見到曲向東，是在一場馬拉松賽事的推介會后，好幾名跑友圍上來找他合照。

拍完照曲向東和他們握別，﹃嘉峪關見﹄。

這是下一場馬拉松賽事的舉辦地雖然曲向東已離開央視十多年，人們還是習慣以“前央視名嘴”來介紹他。

曲向東一開口，字正腔圓，聲音洪亮，還保持著主持人的專業水準。

小麥色皮膚，精壯的身材，眼前的曲向東和十年前那個坐在演播室鏡頭前的主持人曲向東，相似卻又截然不同。

離開央視“特痛快”1997年，中文系畢業的曲向東來到央視做起記者。

工作漸漸得心應手，曲向東卻發現了理想和現實的差距。

“當時我們做經濟節目都是在大城市來回轉，北上廣深去了不知道多少回。

后來做了主持人，每天都在演播室。

”到處跑的愿望在這里無法實現，“生命沒有得到充分燃燒的感覺很不好。

”2004年大年初三，曲向東獨自來到北京近郊的居庸關長城，裹著軍大衣坐在寒風中，良久地沉思。

在此之前他已經糾結了兩三年，“每天都在抱怨，這個不好，那個也不對。

”“坐在長城上的時候在想些什么？”“現在的一切都不足以讓我興奮，不足以讓我把生命中的潛能釋放出來。

感覺自己只釋放出了50%的能量。

”曲向東告訴記者。

就這么一動不動地坐了一整天，暮色四合的時候，曲向東站起來，拍拍屁股上的土，打定了一個主意：離開央視。

想明白之后，曲向東“特別痛快”。

第二天，他就寫好了辭職信。

正月初七，他向臺里領導遞交了辭呈，就此和央視作別。

用現在的話說，曲向東是裸辭。

接下來干什么？他沒想好，“不知道下一步是什么，不知道明天會怎么樣，但又知道自己可以突破它，往更高的地方走。

”曲向東覺著“世界是我的”。

創業竟是“為還債”曲向東喜歡探險。

辭職之后，他和王小丫、王石等一眾“驢友”準備開車去印度，重走玄奘取經之路。

出發前王石提議：玄奘是走路去的，我們也徒步吧。

就這樣，一行20人耗時4天，徒步110公里，從敦煌塔爾寺遺址走到白墩子。

第一次玄奘之路的體驗結束了，曲向東對“玄奘之路”的熱情還在。

他開始投資拍攝紀錄片《玄奘之路》，整個片子包括后期剪輯，林林總總花了1000萬，但只收回300萬。

投資人的錢還不上，曲向東跟投資人說，“干脆咱們成立一家公司，你們做大股東，我做小股東，錢慢慢還唄。

”投資人答應了。

曲向東說，這是他最難的時候。

“不是為了實現理想，也不是為了積累財富，我創業是為了還債”。

更殘酷的現實是，兩年之后公司面臨破產。

2009年的夏天，曲向東驚覺“賬面上沒幾個錢了”，而公司的主營業務還沒有思路。

“我想了一圈，廣告、公關、投資顧問公司……都不過癮，不好玩。

”曲向東說，他最喜歡的是旅行、徒步，要做就要做最喜歡的事。

就這樣，公司最終定位在高端旅行、主題旅行，曲向東給公司命名“行知探索”，取意讀萬卷書行萬里路，推崇知行合一。

難舍的“央視光環”媒體人轉型做企業，最大的困難是身份的轉變。

雖然從媒體人改行從商，但央視的光環還在，“前央視主持人”曲向東心氣兒很高。

從甲方到乙方，他一時難以接受，“頭兩年我出去送名片，都不是公司的名片，是臺里的《大家》欄目的名片。

”曲向東不只糾結身份，還糾結著公益和商業的關系。

作為“行知探索”的主要產品之一，“玄奘之路商學院戈壁挑戰賽”是跑友圈里有名的賽事，參賽費從未漲過價。

到了第七屆，因為安保設施升級，面臨參賽費要漲價時，有人問：“你們不是在做公益嗎？為何要漲價？”王石也曾問他，“你到底是在做公益還是商業？二者不能混淆。

”曲向東沒有答案，他得想明白，才能繼續往前走。

“愛情不能定價，但愛情的信物可以。

公益不能定價，但公益行為可以。

像壹基金那樣，我花一塊錢買了一份愛心，這就是很好的商業模式。

”找到了商業模式的公益，是符合所有人利益的。

曲向東終于把自己說通了。

有了可操作的商業模式，“行知探索”很快步入正軌。

今年3月，行知與華西傳媒集群聯合執行的成都雙遺馬拉松賽事，有3萬跑友參加。

拍紀錄片時欠投資人的錢也終于全部還完了。

下一步，曲向東還想與媒體合作，共同打造賽事品牌力，創辦國內賽事旅游品牌之最。

為了將這一想法盡快付諸實踐，行知探索已與華西傳媒集群、封面新聞簽訂戰略協議，雙方將在馬拉松、越野挑戰賽、鐵人三項等多層次、全領域賽事展開深度合作，共同打造特色賽事。