他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。

在國內他首創了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。

從他3000萬創建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相？80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。

1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。

第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。

1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開“省門”的機遇。

因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。

為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。

一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。

業主大吃一驚，檢測結果質量全優！“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。

2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。

這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、托管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。

嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。

收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。

“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。

”嚴介和稱。

就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。

表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。

直到2002年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業的并購。

嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。

僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。

“BT”模式，讓財富極具暴漲2002年，白手起家的注冊成立太平洋。

雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。

個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。

第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。

當時，位于經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。

從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經濟欠發達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。

按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。

有人說，嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經商游走邊峰，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創造一條不同尋常的財富之路。

雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。

2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。