幾個月前，我正式放手那個我曾經經營的不錯，而且利潤可觀的小本買賣，轉而投入到創立一個有著宏偉目標但目前還發不起工資的科技公司。

你也許會問我為什么會這么做?是為了我自己，因為小型企業和一個創業公司有很大的差別。

首先，它們二者之間最大的差別在于最終目標。

盈利能力還有穩定性是中小型企業發展的動力，而對于初創公司而言，則更加關注的是最后收入以及發展潛力。

新年伊始，我有機會見到Mark Cuban、Kevin Plank、 Scott Case，他們問我一個很經典的問題：“這五年內你最要的是什么?”因為我知道Cuban 還有Plank已經在他們20多歲的時候就創立了資產過千萬的公司，所以我的回答是：“三千萬美元。

”我以為這個答案一定令人印象深刻，結果Plank說這真的是一個糟糕的目標。

這也是我得到過的最有意義的商業建議。

相比更加關注產品本身以及大量的用戶群，我卻只是關心利潤額度。

這真的是中小企業的思想模式，而非初創企業的。

我花了剩下一個星期的時間去思考新的商業模式以及產品，在各種會議中提出新的想法。

我的創業之旅始于我創建的LabDoor。

這是一款能夠為用戶醫藥箱提供報告卡的應用。

這類產品的評價標準主要來自于安全、效率還有價格的水平。

按照這個原則，技術專家分析了FAD(美國食品藥物管理局)還有臨床實驗以及獨立實驗數據來證明他們的產品是安全的。

建立了這個公司對我而言是一個可以將我對科學的癡迷延續的完美機會，同時，它還能夠讓更多的人從這個研究中受益。

不過需要清楚的一點是，通過小本生意來展開事業并不是錯誤的方向。

建立了足夠的經濟基礎可以為未來的創業投資創造較長的資金運作周期。

并且，成功的中小型企業家都會通過自己的人脈圈建立起來有利的信譽和關系網絡。

這對之后創業尋找天使投資以及風險投資都有很大的好處。

但是，有一個缺點就是，在做中小企業的時候，千萬不能太安于現狀。

你怎么才能確定這兩種經營公司模式哪種更加適合你呢?首先，要問問你自己，你能承受多大的風險?你又如何克服難關?不論我們的生活如何，去最大限度的挖掘自身的潛力多少都是一件偉大的嘗試。

就好像小時候的關于自己長大做什么的頭腦風暴，那時候我們希望自己能夠成為總統，或者是宇航員。

之后，思考一下，在這個世界上你最想要解決的問題是什么，并且構思出解決這個問題的完美方法。

邀請你信任的朋友還有親人參與其中。

在不斷反復的過程中，找到那個令你滿意的答案。

如果你可以在此之上組建一個不錯的團隊。

那么，你現在就可以開始你的創業之旅了。

最后，決定你的最終目標。

你的長遠目標是為了賺點私房錢?還是真的要大有一番作為?所以，在接下來的五年，你究竟最想要的是什么呢?