如今京東商城市值已經達到377.86億美元(2015.9.17)，成為國內僅次于BAT的第四大互聯網公司，按照劉強東持股20.68%來計算，他的身家已經達到452億人民幣。

　　劉強東的成功，除了依靠自身的能力和運氣，還有讓人折服的信心在里面。

 　　很多人都知道，劉強東和京東是從中關村起步的。

劉強東1992年從江蘇宿遷農村考入中國人民大學，在校期間一直做些小買賣，也開過餐館。

　　生意有賠有賺，餐館最終以失敗告終。

畢業(yè)后在一家日企工作兩年，1998年辭職揣著2萬元存款在中關村租了一個柜臺，賣刻錄機，柜臺的名字叫“京東多媒體”，即京東公司前身。

　　劉強東最初生意做得挺好，兩年內成為全國最具影響力光磁產品代理商，但后來刻錄機毛利潤下滑讓他不得已改變航向，鎖定了IT產品連鎖店。

2001年，劉強東的第一家零售店在中關村開張，主要出售電腦配件，劉強東開始了從代理商向零售商的轉變。

　　(劉強東當時創(chuàng)業(yè)的京東多媒體店面)　　在商界成名后，關于他的某些新聞也隨即從商業(yè)版轉到了娛樂版，比如說他的情史。

今年41歲的劉強東，祖籍江蘇省宿遷市，2004年，初涉足電子商務領域，創(chuàng)辦“京東多媒體網”(京東商城的前身)，并出任CEO.2014年，京東在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市，是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平臺，目前京東已是中國最大的自營式電商企業(yè)。

　　(2014年5月22日京東在美國納斯達克證券交易所上市)　　劉強東的10年：從草根創(chuàng)業(yè)者到 “霸道總裁”。

　　歪打正著　　劉強東與命運賭了一把，他“歪打正著”了。

他發(fā)現來自網上的訂單越來越多，竟然超過了來自線下連鎖店的業(yè)務量，且增長速度不斷加快。

2004年1月1日，“京東多媒體網”電子商務網站上線，其業(yè)務重心開始向電商轉變。

　　之后，劉強東帶領京東成為顛覆者，不怵巨頭，和當當、國美、蘇寧“結怨”，以挑戰(zhàn)的方式完成了公司關鍵領域的布局。

2005年，劉強東放棄連鎖，專攻網上零售，并且將主要產品集中在3C和家電。

　　2006年11月，劉強東及其他創(chuàng)始人在英屬維爾京群島組建了海外控股公司，以促進國際融資(該公司隨后在2014年1月改名為360buy京東公司).2007年京東多媒體網正式更名為京東商城，并成功改版。

　　2008年也是京東的一個拐點，這年京東商城的銷售額達到13億元，首次超越當當、卓越亞馬遜成為中國最大的自主式B2C網站。

而這離不開京東的“斗爭策略”。

　　斗爭策略　　彼時，京東就像一個剛會走路就想跑的孩子，它首先進入日用百貨，然后是圖書音像，“只要是蘇寧、國美、沃爾瑪有的東西都要上”。

隨后又進軍虛擬產品，比如旅游產品、電子書刊等。

2010年年末，京東圖書上線，主動對圖書銷售老大當當網發(fā)起價格戰(zhàn)。

當當斥資4000萬元搞促銷，京東就掏出兩倍的錢迎戰(zhàn)。

京東的邊界逐漸拓展，每一次拓展都是一場激烈的戰(zhàn)爭。

它選擇的對手也都赫赫有名：國美、蘇寧、當當、淘寶，這些對手沒有一個是“省油的燈”。

　　自建物流　　正是在2007年7月，京東建成北京、上海、廣州三大物流體系，總物流面積超過5萬平方米。

2007年8月，京東贏得國際著名風險投資基金——今日資本的青睞，首批融資千萬美金，今日資本追隨京東至今。

隨后，資本不斷進入京東，為其日后開啟電商領域價格戰(zhàn)等給予支持，而京東以“低價”橫沖直撞的底氣就是它背后的資本。

2012年，劉強東執(zhí)意斥巨資自建物流、建設“亞洲一號”，極少有支持的聲音，評論幾乎一邊倒地罵他“自不量力”、“亂燒投資方的錢”，或者干脆一個字——“傻”。