揭開騰訊創業系面紗：游戲為主，百花齊放

無論是硅谷，還是國內，互聯網巨頭的員工前赴后繼的投身于創業大軍中，這已經成為了一股強勁的潮流和趨勢。

在國內，阿里、百度、騰訊、搜狐等互聯網巨頭成為互聯網創業的孵化器，大量優秀的創業者不斷涌現。

在這中間尤其以搜狐系為典型代表：優酷古永鏘、愛奇藝龔宇等等，聲名顯赫，成績斐然。

但反觀騰訊，作為國內用戶最多的互聯網巨頭，無論是創業項目還是創業者，在很長時間都鮮為人知。

直到近兩年，才陸續有些項目為外界所知。

騰訊創業系如何存在？騰訊創業者做得如何？騰訊如何對待這些離開自己的員工？騰訊創業系為什么聲調不高騰訊創業系在很長時間內都沒有像搜狐那樣被貼上明顯的標簽，甚至有人懷疑根本沒有這個體系，這和騰訊人員流失相對較少，創業者數量偏低、騰訊系創業者低調和不善宣傳都有很大關系。

1、人員流失相對較低從創業到現在，騰訊是所有互聯網公司里高管團隊最穩定的公司之一，除了搜索、電商、微博等這樣戰略結構上的調整例外，這樣保證了整體的穩定性，客觀上降低了員工的流失率。

曾在騰訊和百度均任職過的胡力，在知乎說過兩家公司的文化差異：騰訊的企業文化相對務實。

高管們看上去和實際中都相對親民。

在騰訊晚上下班，在電梯里遇到martin（騰訊總裁劉熾平），大家會和他打打招呼，簡單聊兩句。

在百度大廈，和robin（李彥宏）同乘電梯下去，每層上來的人，不管之前討論的多興高彩烈，進來后都鴉雀不聲，氣氛讓人很壓抑。

輕松人性化的管理歷來是互聯網員工最看重的元素之一。

2、完善的福利減少了創業欲望騰訊的工資待遇在整個互聯網里不算是最高的，但是整體的綜合性福利在互聯網巨頭里面公認是行業里最好的，公司的福利設計嚴謹，覆蓋了工作和生活的各個層面，行政上基本對員工的需求原則上是“想辦法滿足”，給到員工一種“保姆式的關照”。

安逸的環境大大降低員工出走創業的概率，但同時也降低了他們野外求生的能力。

騰訊福利不完全統計：薪酬：工資在行業里雖然不是最高，但年終獎相對較多，綜合收入在行業也是行業前列。

股票：騰訊是上市較早的互聯網公司，比一般互聯網上市公司的覆蓋人群會多些。

其它福利：“10億安居計劃”，提供免息的20-50萬不等的住房貸款給到員工。

還有家屬開放日、30天全薪病假、15天半薪事假、各種保險……騰訊班車在深圳有接近300條線路，從早到晚可直達深圳市區的任何一個地方。

騰訊大廈喬遷時員工坐的椅子，馬化騰都會親自試坐后定奪。

從騰訊的收入和財報來看，騰訊近年來的收入都在不斷增長，給員工福利提供了有力的保障。

這種情況極大的降低了員工離職的概率，員工會對平臺產生極大的依賴性，尤其是一批有股票的早期利益獲得者，從人的本能心理來說，要走出舒適區需要極大的勇氣和決心，更何況現狀并不差，所以大多數會選擇不去改變。

搜狐等都是媒體型公司，這決定了他們的員工必須是外向型的，媒體環境朝夕變化、競爭激烈，需要不斷去爭取和搶占資源，保證能夠完好的生存和發展下去。

當他們從原來的平臺轉移到創業，環境雖有變化，但是實質性的競爭變化并不大，是一種平滑過渡。

創業者很容易適應。

但是在騰訊，由于生存環境的優渥，再加上騰訊大平臺的海量用戶和平臺的相對封閉，員工們不需要從外界拼命去爭奪和拼搶，在這種環境中長期生存后，一旦進入到創業的叢林中，環境將會是斷崖式的變化。

這就限制了很多騰訊員工踏出創業這一步。

從騰訊離開的某前高管曾經說：騰訊為了員工的福利確實花費了不少心思，但是這種高福利也抹殺了不少人的創造性，安于現狀，才能退化，沒法發揮潛能做出更大成績。

3、南北文化差異造成了過度低調由于文化、地域、經濟等多種因素的影響，南北互聯網從業者在創業中有著巨大區別。

北方創業者善于造勢借勢，精于整合資源，創業過程中講究高舉高打、聲勢浩大、摧枯拉朽。

目前互聯網大公司創業系中，影響最大的是網易和搜狐系，這和他們出身媒體，善于宣傳和借勢有很大關系。

而南方創業者的更多是潤物細無聲，埋頭做事，不善言辭、不事宣傳，騰訊系創業者就是典型代表。

萬科今年組織管理人員去騰訊參觀，馬化騰親自接待講解。

萬科的人事后回憶“小馬哥是個有些害羞的人”，一家千億美金市值的掌門人，當著不多的參觀者，竟然會害羞。

這在北方創業者眼中簡直不可思議，隨便拉出一個賣煎餅的、賣米粉的或者賣電動按摩棒的小年輕，分分鐘啟動演講模式，如黃河之水滔滔不絕，一發不可收拾。

馬化騰曾經針對微信等產品在應用商店評分較低，對手抹黑時親自發郵件：“嚴禁騰訊相關人員刷排名和評論，違者開除”。

低調可見一斑。

低調在傳統思維里是個不錯的優點，也確實能幫早期的騰訊避開競爭的鋒芒，埋頭發展，但是在資訊高速傳播，行業風起云涌變化、尤其是移動互聯網迅猛發展的時候，低調可能是個致命的缺陷。

2010年的3Q大戰，后起之秀360壓著互聯網巨頭騰訊猛打，騰訊毫無招架之力，公關總經理甚至在新聞發布會上痛哭流涕，可見公關和宣傳有多么薄弱。

創始人的氣質，決定騰訊整個公司低調、實干、沉默等特質。

從騰訊出來的創業者，或多或少的也帶著騰訊特色，在創業過程大多是做多說少。

默默耕耘，大多是想把事做的足夠好后再去宣傳。

導致業內很少有人關注到騰訊創業系。

即使像房多多這樣融資8000萬美金的高速成長公司，在圈內也鮮有人知。

媒體和互聯網圈內的注意力，更多的是被搜狐等善于宣傳和造勢的北方系創業者吸引。