18年前，2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，華為總裁任正非先生對(duì)員工發(fā)表了題為《華為的冬天》的講話(huà)，這篇演講稿后來(lái)被無(wú)數(shù)企業(yè)家稱(chēng)道、推薦、學(xué)習(xí)，成為中國(guó)管理學(xué)思想的不朽之作。

 講話(huà)的緣起老任這個(gè)講話(huà)的來(lái)由、緣起，最后一段說(shuō)得很明確：“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。

網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對(duì)二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。

眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。

記住一句話(huà)：‘物極必反’，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會(huì)像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。

沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。

那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。

”當(dāng)年華為銷(xiāo)售額220億人民幣，利潤(rùn)29億人民幣，位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位。

所以有人認(rèn)為任正非在“作秀”，如日中天時(shí)卻說(shuō)冬天要來(lái)了，要預(yù)防被凍死。

 當(dāng)然18年后的今天，大家都看到了任正非的大智慧。

在春天的時(shí)候能夠看到冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，在成功的時(shí)候不忘失敗總有一天會(huì)來(lái)臨。

他講道：“失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。

”在遙遙領(lǐng)先的時(shí)候也從不狂妄自大，從不松懈惰怠，“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。

” 他接著還說(shuō)了一句：“也許是這樣才存活了十年。

”從長(zhǎng)期來(lái)看，這不是“也許”，是“肯定”。

改革開(kāi)放40年，幾輪寒冬，凍死了無(wú)數(shù)企業(yè)。

近期又進(jìn)入了冬天，而且有可能是40年來(lái)最漫長(zhǎng)、最寒冷的冬天，注定要凍死一大片。

已經(jīng)有不少企業(yè)倒下了，據(jù)說(shuō)有的經(jīng)濟(jì)大省，今年已經(jīng)有5到10萬(wàn)家企業(yè)倒下了。

如何避免被凍死？ 端正三觀，培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)冬天的心智模式那么如何避免被凍死的噩運(yùn)呢？其實(shí)，老任早就給大家指明了出路：“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。

那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。

”可見(jiàn)，一要有預(yù)見(jiàn)，二要有預(yù)防。

預(yù)見(jiàn)是先決條件，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)就沒(méi)有預(yù)防，當(dāng)然有預(yù)見(jiàn)不一定保證有預(yù)防，有一些人預(yù)見(jiàn)到了但是出于種種原因沒(méi)有預(yù)防，沒(méi)有做好棉衣，最后也凍死了。

 不是每個(gè)人都能預(yù)見(jiàn)到冬天的，倒不是說(shuō)不能預(yù)見(jiàn)到冬天來(lái)臨的確切時(shí)間，而是說(shuō)有一種人壓根兒就沒(méi)有意識(shí)到有冬天的存在，因?yàn)樗麄儚膩?lái)就沒(méi)有遇到過(guò)冬天，夏蟲(chóng)不可以語(yǔ)冰。

就是老任講話(huà)中開(kāi)篇就提到的，“太平的時(shí)間太長(zhǎng)了”導(dǎo)致“盲目自豪，盲目樂(lè)觀”。

所以他們?nèi)狈︻A(yù)見(jiàn)冬天的心智模式。

還有一種人是遇到過(guò)冬天的，但是因?yàn)樗麄兊氖澜缬^、人生觀、價(jià)值觀里缺乏對(duì)自然規(guī)律、歷史規(guī)律的敬畏，所以他們也無(wú)法預(yù)見(jiàn)冬天。

這種對(duì)自然規(guī)律、歷史規(guī)律的敬畏的缺失，有的是天生的，更多的是后天太成功等原因?qū)е碌摹?/p>

 任正非先生的三觀是進(jìn)化論的三觀，是敬天畏人的三觀，物競(jìng)天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰；是天人合一的三觀，人和自然在本質(zhì)上是相通的，老子說(shuō)，人法地，地法天，天法道，道法自然。

 任正非的管理之道是道法自然的，他經(jīng)常用自然界的東西、現(xiàn)象來(lái)做管理的比擬，比如冬天、薇甘菊、鹽堿地、都江堰，等等。

薇甘菊是一種被植物學(xué)家稱(chēng)為“每分鐘一英里”的生命力極強(qiáng)的野草，它只需要很少的水分和極少的養(yǎng)分就能迅速地蓬勃生長(zhǎng)，覆蓋所有的植物。

任正非教導(dǎo)大家：“我們做產(chǎn)品需要具備薇甘菊這樣的能力，要在末端接入層成為霸主。

” “要成為行業(yè)的薇甘菊，就必須具備實(shí)力，沒(méi)有實(shí)力是做不了霸主的。

”企業(yè)也要學(xué)會(huì)冬眠冬天，是自然界的一個(gè)季節(jié)，氣溫降低，食物減少，肅殺凋斂。

變溫動(dòng)物應(yīng)對(duì)這樣的惡劣環(huán)境的方法是冬眠，因?yàn)樗鼈凅w內(nèi)沒(méi)有自身調(diào)節(jié)體溫的機(jī)制。

它們極度降低生命活動(dòng)，等待春天的到來(lái)。

地球上的動(dòng)物大部分都是變溫動(dòng)物，除了哺乳類(lèi)和鳥(niǎo)類(lèi)，哺乳動(dòng)物和鳥(niǎo)類(lèi)是恒溫動(dòng)物。

大部分恒溫動(dòng)物不用冬眠，但是刺猬、松鼠等小型哺乳動(dòng)物必須冬眠，因?yàn)樗鼈兣c大型動(dòng)物相比，體表面積與體積之比大，因而放熱比例也大，在冬季缺乏維持體溫所需的能量。

如果一種動(dòng)物，既沒(méi)有自身調(diào)節(jié)體溫的機(jī)制，或者有這個(gè)機(jī)制但是放熱比例大，到了冬天找不到足夠的食物，又不冬眠，那么這種動(dòng)物早就滅絕了，在人類(lèi)出現(xiàn)之前很久很久就滅絕了，我們可能都不知道有這樣的動(dòng)物存在過(guò)。

一個(gè)企業(yè)也是一樣，如果冬天來(lái)了，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有自身調(diào)節(jié)的機(jī)制，或者效率太低獲取不到足夠的糧食，又不提高獲取糧食的效率，又不降低代謝率，不冬眠，那么這個(gè)企業(yè)早晚也會(huì)滅絕。

活下去是華為的最高戰(zhàn)略，也是最低戰(zhàn)略；企業(yè)不可穿上紅舞鞋商界和自然界一樣，首要的目標(biāo)應(yīng)該是適應(yīng)環(huán)境活下去，而不是追求萬(wàn)人矚目的短暫的光鮮存在。

 1992年，華為營(yíng)收突破人民幣1億元，任正非在年終大會(huì)上淚流滿(mǎn)面地說(shuō)了一句：“我們活下來(lái)了！”竟無(wú)語(yǔ)凝噎。

早年有人問(wèn)老任，華為的戰(zhàn)略是什么，他會(huì)說(shuō)：華為沒(méi)有戰(zhàn)略，就是想要活下去。

后來(lái)有人問(wèn)老任，華為的戰(zhàn)略是什么，他會(huì)說(shuō)：三個(gè)字，活下去！這是華為的最高戰(zhàn)略，也是華為的最低戰(zhàn)略。

他說(shuō)：“什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。

華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。

” 老任經(jīng)常在各種場(chǎng)合反復(fù)地強(qiáng)調(diào)：“我現(xiàn)在想的不是企業(yè)如何去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的事，而是考慮企業(yè)怎么活下去，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。

”很多企業(yè)家本末倒置，不是想著如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，而只想著如何利潤(rùn)最大化。

美其名曰“平衡生存與發(fā)展的問(wèn)題”，殊不知生存與發(fā)展是有遞進(jìn)邏輯關(guān)系的兩個(gè)概念，活都活不下去了還發(fā)展什么，不是平衡的問(wèn)題。

 老任一直強(qiáng)調(diào)“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”。

紅舞鞋是一個(gè)安徒生童話(huà)故事，故事里說(shuō)，有一雙非常漂亮、非常吸引人的紅色舞鞋，女孩若把它穿在腳上，跳起舞來(lái)會(huì)身輕如燕。

但是大家都不敢穿，因?yàn)閭髡f(shuō)這雙紅舞鞋有魔力，一旦穿上就無(wú)法停止舞蹈，一直到把人累死為止。

 有個(gè)姑娘抵擋不住這雙紅舞鞋的誘惑，不聽(tīng)家人的勸告，悄悄地穿上跳起舞來(lái)，果然舞姿曼妙無(wú)比，人見(jiàn)人愛(ài)，花見(jiàn)花開(kāi)，眾星拱月，這個(gè)姑娘十分陶醉。

 但是問(wèn)題是，果然停不下來(lái)了，她不停地跳，最后真的給累死了。

 這個(gè)姑娘為了虛榮付出了生命的代價(jià)，企業(yè)也是一樣，多少企業(yè)為了虛假的繁榮付出了生命的代價(jià)。

管理大師彼得· 德魯克說(shuō)：“企業(yè)的首要責(zé)任是活著。

”他還曾說(shuō)：“在迅速擴(kuò)充的公司里成長(zhǎng)起來(lái)的人，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)鞏固和調(diào)整的時(shí)期時(shí)，他們可能恰恰成為毀滅公司的力量。

”因?yàn)檫@些人就像穿上了紅舞鞋，停不下來(lái)了，有時(shí)甚至包括創(chuàng)始人自己。

 巴菲特的投資原則是永遠(yuǎn)不要虧錢(qián)，那么他靠什么賺錢(qián)呢？投資界神一樣的存在巴菲特也有相似的理念，他說(shuō)，投資第一原則是永遠(yuǎn)不要虧錢(qián)，第二條原則是永遠(yuǎn)不要忘記第一條原則。

換言之，活下去是第一要?jiǎng)?wù)。

大家看了太多的一夜暴富的故事，太多的單個(gè)投資項(xiàng)目獲得巨額回報(bào)的故事，比如軟銀對(duì)阿里巴巴的投資，18年回報(bào)率為7200倍，南非的MIH（大型報(bào)業(yè)與投資集團(tuán)Naspers集團(tuán)的附屬公司）對(duì)騰訊的投資，17年回報(bào)為5500倍。

當(dāng)然，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯的父母對(duì)亞馬遜的投資回報(bào)是12萬(wàn)倍。

大家以為投資做得好就是要這樣驚天動(dòng)地。

但實(shí)際上，這些故事是結(jié)果，而且是可遇不可求的結(jié)果，不是指導(dǎo)投資的原則和方法。

大家沒(méi)看到的是追求驚天動(dòng)地的投資者最后傾家蕩產(chǎn)，身敗名裂。

 大家可能會(huì)問(wèn)，巴菲特的投資原則，永遠(yuǎn)不要虧錢(qián)，這個(gè)可以理解和接受，但是請(qǐng)問(wèn)那么怎么賺錢(qián)呢？答案是，復(fù)利。

巴菲特投資極為穩(wěn)健，從不投機(jī)，從不想要一夜暴富，驚天動(dòng)地。

他認(rèn)為，人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)濕濕的雪和長(zhǎng)長(zhǎng)的山坡，然后慢慢地滾，讓復(fù)利為你服務(wù)。

什么叫復(fù)利呢，比如說(shuō)你有10萬(wàn)元，每年投資收益10%，每一年你都把利息連同本金一起作為第二年的本金，一直利滾利滾下去，30年之后，就是174.5萬(wàn)。

1626年，荷蘭以相當(dāng)于24美元的代價(jià)，從美洲土著印第安人手里買(mǎi)下了曼哈頓島，如今這塊地的價(jià)值已漲到2.5萬(wàn)億美元。

大家可能覺(jué)得印第安人被坑了，但是假如當(dāng)年印第安人用這24美元進(jìn)行投資，按每年8%的復(fù)利來(lái)算的話(huà)，到2017年，所得收益將遠(yuǎn)高于曼哈頓的地產(chǎn)總市值。

據(jù)說(shuō)愛(ài)因斯坦都曾說(shuō)過(guò)，復(fù)利是這個(gè)世界上的第八大奇跡。

 在過(guò)去的53年中，伯克希爾·哈撒韋公司的A類(lèi)股每股賬面價(jià)值從19美元升至21.175萬(wàn)美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到19.1%。

伯克希爾·哈撒韋公司就像一個(gè)超級(jí)大的雪球，每滾一圈體積就增加很多，滾的時(shí)間越長(zhǎng)，每滾一圈新增的體積就越大。

所以巴菲特的長(zhǎng)壽是他成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。

估計(jì)有無(wú)數(shù)巴菲特的股東每天晚上都為他祈禱，拜托上帝不要把他帶走。

 滾雪球的關(guān)鍵是這個(gè)雪球不能滾錯(cuò)地方，比如滾到火上，立馬就化了。

滾慢一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但是滾錯(cuò)地方化了就得從頭開(kāi)始了，復(fù)利的威力就給打破了。

 這和華為文化中個(gè)的第三個(gè)要素“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”是一個(gè)道理，但是很多企業(yè)家、投資者都沒(méi)有這個(gè)耐心、覺(jué)悟，投機(jī)取巧，急功近利，結(jié)果欲速則不達(dá)，中間就化了，凍死了。

 先為不可勝，以待敵之可勝《孫子兵法》形篇：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。

不可勝在己，可勝在敵。

故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。

故曰：勝可知，而不可為。

”以前善于用兵作戰(zhàn)的人，總是先確保我方不可能被敵方戰(zhàn)勝，然后等待敵方可以被我方戰(zhàn)勝的時(shí)機(jī)。

確保自己不可能被戰(zhàn)勝，這取決于自己主觀的努力，而敵方是否能被戰(zhàn)勝，則取決于敵方是否會(huì)出現(xiàn)失誤，而非我方主觀所能決定。

所以，善于作戰(zhàn)的人只能夠確保自己不被戰(zhàn)勝，而不能確保一定能夠戰(zhàn)勝敵方。

所以說(shuō)，勝利可以預(yù)見(jiàn)，卻不能強(qiáng)求。

曾國(guó)藩的六字戰(zhàn)法“結(jié)硬寨，打呆仗”就是孫子這種思想的具體體現(xiàn)。

曾國(guó)藩從來(lái)不投機(jī)取巧，急功近利。

每到一個(gè)地方就在城外安營(yíng)扎寨，挖戰(zhàn)壕，筑高墻，任憑驍勇的太平軍怎么挑戰(zhàn)都堅(jiān)守不出。

只要一有時(shí)間，湘軍就開(kāi)始挖溝，一道又一道地把一座城池重重包圍，直到太平軍彈盡糧絕。

攻克一座城池，不是一天兩天，一個(gè)月兩個(gè)月，而是一年兩年的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程中，大部分時(shí)間是在挖溝，小部分時(shí)間是與敵方正面交鋒。

勝利靠的不是奇兵，而是深溝高壘，守正才能出奇。

實(shí)際上，如果真的能守正，往往不需出奇就能制勝了。

這就是曾國(guó)藩的“結(jié)硬寨，打呆仗”。

日本侵華時(shí)，中國(guó)社會(huì)分成極端的兩派，一派認(rèn)為日軍如此強(qiáng)大，中國(guó)絕對(duì)不是對(duì)手，趕緊投降為妙。

很多所謂的社會(huì)精英屬于這一派。

倒也不能說(shuō)他們是完全意義上的賣(mài)國(guó)賊，因?yàn)樗麄円彩菫榱俗鎳?guó)考慮，覺(jué)得投降比不投降對(duì)祖國(guó)更有利，只能說(shuō)他們的判斷錯(cuò)了。

另一派堅(jiān)持要打，認(rèn)為不消幾個(gè)月就能把日軍趕出中國(guó)。

這一派也不能說(shuō)他們是完全意義上的愛(ài)國(guó)派，因?yàn)槿绻凑账麄兊募惫拇蚍ǎ袊?guó)就真的沒(méi)救了。

這兩派的判斷都錯(cuò)了。

只有毛澤東判斷正確，認(rèn)為不應(yīng)該投降，要打，但是不是打幾個(gè)月，而是要打好幾年，甚至十幾年，是持久戰(zhàn)。

 西方兵圣克勞塞維茨在其巨著《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中說(shuō)，最長(zhǎng)的路往往才是最短的路。

 巴菲特53年，一步一個(gè)腳印，沒(méi)有好高騖遠(yuǎn)，沒(méi)有投機(jī)取巧，沒(méi)有急功近利，沒(méi)有好大喜功，沒(méi)有狂妄自大，謙遜地遵循“永遠(yuǎn)不要虧錢(qián)”的投資原則，先確保自己不會(huì)被貪婪、恐懼等人性的弱點(diǎn)擄獲，然后等待市場(chǎng)被貪婪、恐懼吞噬時(shí)，施展身手，大獲全勝。

他自言成功秘訣就是：“在別人恐懼時(shí)我貪婪，在別人貪婪時(shí)我恐懼。

”華為30年，一步一個(gè)腳印，謙遜地遵循“活下去”的戰(zhàn)略原則，“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”，“結(jié)硬寨，打呆仗”，“先為不可勝，以待敵之可勝”，預(yù)見(jiàn)冬天，預(yù)防冬天，確保自己活下去，等待別人被凍死的時(shí)機(jī)，攻城掠地，取得了輝煌的成功。

善弈者通盤(pán)無(wú)妙手善弈者通盤(pán)無(wú)妙手，下棋高手一盤(pán)棋下完，沒(méi)有什么“妙手”。

“妙手”指的是那種化腐朽為神奇的、力挽狂瀾、克敵制勝的高招絕招。

圍棋世界頂級(jí)高手韓國(guó)棋手李昌鎬，曾創(chuàng)造多項(xiàng)圍棋歷史記錄，開(kāi)創(chuàng)了“李昌鎬時(shí)代”。

他從1992年奪得第一個(gè)世界冠軍起，至2007年共奪得18個(gè)個(gè)人賽冠軍、13次團(tuán)體賽冠軍（作為主將奪得8次）。

他獲得過(guò)2007年以前舉辦的任何一項(xiàng)世界職業(yè)圍棋大賽的冠軍，真正實(shí)現(xiàn)了世界職業(yè)圍棋比賽“大滿(mǎn)貫”。

 李昌鎬冷靜如石，不管落后還是占先，都不怒不喜，不憂(yōu)不愁，被譽(yù)為棋壇“石佛”。

據(jù)說(shuō)有一次比賽，有一位日本記者花了幾個(gè)小時(shí)拍了整整兩卷膠卷，等沖洗出來(lái)一看，都是一個(gè)表情。

李昌鎬下棋最大的特點(diǎn)就是從不追求“妙手”，每一手棋只求51%的勝率，俗稱(chēng)“半目勝”。

通盤(pán)下來(lái)，看似平淡無(wú)奇，卻贏了。

在李昌鎬看來(lái)，即使每手棋只比對(duì)手好一點(diǎn)點(diǎn)，整盤(pán)棋下來(lái)，也能穩(wěn)操勝券。

李昌鎬曾對(duì)記者說(shuō)：“我從不追求妙手，也沒(méi)想過(guò)要一舉擊潰對(duì)手。

”他寫(xiě)了一本書(shū)，書(shū)名就叫《不得貪勝》。

日拱一卒，功不唐捐。

這和曾國(guó)藩“結(jié)硬寨，打呆仗”是一個(gè)道理。

高手都用“笨”辦法。

高爾夫高手通盤(pán)無(wú)妙手打高爾夫球也是一樣的道理，打敗對(duì)手的關(guān)鍵是穩(wěn)健扎實(shí)，不是出奇制勝。

成績(jī)不是靠一兩個(gè)洞、兩三個(gè)洞打得特別精彩贏得的，是靠穩(wěn)健扎實(shí)贏得的。

就算抓了老鷹，打爆一兩個(gè)洞就全還回去了，不如洞洞打par。

頂級(jí)的賽事，哪怕只是打爆一個(gè)洞，都是十分危險(xiǎn)的。

老虎伍茲復(fù)出后的一大問(wèn)題就是不穩(wěn)了，老是打爆，不過(guò)還是會(huì)時(shí)不時(shí)打出令人拍案叫絕的一桿，驚鬼神，泣天地。

人氣收視率還在，可惜獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)金沒(méi)了。

 打球和下棋一樣，最高境界是通盤(pán)無(wú)妙手，沒(méi)有一桿驚鬼神泣天地，看似平淡無(wú)奇，但是你贏了。

 打球和打仗一樣，“先為不可勝，以待敵之可勝”。

 先確保自己打得穩(wěn)，不打爆，不出錯(cuò)，然后等待對(duì)手打爆出錯(cuò)的時(shí)機(jī)。

打球要打得好，正心誠(chéng)意十分重要，要克服恐懼、貪婪等人性的弱點(diǎn)，任何一點(diǎn)不良心態(tài)都會(huì)讓你付出慘重的代價(jià)。

 今年四月美國(guó)高爾夫大師賽，衛(wèi)冕冠軍加西亞來(lái)到第15號(hào)洞，標(biāo)準(zhǔn)桿5桿洞，第三桿攻果嶺，打短下水后，他在同一個(gè)地方，用同樣的桿，以同樣的力量，連續(xù)又打了三桿，都是打短了，都落在果嶺同一個(gè)地方，然后在全球無(wú)數(shù)觀賽者不可思議的注視下順著果嶺的斜坡一路滴溜溜地滾到了水里，滾了四次。

 活下去是硬道理，大道至簡(jiǎn)從高度抽象的層面講，從哲學(xué)的角度來(lái)講，所有的事情都是這樣一個(gè)道理。

不管是自然界，還是人類(lèi)社會(huì)，做企業(yè)，做投資，還是打仗、下棋、打球，道理都一樣，活下去是硬道理，大道至簡(jiǎn)。

不管是企業(yè)家還是投資家，要熬過(guò)這個(gè)漫長(zhǎng)的冬天，首先要端正思想，端正三觀，敬天畏人，尊重自然規(guī)律，尊重歷史規(guī)律，知道物競(jìng)天擇、適者生存、優(yōu)勝劣汰的道理，知道順天應(yīng)時(shí)、天人合一、道法自然的道理。

不要好高騖遠(yuǎn)，投機(jī)取巧，急功近利，好大喜功，狂妄自大，要謙遜地遵循“活下去”的戰(zhàn)略原則，“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。

最長(zhǎng)的路往往才是最短的路。

不可貪勝，不可貪功。

善弈者通盤(pán)無(wú)妙手。

善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功，善醫(yī)者無(wú)煌煌之名。

 思想的準(zhǔn)備是最重要的準(zhǔn)備。

做好思想的準(zhǔn)備才能預(yù)見(jiàn)冬天，那么如何預(yù)防呢？ 具體如何做過(guò)冬的棉衣呢？下一篇我們接著談。