馬云現(xiàn)身達(dá)沃斯論壇：世界充滿懷疑，我們把它當(dāng)作機(jī)遇

“2019年冬季達(dá)沃斯”于1月22日-25日在瑞士達(dá)沃斯舉行，主題為“全球化4.0：打造第四次工業(yè)革命時(shí)代的全球架構(gòu)”。

1月23日晚間，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云出席“新興市場(chǎng)數(shù)字化”專場(chǎng)并發(fā)言，分享對(duì)全球貿(mào)易體制的思考，并與青年領(lǐng)袖對(duì)話。

以下為部分訪談內(nèi)容整理：談電子商務(wù)平臺(tái)馬云認(rèn)為過去三、四十年，全球化幫助了很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，特別是中國(guó)。

全球化是一種非常好的理念，但應(yīng)該對(duì)小企業(yè)廣泛開展自由貿(mào)易，24小時(shí)開放、免稅，這樣才是全球化真正的商業(yè)機(jī)遇所在。

他表示，全球正在期待著一種全球化的新的形式，過去60年，由政府來決定如何經(jīng)商，未來30年應(yīng)該是商界來決定，政府進(jìn)行扶助，“因此，世貿(mào)的機(jī)制要有所改變，逐個(gè)國(guó)家的稅負(fù)、國(guó)家政府來鼓勵(lì)青年人參加。

”馬云希望通過電子世界貿(mào)易平臺(tái)更好促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展，他指出，還有四點(diǎn)需要努力：第一是要有教育，每個(gè)國(guó)家都必須好好思考，現(xiàn)有的教育體系下教導(dǎo)的小孩，未來可能無法找到工作；第二是創(chuàng)業(yè)精神企業(yè)家精神，我們需要很多創(chuàng)業(yè)家，這些創(chuàng)業(yè)家相信未來；第三個(gè)是電子基礎(chǔ)設(shè)施，我們要確保每個(gè)年輕人都能上得了網(wǎng)，這非常重要。

第四是電子政務(wù)，政府電子化。

談與非洲盧旺達(dá)的合作“新的全球貿(mào)易體制是應(yīng)該建立在技術(shù)的基礎(chǔ)之上，我對(duì)非洲感到很有希望。

我近兩年去過三次非洲，我在平臺(tái)上銷售咖啡的時(shí)候，兩千噸咖啡三天就賣完了，我們甚至還沒有促銷。

我拿了一個(gè)樣品給我的朋友去試，他們說Jack，你從哪兒得到的這種咖啡？我說是盧旺達(dá)。

因此，今年我們至少可以有12萬包咖啡可以得到銷售。

這是我們經(jīng)商的內(nèi)容，這種經(jīng)商方式可以幫助很多國(guó)家”，馬云表示。

盧旺達(dá)是一個(gè)很重要的樞紐，總有一天人們能接受這個(gè)樞紐，而且他們能夠接受這個(gè)概念，這是一種夢(mèng)想。

談e-WTP談及e-WTP（電子世界貿(mào)易平臺(tái)），他認(rèn)為，如果近期不能實(shí)現(xiàn)，20年后就能實(shí)現(xiàn)，“如果能夠給大家創(chuàng)造價(jià)值，大家肯定會(huì)參加的。

”他還表示，他并不擔(dān)心數(shù)據(jù)集中化的問題，“今天所有的憂慮都會(huì)有解決方案的，如果不去做的話就沒有希望了，我不擔(dān)心（數(shù)據(jù)集中化）的問題，現(xiàn)在只是數(shù)據(jù)時(shí)代的開端，再給我五年時(shí)間吧，到時(shí)候會(huì)有變化的。

”談創(chuàng)業(yè)的核心在與青年領(lǐng)袖的對(duì)話中，馬云對(duì)他們說“今天這個(gè)世界充滿了擔(dān)憂，人們擔(dān)心隱私的保護(hù)，擔(dān)心數(shù)據(jù)、擔(dān)心安全等等，我?guī)缀跷覀儗?duì)什么都擔(dān)心、對(duì)什么都擔(dān)憂。

但是往往就是當(dāng)有這種擔(dān)憂的時(shí)候，就意味著有機(jī)遇。

我覺得移動(dòng)的時(shí)代到了，大數(shù)據(jù)時(shí)代到了，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到了。

”馬云稱，作為一個(gè)企業(yè)家，不應(yīng)該去害怕競(jìng)爭(zhēng)、害怕有壓力，否則的話，那你就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不要從事這種商業(yè)活動(dòng)。

事實(shí)上，“沒有任何人是明天的專家，所有的人都是過去的專家，沒有人可以告訴你明天肯定會(huì)這樣，未來肯定會(huì)這樣。

“馬云在達(dá)沃斯論壇上表示，“我們現(xiàn)在所做的都是為了明天”，現(xiàn)在的世界充滿了懷疑和擔(dān)心，對(duì)阿里巴巴來講，是把它作為一個(gè)機(jī)遇來看待的。

他提到，很多人都說如何制定規(guī)則進(jìn)行監(jiān)管，但只有了解技術(shù)，才能實(shí)施保護(hù)，要不然你什么也保護(hù)不了。

在阿里巴巴成立的時(shí)候，經(jīng)常聽到懷疑論，“人們都說中國(guó)連互聯(lián)網(wǎng)都沒有，阿里巴巴怎么能成功呢？而且也沒有很多人使用信用卡”，不過阿里還是發(fā)展壯大。

談互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管此前，馬云就曾談到現(xiàn)在著手制定嚴(yán)格的數(shù)字經(jīng)濟(jì)監(jiān)管規(guī)則，時(shí)機(jī)并不成熟。

在達(dá)沃斯論壇上，馬云又再度重申，過度強(qiáng)調(diào)監(jiān)管為時(shí)尚早。

他表示，“世界上有很多懷疑，但對(duì)我來說是機(jī)會(huì)。

歐洲擔(dān)心太多，這種擔(dān)心本身讓我擔(dān)心”。

達(dá)沃斯論壇上許多科技界人士對(duì)馬云的態(tài)度表示認(rèn)同。

談阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)談到招人的標(biāo)準(zhǔn)，馬云認(rèn)為“第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是要聰明，我覺得蠢是最大的疾病，這比癌癥還壞，癌癥還可以有幾率治好，蠢是沒有辦法治的。

要聰明，而且要比我聰明。

我雇人的時(shí)候，我總是去找比我更聰明的人。

我都會(huì)找四五年之后，這個(gè)人可能當(dāng)我上司的人。

”而第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是性格，“非常積極的人、很正能量的人，不是很容易放棄的人”才是真正能夠合作的人。

青年人找的第一份工作最重要。

它不見得是一個(gè)著名的公司，但必須找到一個(gè)好的老板，教育你如何成為一個(gè)人，如何能夠好好地做事情，你自己要給自己有一個(gè)承諾，能夠待在那里，不要離開”，馬云說， 他看到很多人做得很糟，出現(xiàn)了很多問題。

同時(shí)，不要找朋友合伙做生意。

交友不是看人多成功，友誼才是最珍貴的。

談教育馬云認(rèn)為，應(yīng)該讓孩子們更有創(chuàng)新性和創(chuàng)造力，要做那些機(jī)器做不到的事情，“我們有很多聰明人，必須要有領(lǐng)導(dǎo)力，這是關(guān)鍵”。

因此教育領(lǐng)域有很大的潛力，但“像中國(guó)、印度和非洲這樣的發(fā)展中國(guó)家，我們花了很多資源放在博士、碩士的高端教育上，但是我認(rèn)為應(yīng)該把更多的資源放在幼兒園、小學(xué)、中學(xué)等等這樣初級(jí)的教育上”。

要用文化和精神來管理聰明人，如果用原則、法律、文件來管控，管住的是傻子。

阿里巴巴就像是個(gè)動(dòng)物園，里面什么樣的動(dòng)物都有，最好的管理方法就是自我管理。

最后，馬云提到，達(dá)沃斯對(duì)于年輕領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)很好的地方，自己第一次來達(dá)沃斯的時(shí)候也很年輕，當(dāng)時(shí)就聽了比爾-蓋茨、克林頓等人的發(fā)言，“因此我認(rèn)為達(dá)沃斯確實(shí)就是一個(gè)很好的場(chǎng)合，因?yàn)檫_(dá)沃斯真的讓我產(chǎn)生了巨大的改變。

”