創業公司如何生存？扼殺創意+瘋狂員工

要確保自己沒有走向錯誤的方向，你必須放棄自己的創意極其重要的想法。

北京時間7月7日消息，據國外媒體報道，創業公司如何生存？業內人士稱，首先應當毫不遲疑地扼殺創意，其次應當招聘一些瘋狂的員工，還要忽略競爭對手。

本文作者安德魯·蒙塔倫蒂（AndrewMontalenti）是科技創業公司Parse.ly聯合創始人兼首席技術官，該公司為互聯網領域的大型發行商提供大數據分析。

以下為文章主要內容：保羅·格拉漢姆（PaulGraham）將創業公司定義為“根本上的發展機器”。

當然，追求增長是創業公司生命的組成部分。

但是增長只是組成部分而已。

畢竟，增長過快，創業公司會膨脹破裂。

沿著錯誤的方向增長，那么它生來即死。

增長太慢，它必然會被競爭對手攻破。

那么，如何“恰如其分”地增長呢？追求速度以擊敗競爭對手？追求穩妥確保一切指向正確的目標？你如何確保一切走在正軌上？扼殺創意要確保自己沒有走向錯誤的方向，你必須放棄自己的創意極其重要的想法。

創意會成為數據節點、傳聞猜測、滄海一粟。

沒有任何事情需要僅僅因為其“存在”而去追求，而要依據它是否值得而去追求。

創業公司總是在問同樣的問題：“這樣做是否值得？”創業公司必須快速、果斷地扼殺創意。

如果你要為每一個遭到扼殺的創意舉行葬禮，那么最后的葬禮一定是我們自己的。

扼殺創意成為創業公司的常見活動，這令工作在創業公司的人們感到淪喪和受挫。

你的大多數創意都會被扼殺。

或許，遭扼殺的是所有創意。

人們不會因為提出“好的”創意而受到獎賞，而是因為提出“值得嘗試的”創意。

以一種可以嘗試的方式構思創意，然后進行嘗試，然而證明這次嘗試并非一無是處。

世界上有很多“創意者”。

你不希望這些人在你的創業公司工作。

“創意者”認為自己創造的最重要的事就是創意。

但創業公司認為創意一點都不稀罕，這是對的，因為創意就是用來扼殺的。

除非是那些留存下來的創意。

這是一個殘忍的過程，但也令人興奮。

只要一個創意能夠堅持并且在最艱難的測試中存活下來，那么結果將極其神奇。

聘請瘋狂者我并不是說聘請一些瘋子，也不是聘請一些只愿坐等發薪水的人，而是那些有渴望的人，那些充滿熱情的人。

他們不必將工作當作生命，不必是工作狂，但必須是工作上的行家里手。

他們知道想要從工作中獲得什么，并且能夠從你的創業公司獲得想要的東西。

每一天都如此。

結局會自然而然地顯現出來。

如果多數團隊成員都是這種瘋狂者，那么所有人都會被瘋狂感染。

這些人在扼殺創意方面一點都不含糊，而且會像出籠的猛獸一樣不斷向前沖。

工作成為一種游戲方式，目標只有一個，那就是贏！你的競爭對手開始感到害怕，這就引到了最后一點。

忽略競爭對手你不必殺死競爭者，只需要在市場上你與對手之間拉開一道寬闊的鴻溝，以至于讓人們忘記了他的存在。

他們會請你跳舞，但你應當離開派對。

你的團隊也會隨你一起，就在隔壁利用你的創意，這是從數千個創意中幸存下來的一個，由一群瘋狂的工作者實施一個看似瘋狂的項目。

他們所要做的只有一件事：滿足用戶的需求。

這才是派對。