速家修宣布獲得1000萬元天使輪融資

速家修上線于2016年1月，是一家 B2B 模式的家裝維修公司。

目前平臺上有5000個注冊師傅，服務內容包括：地板、吊頂、家電維修等6大品類28小類，業(yè)務覆蓋了成都、攀枝花、宜賓等5個西部地區(qū)城市。

在具體介紹速家修之前，首先先了解一下它所在的市場。

目前無論是新房還是舊房翻新，都需要進行諸如上門安裝、維修、換新等服務。

雖然市場統(tǒng)計不是很明確，但據(jù)速家修方面透露，2016年僅成都地區(qū)需新裝和維修服務的家庭超200萬戶,家居安裝維修服務市場超過200億，商品交易市場破600億。

巨大的市場空間也吸引了很多創(chuàng)業(yè)公司的進入，比如：神工007(1500萬美金 B 輪階段)，已經(jīng)做到覆蓋全國300個城市，20000個縣區(qū)，專業(yè)培訓的藍領技師達到10000位的程度。

其他類似的項目還有：e修鴿(5000萬 Pre-A 輪)、多彩飾家(億元 B+輪融資)。

那么大家都是做上門安裝和維修的，為什么這個市場沒有迅速做大體量，后續(xù)競爭者依然有競爭空間呢?究其原因還是行業(yè)特殊屬性決定的。

雖然家修行業(yè)與滴滴同樣是人工服務為主的業(yè)務，但是上門安裝和維修卻是很難標準化的服務，而且對技能要求也是比較高的，一般需要專業(yè)培訓，尤其是遇到特殊材料和新產(chǎn)品，需要對安裝維修師傅進行及時培訓。

也正是因為服務的不標準化，造成這個行業(yè)很難迅速復制和擴張，因而在地域范圍內的擴張也受到限制，于是分散在不同地區(qū)的類似項目得以涌現(xiàn)。

速家修給自己的定位是3年內深耕西部地區(qū)，所謂深耕包含以下幾個部分：首先，降低人力成本。

當前人力成本比較透明下，速家修的云師傅平臺可以提取平臺上師傅空余勞動力，并匹配給B端用戶，從而降低勞動成本。

因為是B端用戶，因此訂單量比較多，且基本上都是提前幾天就安排好的訂單。

因此，小B端用戶提前發(fā)布訂單信息，師傅們根據(jù)自己空閑時間和所在地理位置而接單。

比如，師傅上午9點在A區(qū)有任務，1個小時完成，他就愿意以比較低的價格接受10點 A區(qū)的另一個訂單。

目前平臺上的師傅有 70% 的訂單來自于自己自愿，30% 來自于速家修。

其次，速家修建立了家修輔材的直速購通道，全部是與品牌商合作的出廠價價格，這樣可以方便B端用戶和師傅進行購買。

目前商戶數(shù)量還不多，交易流水在月200-300萬之間。

再次，速家修平臺提供師傅帶學徒方案，聯(lián)合地方政府解決藍領職業(yè)規(guī)劃問題。

學徒有一定基本功，和師傅學習幾天到1個月不等，這期間沒有工資，師傅有提成，目前速家修沒有職業(yè)培訓部門。

目前，速家修團隊有19人，其中運營部門在成都，技術部門在上海。

平均月訂單500單，客單價300元左右。

據(jù)速家修創(chuàng)始人王睿介紹，現(xiàn)在人力成本透明，抽傭范圍及其有限，因此他們也即將上新業(yè)務，將會有30%的利潤空間，但具體業(yè)務尚不方便透露，目前速家修也開啟了A輪融資。

相較于神工007 因其與天貓、京東商家合作獲取C端用戶的流量優(yōu)勢，多彩飾家的成立專門職業(yè)學校，自營技工的重資產(chǎn)運營的品質優(yōu)勢，速家修若想迅速占領西部地區(qū)市場，還需要在服務品質和交易規(guī)模上下功夫，迅速找到并發(fā)力自己的差異化優(yōu)勢。