百度蘋果處境相似而解法不同

大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都遇到一個拐點。

百度和蘋果剛剛發(fā)布的財報暴露它們處境類似。

先說蘋果。

收入相比去年還有小增長，10%。

對蘋果來說，這不算好。

更不好的是，利潤同比降18%。

現(xiàn)金高達1400億美金。

于是向股東大分紅。

陳昊芝脫口而出：“變成第二個微軟”。

資本、媒體、行業(yè)都有人跑出來要庫克離職。

其實早在半年前，資本圈已開始賣空蘋果。

股價從700掉到400。

他們看到的是：蘋果在移動領域，正在上演當年PC領域一樣的敗退。

Wintel聯(lián)盟怎么阻擊Mac，安卓就在怎么阻擊iOS。

今天兩者的比率已經(jīng)8：1了。

這背后的本質(zhì)是：一個新行業(yè)必然會從創(chuàng)新階段進入到規(guī)模階段。

蘋果是一家擅長創(chuàng)新的公司，但不是一家擅長做規(guī)模和開放標準的公司。

PC的Wintel，移動的安卓，是擅長做規(guī)模和標準的。

喬布斯牛人，完全用創(chuàng)新硬生生把移動產(chǎn)業(yè)拉到創(chuàng)新驅(qū)動的階段。

但5年之后，現(xiàn)在又到了規(guī)模階段。

于是蘋果股票被賣空了。

解法有兩條。

要么蘋果改變自己適應規(guī)模和開放標準這個階段。

有人說蘋果要基于AppStore做服務，就是這條路。

要么重新靠巨大創(chuàng)新把一個行業(yè)拉回創(chuàng)新階段。

比如當年iPhone激活手機業(yè)，比如被寄予厚望的iTV。

但兩條都難。

沒了喬布斯，少有人相信庫克能大創(chuàng)新，他是個運營性的人。

同時，要改變公司基因去適應規(guī)模和開放標準的競爭也難。

當年喬布斯請百事可樂的總裁來蘋果當家，就是想做這個。

但喬布斯被攆走了，他倆都失敗了。

簡單說，喬布斯能做的創(chuàng)新，庫克做不了。

喬布斯做不到的基因轉(zhuǎn)變，庫克可能也做不了。

Hanknews報了一個令人眼前一亮的解法。

既然蘋果有1400億現(xiàn)金，那就收購大家認為有未來的亞馬遜。

我問了下身在硅谷的楊永智。

他贊成這個方案：“第一，蘋果的互聯(lián)網(wǎng)服務技術(shù)差，亞馬遜的AWS是個好的補充，更好的對抗Google。

第二，亞馬孫那么多內(nèi)容，跟蘋果整合，可以很好的推動iTV。

第三，就當說個笑話，貝索斯是比庫克更好的喬布斯接班人。

讓他來管蘋果+亞馬遜。

但障礙是文化基因差異大。

蘋果是都要自己干，亞馬遜都依賴別人干。

尺度不好把握。

另外現(xiàn)實上要推送也難。

亞馬遜現(xiàn)在移動上的地位也越來越領先，比PC更好。

當然，蘋果的股東有動力來推這個事。

”我來翻譯一下。

亞馬遜是規(guī)模和標準這個階段的高手。

看它這些年如何一步一步把對手都擠壓出局就知道了。

所以能幫蘋果適應這個階段。

別忘了貝索斯也是創(chuàng)新高手。

是從創(chuàng)新階段起家并過渡到規(guī)模階段的兩棲選手。

記得王興7年前就跟我說最看好兩個家伙，喬布斯、貝索斯。

一句話，庫克氣場太弱，開始罩不住蘋果。

但能不能找來罩得住的。

有人在努力，結(jié)果看天意。

現(xiàn)在說百度。

它的財報跟蘋果一個路數(shù)。

收入同比增長40%，運營利潤只長了6%。

除去通貨膨脹和GDP增長，肯定是負的。

數(shù)字上比蘋果好點，但結(jié)果跟蘋果沒不同，股價從高峰跌掉近40%。

但背景有不同。

蘋果是創(chuàng)新企業(yè)未適應所在行業(yè)的規(guī)模競爭的階段。

而百度是創(chuàng)新企業(yè)適應了所在行業(yè)的規(guī)模競爭的階段，成為PC搜索老大，但所在行業(yè)正在面臨一次創(chuàng)新，正在從規(guī)模階段重回創(chuàng)新階段。

而百度不一定能抓住這次創(chuàng)新機會。

這次創(chuàng)新是什么?移動對PC的顛覆。

所以蘋果和百度有一點本質(zhì)相同，都是對新行業(yè)的創(chuàng)新能力受到質(zhì)疑。

百度這次財報唯一的亮點，是移動搜索日用戶過1億。

但這不解決本質(zhì)問題。

百度的移動搜索就相當于騰訊的手機QQ，問題是你的微信在哪里?PC產(chǎn)品形態(tài)向手機遷徙是容易的。

手機QQ、搜狗輸入法、淘寶、支付寶、360安全衛(wèi)士都在手機上獲得相應的份額，百度的移動搜索也是。

不過微信起來就把手機QQ干掉了。

馬云在上個月的IT峰會上對馬化騰說“你的微信讓我緊張”。

微信可能在手機上把淘寶也干掉。

安全、電商、搜索等等都一樣不保險，因為在手機上的產(chǎn)品形態(tài)可能完全不一樣。

無論你之前做得多好。

蘋果有兩條路，一條是做規(guī)模和開放標準跟安卓陣營干，一條是造出另一個劃時代的產(chǎn)品比如當年的iPhone。

百度只有一條路，做出自己的微信。

庫克可以被換，李彥宏絕無可能。

老李在PC搜索上是象貝索斯那樣的人，且是百度真正的主人。

難度在于，從規(guī)模階段過渡到適應創(chuàng)新階段，要比從創(chuàng)新階段過渡到適應規(guī)模階段，難得多。

因為規(guī)模階段的套路大體相似，就像安卓重復Wintel的套路，水平整合、開放標準，然后再依靠用戶優(yōu)勢。

微軟和Google已做了很多次。

但創(chuàng)新需要完全不同的視角，要拋棄包袱。

要同時擁有規(guī)模和創(chuàng)新能力又尤其難。

微軟和蓋茨失敗了，蘋果和喬布斯也曾經(jīng)失敗。

互聯(lián)網(wǎng)公司里，Google是目前做得相對最好的。

安卓成功，無人駕駛汽車和GoogleGlass這樣的東西也在崛起。

所以有人說Google是兩個世界，佩奇負責規(guī)模的世界，布林負責創(chuàng)新的世界。

我們跟這些CEO們一樣，正在經(jīng)歷一個有趣的時代。