量級的增長。

但卻鮮有人思考互聯網廣告背后存在的問題，有糖團隊是個例外。

他們認為中國互聯網廣告的主體就是流量的買賣，而流量買賣背后的真相則是對普通大眾網民的隱私交易，用句更通俗的話講，互聯網廣告的本質就是出售網民的隱私。

我們每個人的隱私都會被無情地出賣，以換取廣告商投放的更加精準，得到的僅是可以免費使用互聯網的一些有限資源，比如免費的聊天工具，社交網絡平臺等。

有糖團隊給出一個數據，一位35歲左右的普通互聯網用戶，一年的隱私數據，除卻兌換的免費互聯網服務之外，其數據價值至少在千元以上。

他們并舉出了一個經典案例，一位荷蘭學生曾經以350歐元的帶價出售了自己個人隱私信息。

在如今互聯網廣告市場瘋狂增長，巨頭們掏空心思出售普通網民隱私的不對等交易下，有糖團隊思考的問題是，能否將互聯網用戶的隱私權收還給用戶本身，由他們自己決定是否出售，以什么價格出售其個人隱私？而就是這個簡單的想法，造就了UTOUU龐大的社會化生態網絡夢想。

有糖（UTOUU）要做什么？正如上文所言，有糖團隊開始想做的很簡單，就是想幫助用戶收回隱私權，讓用戶自己決定是否出售，以什么價格出售自己的個人隱私。

為此他們建立了一套屬于自己的用戶管理體系和社交平臺——有糖平臺。

前期，他們只是劃分了不同身份（布衣，百夫長，知府、門客）和不同等級單位（府、郡、州、國），這樣廣告商就可以根據需求選擇有糖平臺的特定用戶群體來投放自己的廣告，而有糖平臺的會員可以根據自己意愿選擇要接受的廣告，這幾乎實現了有糖團隊當初的設想，其結果也讓有糖團隊大吃一驚。

從2014年9月上線到12月短短3個月的時間，在沒有任何宣傳推廣的情況下，有糖平臺的注冊人數已經近30萬，每日還以3000-5000人的量在不斷增加，而活躍度更是達到了80%以上。

這當然源于有糖平臺的管理體系，會員不同的身份擁有不同的管理權限和分成體系，在分成利潤的驅使下，其平臺上的一個“府”已經被炒到平均20萬左右。

隨著有糖平臺會員體系的不斷完善，有糖團隊發現有糖已經成長為一個龐大的虛擬網上社群社交平臺，再加上其引入的“賦稅”模式，會員的等級和管理權限已經構成了一個社會化生態網絡。

府、郡、州、國的劃分正合目前的社群概念，而高度活躍的龐大用戶群體為社群經濟的價值變現提供了肥沃的土壤，于是有糖團隊引入了電商導購概念——Bestkeep電商導購平臺。

Bestkeep做到了三點：第一點就是完成了電商的“去中心化”，有糖不收取任何中間費用，不需要任何廣告投入，又有龐大的用戶群體支撐，完全可以消化優質的產品，品牌廠商完全可以直銷到用戶。

第二點是以府、郡、州、國為體系的社群體系誕生出的“導購師”角色，可以以“微商”的模式，將優質的商品分享給會員。

第三點也是最重要的一點，有糖可以實現CP2C模式，比眾籌更高級的電商生態，它可以實現批量的個性化定制，以會員需求來定向向廠商采購，以實現成本的最小化，讓會員享受最優質的商品服務，從真正意義上實現電商的“去中心化”，體現互聯網的真正分享精神內涵。

不止這些，或許還有更多如果只有網絡平臺，就目前移動互聯網強勢的發展態勢而言，顯然是不合時宜的。

有糖團隊也有切入移動互聯的計劃，他們即將發布會自己的第一款“賠錢”的手機——U7。

我們聽說過按照bom成本定價，到目前為止還沒有聽說過低于成本近700元開賣的手機吧？很快，我們就會見識到。

按照有糖團隊的規劃，U7手機的制造生產成本大概是1300元，但他們任性地將售價定為577元，每賣一部U7他們要賠近700元。

瘋了嗎？當然不是，有糖團隊認為U7手機將是他們社會化生態網絡中最重要的一個鏈條，是實現線上到線下延伸的一個主要媒介，未來有糖會員可以憑其進行線下消費，當然它也是有糖生態會員的一個主要身份認證。

按照有糖團隊介紹，U7已經不僅僅是一部可以通訊、社交、上網的工具，而是一個可以隨時賺錢養家的商業工具，未來他們會通過U7發布更多的廣告業務，更多的優質廉價的商品供會員購買，甚至未來U7可能成為稀缺資源，產生增值的炒作的附加價值。

現在U7可能僅僅577元，不排除未來的某一天會增值至幾千元甚至上萬元，因為就有糖團隊介紹而言，一部U7對于愿意出售自己隱私的會員而言，一年至少會為用戶賺到幾千元，而又由于其的稀缺性，未來增值是必然的。

是“黃柯一夢”還是“未來趨勢”？有完善且務實的盈利模式，有會員，又有硬件，有生態，有糖團隊的創業構想讓我腦洞大開。

其“有糖平臺”如真按照其團隊介紹那樣理想發展，將來就是網絡上的“烏托邦”，“賦稅”制度支撐起整個平臺的運作，完善的會員制度和商業生態模式將使這個“烏托邦”永遠有序地運行下去。

但問題時，這么大的布局，是不是有點以蛇吞象？作為一個創業項目，去哪里尋求這么大的資金支持已完成其構想中的生態網絡？在我看來，這也許是“黃柯一夢”。

我嘗試地規勸有糖團隊應該主抓一個核心點，而不是開始就謀劃一個龐大的生態，也許這樣更容易創業成功，但他們似乎并不認同我這種想法。

有糖團隊認為，整個互聯網的價值是建立在每個網民的數據基礎之上的，只要我們的用戶基數足夠大，我們的用戶愿意加入有糖平臺并有償出售自己的數據（隱私），社會化生態網絡就有其建立之根基。

隨著互聯網廣告市場規模的逐步增大，移動互聯的爆發式發展，未來的廣告和電商模式一定會發生根本變革，只有將隱私交給網民自己管掌控，讓全體網民一起分享互聯網果實，才是互聯網可持續發展的不竭動力。

未來互聯網廣告和電商的模式是怎樣的？我不知道。

但有糖這么大一個生態構想擺在我面前，已足以讓我震撼。

我知道的是，每一個創業項目都需要投資者扮演工匠的角色來對其進行細致的打磨，希望未來，有糖團隊會遇到這樣一位“工匠”來打磨他們的夢想，并助其實現。