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企業運營

初創企業也需要企業結構

分類: 企業運營 創業詞典 編輯 : 創業知識 發布 : 09-29

閱讀 :607

隨著公司不斷成長,創業者們也需要轉變自己的思考方式,讓自己更像一個CEO。

作為創業者,我們的天性就是打破傳統的結構和慣例。

正是因為如此,很多創業者才獲得了偉大的成功,他們與眾不同的思考方式讓企業不斷發展。

他們建立的團隊能夠用不同的方式來完成目標。

而這一點,恰恰意味著創業者在傳統管理結構上存在著不足,而這通常導致創業者會不斷的變換自己的經營模式,而讓消費者感到不適應。

最近的一篇文章《Growing Like Gangbusters》(采取果斷有力的行動實現增長)中,我們總結出了初創公司應該做出的三個改變,這樣他們才能從初創公司轉型成為一個成熟的企業。

首先,成熟的企業需要專注于他們的客戶目標。

第二,創業者需要改變自己的領導風格。

第三,也是最關鍵的一點,創業者需要改變企業的結構和經營進程。

對于小型創業公司來說,不遵循傳統的企業結構能夠幫助他們沖破障礙,并且更快的獲得利潤。

但是一旦一個企業發展到了一定水平,對于傳統結構的缺乏則成為了他們繼續發展的障礙。

我們自己的公司也經歷過這一段時期,我們發現很多小型企業也正在這個時期內掙扎。

初創公司發展到一定水平,就需要這種結構來定義自己的角色,為企業的繼續發展打好基礎。

如何開始做出這種改變?每個企業由于具體情況的不同,他們的措施也大相徑庭。

在我們看來,做出這種改變的最好的時機,就是當企業已經證明了自己的經營模式能夠成功,并且已經做好了擴大規模的準備。

只有在知道自己的經營模式可行的情況下,企業才應該確定自己的結構,否則這個工作毫無意義。

只有擁有了清晰的企業機構和經營過程,企業才會迎來不斷的發展。

作為一名CEO,你需要能夠分辨出經營過程中出現的各種因素,而且還要擁有掌控整個經營過程的能力。

在企業發展的過程中,你需要對各種事件作出評估,以此來實現利潤的可持續增長。

在出現問題的時候,CEO還需要頻繁的做出調整,重新帶領企業走向盈利。

穩固的企業機構和經營過程看上去和創業者的天性背道而馳,但是對于一個持續發展的企業來說,這一點卻是至關重要。

請在評論中留下你的看法,或是經驗。

09-29

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