看看日本媒體怎么解讀華為的成功

可以說，華為在美國受到的排斥力度，與其全球范圍內的實力與影響力幾乎呈現(xiàn)出同比增長。

日經(jīng)中文網(wǎng)最近的一篇報道，將華為列為研究的樣本(據(jù)稱是由華為副董事長胡厚昆接受采訪，看來華為對國際媒體的待遇與開放程度明顯要高啊!)，并指出：“世界通信領域的增長市場將不斷從發(fā)達國家轉向新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家。

已經(jīng)在這些市場打下良好基礎的華為將占據(jù)優(yōu)勢地位，這也是毫無疑問的事實。

華為有可能成為繼蘋果和三星電子之后新的黑馬。

”華為不是一夜之間成為黑馬的。

關于華為的崛起，華為自己曾在美國國會證詞上予以自我說明，那一大篇證詞其實是理解華為一個不錯的入門級讀物。

那么，日本媒體又怎么來解讀華為的成功呢?以下是日經(jīng)中文網(wǎng)那篇報道的摘要：一條道路是華為，一條道路是富士康華為技術總部位于深圳市。

深圳市人口超過1400萬，是新興工業(yè)城市。

華為總部位于深圳市北部。

從香港國際機場驅車進入中國大陸，沿著高速公路向北行駛大約20分鐘，就可看到了寫有“華為”字樣的綠色的高速出口提示板。

實際上，據(jù)稱這里在高速公路建設之初并沒有出口，華為為便于員工上下班，向市政府提出要求后才設計了這個出口。

而作為民營企業(yè)的華為似乎也承擔了部分施工費用。

在早晨的通勤時段，華為員工駕駛的汽車會使這個出口出現(xiàn)嚴重擁堵。

下高速后沿路前行，將遇到一左一右兩條岔道。

據(jù)提示板箭頭顯示，右面通往“華為”，左面通往“富士康”。

非常有意思的是，導致嚴重擁堵的汽車都是駛向華為方向的，而在通往富士康的道路上，則都是行走在馬路兩邊的人群。

也就是說，走向富士康的大多是普通工廠勞動者，而去往華為的則是擁有汽車的高收入工程師。

秘密1：宏偉的遠景和積極的研發(fā)投資到達當?shù)睾螅紫攘罟P者吃驚的是華為巨大的工廠面積。

1987年華為由現(xiàn)任首席執(zhí)行官(CEO)任正非創(chuàng)立于深圳，并于1998年將公司總部建在了現(xiàn)在的地點。

華為內部稱這里為園區(qū)，面積為200萬平方米，大小相當于42個東京巨蛋體育場。

任正非原來是中國人民解放軍的技術人員，在鄧小平自上世紀70年代末起實施的經(jīng)濟改革的鼓舞下，創(chuàng)立了通信設備公司，并在深圳獲得了面積巨大的建設用地。

華為園區(qū)分為8個區(qū)域，園區(qū)中心聳立的高層建筑是R&D中心(研發(fā)中心)。

任正非認為企業(yè)發(fā)展要靠研發(fā)，因此決定將銷售額的10%用作研發(fā)費用。

去年華為研發(fā)投資為38億美元，已經(jīng)達到銷售額的13%。

在去年國際專利申請件數(shù)方面，華為已經(jīng)高居世界第3位，其中的絕大部分成果都出自這個研發(fā)中心。

順便值得一提的是去年國際專利申請件數(shù)排在世界第1位的企業(yè)是中興通訊(ZTE)。

華為已經(jīng)開始在全球140多個國家和地區(qū)拓展業(yè)務，從業(yè)人數(shù)超過14萬人。

去年的銷售額為324億美元，今年有望進一步擴大，從全年銷售額來看有望超越愛立信。

研究人員和工程師數(shù)量約為6萬5000人，已經(jīng)達到員工總數(shù)的44%。

華為最具優(yōu)勢的領域是高速數(shù)據(jù)通信技術。

日本手機運營公司的軟銀和eAccess公司都看中了華為這家擁有先進技術的公司，“Pocket WiFi”等移動通信設備就采用了華為開發(fā)的技術。

此外，華為很早就開始關注被稱為4G技術的“LTE”數(shù)據(jù)通信技術，自2002年起就已著手開發(fā)這項技術。

目前已經(jīng)擁有超過15%的LTE相關基礎專利。

秘密2：積極的員工教育和完善的利益共享制度華為2號人物、副董事長胡厚昆在面向管理人員的豪華培訓中心迎接筆者。

該中心借鑒了美國通用電氣(GE)的培訓設施。

胡厚昆說華為從歐美企業(yè)身上學到了很多東西。

除了培訓設施以外，華為還從IBM全球企業(yè)咨詢服務部和普華永道會計師事務所等歐美咨詢公司引進了經(jīng)營、財務以及人事等方面的管理模式。

華為很早就建立了能夠與歐美企業(yè)在相同框架下進行經(jīng)營的體制。

據(jù)稱華為向這些咨詢公司支付的費用不少于10億美元。

此外，華為是完全不引入政府資本的民營企業(yè)，而長期支撐華為增長的另一個因素是員工持股制度。

這是根據(jù)任正非的提議而實施的利益共享制度，在華為的14萬名員工中，相當于一半的7萬人納入了這項制度。

目前，華為銷售額的68%來自海外，由于當?shù)劁浻玫膯T工正在增加，因此胡厚昆說從今年起，海外員工也有望參加這項制度。

秘密3：海外本土化戰(zhàn)略和聯(lián)合技術開發(fā)華為首次參加了自10月2日起在日本千葉縣幕張國際展覽中心開幕的亞洲最大規(guī)模家電與IT(信息技術)展銷會“CEATEC JAPAN 2012”。

華為搭建了不遜色于索尼和東芝的大規(guī)模展區(qū)，發(fā)布了剛剛上市的智能手機“ascend”。

在中日關系惡化的背景下，華為的舉動非常引人關注。

在技術開發(fā)方面，華為的發(fā)展也令人驚嘆。

在非洲的肯尼亞，馬賽族等已經(jīng)開始使用手機，而提供手機終端和基站的就是華為。

也就是說，借助發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟體，華為逐步積累了技術實力，并以智能手機和高速數(shù)據(jù)通信的普及為契機打入了發(fā)達國家市場。

而推進這一戰(zhàn)略的急先鋒就是華為的創(chuàng)新中心，其作用是聯(lián)手各國通信公司以及電子零件廠商等開發(fā)符合當?shù)赝ㄐ艠藴实募夹g。

在過去，芬蘭的諾基亞曾經(jīng)借助這樣的本地化戰(zhàn)略取得了成功，而現(xiàn)在華為也采取了這樣的戰(zhàn)略。

而在日本市場，最初只有軟銀和eAccess公司等新興通信公司與華為進行了合作，但自今年夏季起，日本最大手機運營商NTT DoCoMo也已開始銷售華為的智能手機。

在零部件開發(fā)方面，日本松下和住友電氣工業(yè)公司等眾多日本廠商正在與華為進行合作。

為推進本土化戰(zhàn)略，有必要與當?shù)毓緡M行密切合作。

2005年，華為在日本成立了當?shù)胤ㄈ恕?/p>

在總裁閻力大的領導下，約有600人正在為華為工作，其中75%為日本籍員工。

華為去年還加入了日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會，這在日本的海外企業(yè)中實屬罕見。

秘密4：為IT泡沫的崩潰提前準備，分階段的發(fā)展戰(zhàn)略華為在創(chuàng)立25年后即成為了移動通信領域全球最大企業(yè)，并成功躋身“全球500強”之列。

但胡厚昆表示，華為的成功過程分為若干發(fā)展階段。

即自創(chuàng)業(yè)期到1992年的固定電話時代、1992年到2000年的手機時代以及2000年至今的世界市場時代。

尤其是在1992年到2000年，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了快速增長。

據(jù)統(tǒng)計，在這一時期中國國內的固定電話從1100萬部增加到了1億7100萬部，增幅達到了15倍，而手機用戶也從17萬人增加至8500萬人。

而華為成功分享了這一時期的經(jīng)濟增長成果，從而打下了堅實基礎。

在 3G手機登上歷史舞臺的2000年代，華為決定進軍海外，以非洲和亞洲等發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟體為中心，迅速擴大了業(yè)務。

其原因之一在于3G手機亮相引發(fā)了電波許可暴漲的問題，進而導致IT泡沫出現(xiàn)了破裂，造成歐美通信公司和通信設備廠商陷入了經(jīng)營困難。

由于華為在這之前僅在中國國內拓展業(yè)務，因此未受到泡沫崩潰的影響，于是乘勢開始拓展海外業(yè)務。