中國農歷有“十二年一輪回、六十年一甲子”之說，12年不是生肖一輪換，也代表著一次小歷史周期的更替。

種種跡象顯示，2017年將是決定中國命運的關鍵一年;不談政治只談互聯網，回顧12年前的2005年，是很多互聯網大佬的轉折之年。

2005年馬云打下了電商關鍵之戰。

2003年阿里發力C2C業務后，淘寶網受到易趣網的激烈競爭，后者背靠eBay，有先發和資金優勢。

馬云以高舉“免費”旗幟，加上一系列接地氣的打法，在2005年淘寶網的市場份額超過易趣，此后淘寶繼續一路高飛猛進，直到成為今天的電商帝國。

部分出于抗擊eBay的原因，2005年馬云接受了雅虎 10億美元投資和雅虎中國的資產，代價是出讓了40%的股份。

2005年，劉強東下定決心關閉零售店面，徹底轉型為一家電商公司，也正是這個決定，成就了如今的京東商城。

同樣是在2005年左右，小熊在線的投資人找到劉強東問，能不能把京東網站賣給他，報價是1800萬元，左思右想后劉強東決定繼續做下去。

2005年，京東商城的銷售額是3000萬元。

2005年，是李彥宏最意氣風發的一年。

在這一年，李彥宏拒絕了谷歌的收購誘惑決意上市，8月5日以股價漲幅創記錄的方式登錄納斯達克。

因為當年火爆的“超女”，百度貼吧風生水起，百度也一舉超越新浪成為流量最大的中文網站。

此后，百度逐漸成為中國最賺錢的互聯網公司。

2005年7月，“谷歌中國”正式開業，掌舵者是谷歌費盡心思從微軟挖過來的李開復。

李開復2005年下半年跑遍了各所高校，進一步奠定了其在中國大學生心目中的導師地位。

可惜的是，谷歌在中國沒打贏百度，李開復在2009年9月從谷歌離職;之后后創辦創新工場，以投資人身份繼續活躍在互聯網圈。

2005年，騰訊贏得了抗擊微軟旗下社交軟件MSN的關鍵勝利，此后在社交領域再沒有碰到如此強勁的對手。

騰訊鞏固了核心優勢的騰訊在2005年上線C2C電商平臺拍拍網，此后拍拍網的發展證明了騰訊并非戰無不勝。

2005年3月，騰訊收購了張小龍的Foxmail;馬化騰給不愿意去深圳的張小龍建立了“騰訊廣州研究院”。

后來，遠離深圳權力中心的張小龍在2011年做出了微信。

2005年，覺得“已經打著望遠鏡都看不見對手”后，梁建章宣布辭去攜程CEO的職位。

功成名就的梁建章辭職后2007年赴美，選擇在斯坦福大學攻讀經濟學博士。

2005年，日后對攜程造成威脅的去哪兒在北京成立。

2013年2月，梁建章回歸，重振攜程在移動互聯網時代的優勢后，2016年11月覺得大局已定的梁建章選擇再次卸任CEO。

2005年，攜程的另外一位創始人沈南鵬也辭去了攜程總裁兼CFO一職;同年8月，沈南鵬與張帆一起成立了紅杉資本中國基金。

同樣是在2005年，徐新離開霸菱投資，創辦今日資本集團。

紅杉中國和今日資本的成立，開啟了中國VC投資2.0的大幕。

兩家機構后來在電商和移動互聯網上投出很多經典案例，成為VC圈的最大贏家。

2005年，除了機構投資外，個人天使投資開始在互聯網圈起步。

2005年，蔡文勝50萬元入股58同城、180萬元入股暴風影音;2005年4月，還在金山擔任CEO的雷軍給YY創始人李學凌100萬美元的投資;2005年底，薛蠻子、蔡文勝、黃明明投資汽車之家。

這幾次投資，成為經典的天使投資案例。

2005年，分類信息網站百姓網、趕集網、58同城相繼成立，互聯網和本地服務開始結合。

2005年3月，豆瓣網由楊勃(網名“阿北”) 創立于北京;2005年4月，王微創立的土豆網上線，成為當時中國兩家最具代表性的Web 2.0公司。

2005年12月，從美國輟學回到國內的王興創立了校內網，有別于QQ的社交網絡開始在中國生根發芽。

2005年6月，中國網民人數突破1億，中國互聯網迎來規模化快速增長階段。

12年后的2017年，上面提及的主角，絕大多數依然活躍在中國互聯網圈。

但是顯然，時代已經發生劇烈變化，新的主角即將登場。