​　　馬云認為，數(shù)字經(jīng)濟正在聚集強大的內(nèi)需力量，中國巨大的市場和潛力就是撬動下一波經(jīng)濟發(fā)展的巨大發(fā)動機。

現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時機。

所謂成功的企業(yè)，都不是今天做出來的，都是20年或30年前對未來的判斷決定了今天。

　　來源：中國企業(yè)家雜志　　文|高歡歡　　編輯|李薇　　頭圖來源|中新網(wǎng)　　“今天世界面臨三個巨大無比的戰(zhàn)略性機會，數(shù)字變革、中國強大的內(nèi)需和新一輪的全球化。

”　　9月25日，在第三屆全國青年企業(yè)家峰會上，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云金句頻出。

　　“數(shù)字化已經(jīng)成為這個社會勢不可當?shù)囊淮巫兏铮咔闆]有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。

”馬云說，世界在所有不確定性中有幾項非常確定，一是整個國家數(shù)字化方向非常確定；二是未來十年傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化非常確定。

“數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟是一體兩面，否定數(shù)字經(jīng)濟就是斷送實體經(jīng)濟未來的機會”。

　　“中國的內(nèi)需還遠遠沒有被發(fā)掘，未來，中國14億人口的內(nèi)需會推動世界經(jīng)濟的發(fā)展。

”馬云認為，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟正在聚集這種強大的內(nèi)需力量，“如果今天不變革，十年以后可能就是數(shù)字脫貧的對象”，中國巨大的市場和潛力就是撬動下一波經(jīng)濟發(fā)展的巨大發(fā)動機，必須通過相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系、部門設(shè)置、人員考核來確保中國的內(nèi)需得到正確的發(fā)展。

　　在他看來，現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)的機會。

所謂成功的企業(yè)，都不是今天做出來的，都是20年或30年前對未來的判斷決定了今天，“所以，一定要用未來的眼光解決今天的問題。

”　　馬云談到，如果自己今天重新創(chuàng)業(yè)一定不會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為今天所有聰明人都在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

馬云指出：“未來真正的機會，是那些用技術(shù)、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，去改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身、技術(shù)本身。

”　　他認為，傳統(tǒng)行業(yè)的機會更大，“今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當中受益，越是距離技術(shù)遠的行業(yè)，越是沒有被技術(shù)改造過的行業(yè)，機會越大。

”　　馬云表示：“我21年前做互聯(lián)網(wǎng)的時候，大家不相信，不相信我們這些人，我們堅持了20年走到了現(xiàn)在，今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有聰明人都在這個地方，今天傳統(tǒng)行業(yè)，其實有聰明人，但是真不多，我們進入了那個行業(yè)，只要技術(shù)增加一點點、科技投入一點點、人才組織架構(gòu)做的好一點，這種增長是確定性的增長。

”　　此外，價值觀至上的馬云建議年輕人特別是青年企業(yè)家要具備三觀，即未來觀、全球觀和全局觀。

當企業(yè)家具備了未來觀、全球觀、全局觀以后，面對今天暫時的迷茫和困難，就會非常冷靜和清醒，并且會采取行動，抓住機會。

　　盡管很多人認為全球化有這樣那樣的問題，但馬云表示，今天的問題不是全球化導致的，是全球化不完善導致的。

傳統(tǒng)工業(yè)時代的全球化正在終結(jié)，真正的數(shù)字時代的全球化才剛剛開始，這是巨大的機會。

企業(yè)家應(yīng)該推動新一輪的全球化，并為此搭建橋梁促進溝通。

　　以下為馬云演講實錄（有刪節(jié)）：　　2020年是一個轉(zhuǎn)折之年，技術(shù)在變，世界格局也在變，國內(nèi)經(jīng)濟形勢也在變，加上疫情一夜之間好像問題很多，問題很大，今天很多問題，哪個時代沒有這樣的問題，很多企業(yè)是有問題的，但也想問哪個企業(yè)沒有問題，其實做企業(yè)不管任何時候都很艱難，每個企業(yè)在任何時候都很難，其實創(chuàng)業(yè)最好的時候，做企業(yè)最好的時候是大家鼓勵你的時候，所以我個人覺得現(xiàn)在應(yīng)該是最好的創(chuàng)業(yè)，最好的做企業(yè)的機會。

　　真正讓企業(yè)倒霉的是我們對未來和對自己能力的誤判，不管是過高的判斷還是過低的判斷，我們認為誤判是很重要的讓企業(yè)倒閉的原因，很多人把僥幸當成能力，并且相信自己永遠有這樣僥幸的運氣，今年很難，相信明年會更難。

但是未來一定很美好，十年，二十年以后，中國大企業(yè)一定比今天多，二十年以后中國有錢人一定比今天多，但是輪到你就考驗你的能力，今天世界發(fā)生巨大的變化，很多以前認為不可能的事情現(xiàn)在都在發(fā)生，這些巨大的變化，年輕人特別是青年企業(yè)家要具備三觀，未來觀、全球觀和全局觀。

　　第一，我特別強調(diào)未來觀。

所有今天所謂成功的企業(yè)，包括今天早上看到的福耀玻璃、泰康、復星、阿里巴巴，所有的企業(yè)都不是今天做出來的，都是20年或30年年自己對未來的判斷決定了今天，昨天的看法和行動決定了你今天的企業(yè)，而今天的看法和思考又決定了你企業(yè)的明天，未來觀不是兩年以后你會怎么樣，你的企業(yè)會怎么樣，而是20年以后你的企業(yè)會怎么樣。

所以青年一代的企業(yè)家一定要用未來的眼光。

　　第二，全球觀。

今天很多人認為全球化出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，就認為全球化終結(jié)了，而我認為今天真正的全球化才剛剛開始。

今天是原來傳統(tǒng)的工業(yè)時代全球化正在終結(jié)，新的真正的數(shù)字時代的全球化才剛剛開始。

這是巨大的機會，企業(yè)家應(yīng)該要推動新一輪的全球化，搭建橋梁，建立更大的溝通。

　　第三，全局觀。

希望大家看清大局，知道自己在大局里面擔當什么樣的角色，發(fā)揮如何的作用，創(chuàng)造什么樣的價值，才會有自己的戰(zhàn)略定力。

每個企業(yè)只有明白自己在整個大局中的價值鏈，自己企業(yè)的價值點，你才能真正懂得戰(zhàn)略的堅持和戰(zhàn)略的堅定。

　　企業(yè)家具備未來觀、全球觀、全局觀以后，面對今天暫時的迷茫和困難就會顯得非常冷靜和清醒，并且會采取行動，抓住機會。

今天，世界面臨三個巨大無比的戰(zhàn)略性機會：一個是數(shù)字變革，二是中國強大的內(nèi)需，三是新一輪的全球化開始。

所以青年企業(yè)家是真正跨時代的一代企業(yè)家。

　　第一個戰(zhàn)略機會就是數(shù)字化。

疫情以后很多人特別的迷茫，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項非常確定，一個是整個國家數(shù)字化方向非常確定，第二個確定是未來十年，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化的確定性。

　　如果今天不變革，十年以后可能就是數(shù)字脫貧的對象。

數(shù)字化已經(jīng)成為這個社會勢不可當?shù)囊淮巫兏铮咔闆]有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。

　　未來的數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)。

天使投資也好、風險投資也好，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯(lián)網(wǎng)公司上，不要把目光都放在互聯(lián)網(wǎng)題材上，未來真正的機會是那些用新技術(shù)、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，技術(shù)本身。

　　今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當中受益，越是距離技術(shù)遠的行業(yè)，越是沒有被技術(shù)改造的行業(yè)機會越大。

　　如果我自己要重新創(chuàng)業(yè)，一定不會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，20多年以前做互聯(lián)網(wǎng)是大家不相信我們這些人，我們堅持20年走到現(xiàn)在。

今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有聰明人都在這個地方，今天的傳統(tǒng)行業(yè)有聰明人，但是真不多。

我們進入那個行業(yè)只要技術(shù)增加一點點，科技投入一點點，人才組織架構(gòu)做得好一點，這種增長是確定性的增長。

　　數(shù)字化對每個企業(yè)都帶來挑戰(zhàn)，但是數(shù)字化對企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)，是遠見的挑戰(zhàn)，也是組織能力的挑戰(zhàn)，能不能抓住這個機會，不是公司設(shè)一個電商部門就可以負責任，而是一把手的責任，是一把手有沒有從根本上有數(shù)字技術(shù)改造研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、管理過程、營銷渠道。

　　其實，沒有所謂的實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟之分，只有面向未來的經(jīng)濟和留在過去的經(jīng)濟之分，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟是一體兩面，否定數(shù)字經(jīng)濟就是斷送實體經(jīng)濟未來的機會。

　　未來，一切實體經(jīng)濟都會數(shù)字化，一切數(shù)字經(jīng)濟都會實體化，不要認為自己的企業(yè)過去成功了，未來就肯定會成功，不要因為過去自己很厲害就不去研究未來，不保持開放的心態(tài)，就憑過去一點點經(jīng)驗做了很多判斷。

　　未來十年，數(shù)字、技術(shù)將重新定義制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售，包括新的技術(shù)、新的字資源，我們要把數(shù)字經(jīng)濟看作不是顛覆你，而是重新定義零售、制造、技術(shù)、資料、原材料，甚至組織架構(gòu)。

　　第二個戰(zhàn)略機會是，我們的內(nèi)需還遠遠沒有被發(fā)掘。

撬動消費是巨大的戰(zhàn)略性機會，也是在座所有青年企業(yè)家真正的機會所在。

我們14億人口的內(nèi)需遠遠沒有被挖掘，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展會讓中國內(nèi)需進入全新的階段。

　　內(nèi)需消費不僅僅是富人的消費，低收入人群的消費才是實實在在可持續(xù)的內(nèi)需力量。

互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟正在聚集這種強大的內(nèi)需力量，中國三四五線城市有巨大的市場和潛力，這就是撬動下一波經(jīng)濟發(fā)展的巨大發(fā)動機。

　　過去美國憑借全球市場誕生了很多世界級的品牌，今天在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，中國應(yīng)該依靠自己強大的的內(nèi)需機會，肯定會誕生大量的國內(nèi)品牌，關(guān)鍵是你是否用變革的方式，創(chuàng)新的方式，挖掘內(nèi)需。

　　內(nèi)需消費是中國發(fā)展觀念的一種升級，我們必須要把內(nèi)需消費當作一種強大的新的生產(chǎn)力，必須政府、社會要建立相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系保障整個內(nèi)需的發(fā)展，促進整個內(nèi)需發(fā)展變成讓整個中國經(jīng)濟向一個發(fā)展的關(guān)鍵支柱。

我們要相信年輕人，相信這個國家會理性消費，相信這個國家都是因為我們相應(yīng)政府保障，今天再提內(nèi)需，必須要有相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，部門設(shè)置、人員考核確保這個國家的內(nèi)需得到正確的發(fā)展。

　　第三個戰(zhàn)略機會是全球化。

我認為全球化剛剛開始。

今天的問題不是全球化導致的，是全球化不完善導致的。

過去的全球化是工業(yè)時代的全球化，是20%的發(fā)達國家和大公司在主導全球化，有80%的發(fā)展中國家、小企業(yè)、年輕人沒有真正的參與進來。

　　疫情讓全球化停止的時候，很多人認為疫情讓全球化停滯，我認為真正的全球化才剛剛開始。

我們原來把全球化想得太為簡單了，認為賣點東西全世界做點貿(mào)易就是全球化，真正依靠科技提升供應(yīng)鏈效率，為當?shù)貒覄?chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造獨特的價值，這樣的企業(yè)才是真正具備全球化的能力。

　　這幾天我在看國內(nèi)網(wǎng)上自己自行車在全世界賣瘋了，線上出口到西班牙和法國，一個月出口比去年一年還要多，這就是全球化帶來的機會。

我覺得我們要思考用新的方法、新的技術(shù)、新理念創(chuàng)造價值，而不是利用當?shù)氐膭趧觾r值，任何一個國家都希望自己的工人工資高起來。

如果不讓工人工資高起來，我相信產(chǎn)品是不會好起來的。

　　所以我們一定不是靠成本、掠奪資源的角度進行全球化，而是通過創(chuàng)造價值，為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，在當?shù)丶{稅這樣的方式。

企業(yè)家一定要出去走，我們出去不是一定要做生意，而是打開視野，而是去培養(yǎng)全球視野。

　　讀萬卷書，不如行萬里路，疫情過后我們希望更多的年輕企業(yè)家到全世界看看，去感受去體會。

很多企業(yè)家覺得不懂英文，其實懂不懂外語并不重要，重要的是理解、尊重不同的文化、不同的體制、不同的宗教。

擁有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，學會欣賞不同，適應(yīng)不同，融入不同。

　　世界在發(fā)生劇烈的變化，技術(shù)也在發(fā)生快速的變化，所有的變化都會深刻影響到我們每一家企業(yè)，所以青年企業(yè)家朋友們，明天我們的企業(yè)能走到哪一步，關(guān)鍵在于眼光，在于對未來的判斷。

如果能夠把握變化，觀察到變化，就能夠把自己變成一家能夠適應(yīng)變化，創(chuàng)造變化的企業(yè)。