注：3月27日（周日）上午，湖畔大學(xué)第二屆開學(xué)典禮在杭州·阿里巴巴西溪園區(qū)舉行。

新一期的湖畔學(xué)員包括霍英東集團(tuán)副總裁霍啟文、外婆家創(chuàng)始人吳國平、西貝董事長賈國龍、58 同城總裁兼 CEO 姚勁波、科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人胡郁、Ucloud 創(chuàng)始人季昕華、虎撲體育董事長程杭等。

以下為校長馬云的演講節(jié)選：大家早上好，首先祝賀第二期的同學(xué)，感謝我們校董，也感謝第一期的同學(xué)，感謝所有老師，感謝所有企業(yè)家。

今天天氣不錯，盡管經(jīng)濟(jì)形勢大家很擔(dān)憂，但是總有好、有壞，選擇在這個時候開學(xué)，我覺得還是非常有意義。

湖畔大學(xué)起因在哪兒，第一期我講過，八年以前，那時候經(jīng)濟(jì)形勢也不是很好，有一波人，我們一些做企業(yè)的人心情也很郁悶，有人提出我們?nèi)ヒ粋€地方叫不丹，說那個地方空氣是甜的，那個地方環(huán)境非常優(yōu)美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。

到了那邊以后，發(fā)現(xiàn)哪來的甜的空氣？但是那里的人特別有幸福感，那邊的人講一個幸福指數(shù)，在路上，我們學(xué)到了很多東西，交流了很多關(guān)于信仰、信念、國家的思想。

在回程的飛機上，我們這些人，像馮侖也好，路上大家說企業(yè)那么難做，我們說成立一個民營企業(yè)大學(xué)，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的黃埔軍校。

飛機上大家一哄而上，把我推任為第一屆校長，七八年以來，幾乎在外面，大家見到我都叫校長。

我們公司內(nèi)部的人也跟著喊校長，我心里面內(nèi)疚，這件事情答應(yīng)了，沒有做起來，答應(yīng)了，沒有去做。

去年我們經(jīng)歷了很多，很多的校董將近七年的思考，我們到底要辦一個什么樣的學(xué)校，這個學(xué)校跟 MBA 有什么區(qū)別，跟哈佛有什么區(qū)別，跟北大清華有什么區(qū)別，我們該招什么樣的學(xué)生？我們經(jīng)過很長時間的思考。

其實很多時候想得越久，不一定想對的事情都做得到，先成立再說。

憑著一股勁，我們經(jīng)過七年的思考，成立了湖畔大學(xué)。

成立的第一天，我跟第一期學(xué)生也交流過想法，我們這個學(xué)校，所有的第一期、第二期的同學(xué)來，幫助我們共同創(chuàng)建這個湖畔大學(xué)。

這個湖畔大學(xué)未來怎么走，我們要做民營企業(yè)家自己的大學(xué)。

學(xué)一些什么、教一些什么，這是我們自己共同研究、共同探索。

所以我們對于這些學(xué)員的要求，選擇的方向，錄取的手法都跟別人不一樣。

為什么取湖畔大學(xué)？湖畔大學(xué)這個名字是因為我創(chuàng)業(yè)的時候，我的公寓小區(qū)叫湖畔花園，我們那個公寓就叫湖畔，所以我們后來覺得每個公司都有自己的車庫文化，每個公司起步的時候，都有這樣的東西。

所以我們干脆確定為 “湖畔大學(xué)”，記住每個創(chuàng)業(yè)者。

在湖畔創(chuàng)業(yè)的時候，真的招不到員工，沒有人愿意到我們公司來，今天這個學(xué)校跟其他學(xué)校的差別是很多人愿意來，成千上萬的人來報名，加入到湖畔大學(xué)，但是當(dāng)時我在湖畔花園創(chuàng)業(yè)的時候，沒有人愿意到我這個公司來。

 我那時候跟十八個創(chuàng)始人開玩笑說，總有一天阿里 “旗下良將如潮、帳下美女如云”，十幾年來阿里堅持一個方向，今天阿里巴巴女員工比例占到 45%以上，應(yīng)該講美女如云，帳下良將如潮。

我自己覺得今天阿里巴巴集團(tuán)的干部儲備、人才儲備，特別是良將的儲備，我還是很自信地說，在中國乃至在亞洲，也很少有這樣的建設(shè)，無論海內(nèi)外。

就是這樣的發(fā)展愿景，我們要達(dá)到這個目標(biāo)，并且堅持不斷努力，才走到了今天。

盡管離未來阿里是不是能走得久，我們不知道，但是毫無疑問，永遠(yuǎn)把我們的使命當(dāng)回事，把我們的愿景當(dāng)回事，才有可能走到這一天。

在湖畔大學(xué)前面幾屆，我們堅持一點，這些學(xué)生、這些學(xué)員不需要我們教，他們也會很成功。

我們的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)家、訓(xùn)練企業(yè)家，因為企業(yè)家精神，企業(yè)家是很難被培養(yǎng)出來的，但是企業(yè)家是可以被發(fā)現(xiàn)、可以被訓(xùn)練的。

哈佛好，哈佛最佳的是學(xué)員好，幾十萬、幾百萬里面，挑出一些學(xué)生來，這些學(xué)生肯定不會差到哪里去，事實上第一期、第二期，前面十期的學(xué)員，我們希望發(fā)現(xiàn)一批苗子，但是未必一定是最好的，我們沒有辦法找到最好的，我們只能找到最合適的，我們合適你，你合適我們。

就像阿里巴巴十八個創(chuàng)始人到前面一百、兩百名的員工，真的有那么好？未必好，但是今天他們個個很厲害的原因是心里的意志力比別人強，人與人有區(qū)別。

在湖畔大學(xué)不僅僅是一個傳授，而是一個共同研究的項目，一個課題，去尋找、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、適合二十一世紀(jì)的平臺，能夠適應(yīng)這個經(jīng)濟(jì)，我們創(chuàng)造更多的就業(yè)，讓中國經(jīng)濟(jì)能夠好。

其實在我們這里，以后沒有什么國有企業(yè)、民營企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)之區(qū)別，只有你是否適應(yīng)新的商業(yè)文明，是否有企業(yè)家精神，是否對問題的看法不一樣，是否對問題的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強大的情懷，這是我們希望去建立起來的。

這個學(xué)校的愿景，因為這個學(xué)校成立時間不久，受關(guān)注程度非常大，哈佛校長跟我探討過，耶魯校長跟我探討過，前兩天在博鰲，牛津大學(xué)商學(xué)院院長跟我也探討，大家都問一個問題，怎么跟我們湖畔大學(xué)合作。

我現(xiàn)在覺得做好了，合作的客戶、合作伙伴一定不會少，但是我們今天畢竟只有第一期，第二期剛剛開始，我們還有很多經(jīng)驗要學(xué)，向 MBA 的學(xué)校學(xué)習(xí)建立很多的規(guī)律、體制，但是我們要走不同之路，但是也不能為不同而不同，當(dāng)然偶爾為不同而不同也很好。

我想在這個大學(xué)里面，我們不會教你怎么具體賺錢，解決你今天員工的問題，這些課程有沒有？我們都會有，但這不是主要我們這個學(xué)校要教的東西。

我們希望這個學(xué)校分享的是讓你的企業(yè)能夠活得更長，好死不如賴活著，做人也一樣，做企業(yè)也一樣，你能活很久，一定有獨到之處。

精彩一刻太多了，大家聚集起來做一件事情、做一個項目，做一個 Project，任何做一個 Project，任何做一個大的項目，必須要思考它對你活得長有好處嗎。

第二，對活得好有好處嗎，活得健康有好處嗎，讓自己自在嗎，讓自己舒服嗎？老板不舒服，員工一定不會舒服，而且不可能舒服得長。

所以在這個群體里面，我們希望在這兒，形成一種文化，讓每個企業(yè)活長、活久，中國企業(yè)活到三十年以上的非常之少，而這個大學(xué)的愿景就是做三百年。

這三百年我們需要有很多的工作要做，其中還要融資。

第一期、第二期靠學(xué)費，人家說三十多萬學(xué)費，我告訴大家，三十多萬學(xué)費，零頭都不夠。

就請幾個老外，專門飛過來跟大家講，來回機票一算，成本都沒有了，像去年黑石基金的頭，他專門飛過來上兩趟課，飛回去，關(guān)鍵我還欠人家很多情，時間比誰都貴。

這個群體，我們希望共同一起努力，從第一天起打造這家學(xué)校，成為三百年。

我們的使命就是希望在新商業(yè)文明的時代，發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練企業(yè)家，但是這個學(xué)校不僅僅是企業(yè)家，我們還會留很多位置給海外的企業(yè)家，全球的企業(yè)家，今天我們希望這個學(xué)校未來培養(yǎng)出來的學(xué)生具有全球的視野。

大家講全球化企業(yè)，什么是全球化企業(yè)，很多人辦國際學(xué)校，我認(rèn)為要辦的不是國際學(xué)校，要辦的是國際化學(xué)校，會講英文絕不是國際化。

國外有生意，不等于你就是一個國際化企業(yè)，我在海外有投資，我在海外有工廠，就認(rèn)為國際企業(yè)了，兩碼事，你只是在國外有一個工廠而已。

國際化的意思，是要有國際視野，國際的眼光、國際的價值體系，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價值。

所以我們希望在這個學(xué)校里面，有更多國際化的元素，但是第一期、第二期有點辛苦，我們第七期、第八期、第十期一定會做出這樣來，我們希望是這個。

第二，我們也希望有很多年輕的政府官員，也能夠在這兒學(xué)習(xí)，商人和企業(yè)現(xiàn)在稱之為 “親、清”，就是親近、干凈。

只有互相理解，才能走到這一天，政府官員也必須具備這樣的意識，就是結(jié)果導(dǎo)向、效率意識以及公平意識。

在這個學(xué)校里面，我們希望誕生出來的企業(yè)家是有情懷、有愿景、有味道。

但是這個不是我們教的，這是一個平臺，湖畔大學(xué)有這個平臺，我們今天有一批發(fā)起的校董們，這批校董們，我們立志共同把這個學(xué)校辦好，我們會請各種各樣的人，逼迫你聽一些不愿意聽的東西，上一些你不愿意上的課，很多人說這個一點也沒有用，因為沒用，你才要學(xué)，有用，你們自己一定能找得到。

所以有的時候，我們很多的課，不是在禮拜六、禮拜天，我們就必須在你最忙的時候，你連這兩天時間都安排不好，你還做什么企業(yè)，你怎么管理你的時間，你忙，校長們比你們更忙，老師們比你們跟忙，人家企業(yè)比你們還大。

你覺得這個東西沒用，我告訴你這個東西很有用，你覺得比我們懂，你來干什么。

另外，我們這個學(xué)校跟 MBA 有一些具體的差異，我們不是教大家怎么成功，我們是告訴大家別人是怎么失敗的，所有的案例，都是以失敗為主，但不都是失敗，這個訓(xùn)練的角度是不一樣的。

中國的電影跟西方的電影，我開玩笑，很大的差異，大家都是英雄主義，我們都崇尚英雄主義，但是西方的電影里面的英雄最后都是活著的，我們的電影英雄都死了，我們只有死了才能當(dāng)英雄，那誰還再當(dāng)英雄。

但是西方的英雄還真特別大，每個都活下來了，我們今天在這個企業(yè)家的學(xué)校里面，我們希望學(xué)校的角度，看的問題，處理的手法必須要這樣。

所以我們希望大家多學(xué)一點別人怎么失敗，別人是怎么犯錯誤，別人在這個錯誤里面是怎么過的。

我們在座的企業(yè)家，我們有沒有運氣？我們有運氣，我們有沒有機遇？我們有機遇，但是理論來講這個運氣和機遇每個人差不多的，但是碰上災(zāi)難的時候，每個人的處理手法不一樣的，我們要有想象力，要有獨立的想法，我希望湖畔大學(xué)企業(yè)家有未來，我們每個中國人都有自己的信仰，因為只有有信仰，人才有敬畏精神，但是每個企業(yè)家必須要有信念，因為你有了信念以后，你才不會被誘惑，不會東搞西搞，你的戰(zhàn)略才會是有定力的，沒有信念的戰(zhàn)略是沒有定力的，但是沒有信仰的人是會迷失的。

這個我希望大家要記一下，在這個學(xué)校里面走的路。

十幾年以前，阿里巴巴的愿景，就是三十年以后，中國五百強中，兩百個 CEO 來自于阿里巴巴集團(tuán)體系里面訓(xùn)練過的。

今天，我們這個使命移交給湖畔大學(xué)。

未來二十年、三十年以后，中國經(jīng)濟(jì)十大人物中，四個每年必須是跟湖畔大學(xué)這里有關(guān)系，有這樣的想法，才有這樣思考的思路，未來中國的五百強中，至少兩百強的 CEO 來自湖畔大學(xué)。

我們希望中國的很多政府官員說我在這兒從中受益過，我們希望很多藝術(shù)家說我們在這兒從中受益過，我們希望很多教育家說我們曾經(jīng)在湖畔大學(xué)的學(xué)習(xí)里面有過受益，如果這個能夠做成的話，無論你將來是否繼續(xù)做企業(yè)家，但是在湖畔大學(xué)里面的三年，能夠帶給你人生快樂，懂得什么是健康，什么是自在，到目前為止，這個學(xué)校的使命，這幾個字我們還沒有出來，價值觀也沒有出來，是我們共同去打造，共同把這個學(xué)校辦成二十一世紀(jì)真正牛逼的企業(yè)家精神的大學(xué)，謝謝大家。