丁磊接受央視采訪：改革開放是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的動力

中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道推出 2018 年國慶特別節(jié)目《致敬改革開放 40 周年》，網(wǎng)易創(chuàng)始人兼CEO丁磊作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表接受采訪，回顧在改革開放大浪潮下中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，分享了創(chuàng)辦網(wǎng)易二十一年的一些感悟。

回憶初次“觸網(wǎng)”：信息革命要來了在改革開放的推動下， 1994 年的 4 月 20 日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從此開啟。

當(dāng)時(shí)還在寧波郵電局工作的丁磊，通過電話線上的modem(調(diào)制調(diào)解器)撥號，首次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。

丁磊訪問的第一個網(wǎng)站地址是美國的圖書館。

他曾在不同場合多次提起，自己自大學(xué)以來一直喜歡閱讀英文書和雜志來了解國外的最新技術(shù)。

在 90 年代，國內(nèi)購買英文書的渠道較少，價(jià)格也比較昂貴。

這次“觸網(wǎng)”的經(jīng)歷給丁磊留下了深刻的印象。

敏銳的丁磊意識到，“互聯(lián)網(wǎng)能讓大家足不出戶就看到有價(jià)值的信息，感覺信息革命要來了。

”或許正是這段獨(dú)特的個人經(jīng)歷啟發(fā)了丁磊日后通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

作為最早投入和布局教育領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了諸多創(chuàng)新，推出了網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易公開課、中國大學(xué)MOOC、有道精品課等在線教育產(chǎn)品，致力于通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源公平化。

丁磊曾在內(nèi)部分享時(shí)說過：“企業(yè)賺錢的目的是能夠再用這個資源再做出一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，來為這個社會提供更好的服務(wù)。

但這個服務(wù)首先要通過產(chǎn)品體現(xiàn)出來，所以我們就做了一個公開課這樣的產(chǎn)品，這個是我自己親自去做。

”談創(chuàng)立網(wǎng)易：改革開放催生的創(chuàng)業(yè)潮是重要推動力與信息革命相伴而來的，還有下海創(chuàng)業(yè)潮。

1992 年鄧小平南方談話后，創(chuàng)業(yè)熱潮在中國南方發(fā)酵、升溫。

改革開放的不斷深化進(jìn)一步激發(fā)了市場經(jīng)濟(jì)的活力。

1995 年，丁磊南下廣州，投身市場經(jīng)濟(jì)的洶涌浪潮，加入了世界上第二大數(shù)據(jù)庫公司，擔(dān)任售后支持工程師。

身處改革開放的前沿，丁磊發(fā)現(xiàn)，身邊的年輕人，不是出國留學(xué)，就是在本土創(chuàng)業(yè)。

1997 年，丁磊決定前往美國深造。

他在美國看到的，卻是硅谷的創(chuàng)業(yè)熱潮。

“ 97 年 1 月份去了一趟斯坦福，在硅谷，本來是抱著一絲決心說有機(jī)會去美國讀個書，在斯坦福旁邊發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生，很多同學(xué)都退學(xué)在創(chuàng)業(yè)。

”丁磊回憶道。

國內(nèi)外蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)讓丁磊下定了決心。

回國后，丁磊在廣州創(chuàng)辦了網(wǎng)易，寓意讓上網(wǎng)變得更容易。

復(fù)盤高光與低谷：要通過創(chuàng)新和競爭對手形成差異化成立網(wǎng)易后，丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易推出國內(nèi)第一家免費(fèi)郵箱系統(tǒng)和個人主頁。

這些創(chuàng)新的產(chǎn)品為網(wǎng)易贏得了市場的認(rèn)可，將網(wǎng)易推向了互聯(lián)網(wǎng)的最前沿。

丁磊認(rèn)為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的客觀需求是電子郵箱。

它突破了地域局限，成為正式交流的工具。

“郵箱就是每個人的網(wǎng)上名片。

”丁磊道。

如今，網(wǎng)易郵箱已經(jīng)突破 10 億用戶，展現(xiàn)了其超長的產(chǎn)品生命周期和極強(qiáng)的用戶粘性。

在互聯(lián)網(wǎng)興起的初期，個人主頁給用戶提供了一個全新的表達(dá)自我和交流的平臺，一經(jīng)推出便吸引了兩萬多個用戶。

丁磊笑談到，“這兩萬個用戶自己在上面寫了很多，用今天的話來講就是UGC(原創(chuàng)內(nèi)容)，產(chǎn)生了很多內(nèi)容。

”1998 年 7 月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布了第二次《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。

截止到 1998 年 6 月 30 日，我國共有上網(wǎng)計(jì)算機(jī)54. 2 萬臺，上網(wǎng)用戶117. 5 萬人，CN下注冊的域名 9415 個，WWW站點(diǎn) 3700 個，網(wǎng)易位列十佳網(wǎng)站第一名。

2000 年，新浪、搜狐、網(wǎng)易，三大門戶網(wǎng)站相繼在美國納斯達(dá)克上市。

不久后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體受挫，相繼破發(fā)。

困境中，一向以創(chuàng)新能力見長的丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易轉(zhuǎn)戰(zhàn)自主研發(fā)精品游戲，率先走出寒冬。

2002 年，網(wǎng)易盈利 30 萬美元，成為中國首家實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司。

丁磊曾多次在回顧這段艱難時(shí)光時(shí)表示，“企業(yè)要存活，就需要找到消費(fèi)者愿意買單的內(nèi)容。

而且要和其它競爭對手，形成差異。

”評中國制造：中國有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈r-style: initial; vertical-align: bottom; margin: 0px; width: 200px; height: 200px;" vspace="0" width="200">隨著改革開放的不斷深化，中國的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革也進(jìn)一步加速。

其中，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級尤為顯著。

從中，丁磊看到了通過互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)深度融合以服務(wù)消費(fèi)升級的前景。

2016 年 4 月，網(wǎng)易正式推出自營電商網(wǎng)易嚴(yán)選，通過互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的高度融合改造價(jià)值鏈的各個環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、品控、生產(chǎn)等，去掉更多的中間成本，把質(zhì)價(jià)比高的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。

丁磊發(fā)現(xiàn)，中國的很多工廠，本身就在接受外貿(mào)訂單，完全擁有足夠生產(chǎn)能力。

為深入全產(chǎn)業(yè)鏈，縮短產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，丁磊和網(wǎng)易嚴(yán)選團(tuán)隊(duì)考察了 3000 家工廠，精選了 500 家進(jìn)行合作。

在采訪中，他坦言“這個事情也只能在中國發(fā)生，在美國發(fā)生不了，在印度也發(fā)生不了。

為什么?因?yàn)橹袊侨虻墓S，只有中國是產(chǎn)業(yè)鏈最完善的地方，只有中國才有這種創(chuàng)新的土壤和機(jī)會。

”回顧網(wǎng)易的 21 年歷程不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易和中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的每一步都有改革開放的烙印。

改革開放催生著中國互聯(lián)網(wǎng)從無到有、從有到優(yōu)、從跟隨世界到引領(lǐng)世界。