永遠無法做大的公司是怎樣的

在中國有無數(shù)個公司，但是讓全中國人甚至世界都知道的企業(yè)也就只要那么幾個，大多數(shù)的企業(yè)都處在小規(guī)模的階段，永遠長不大，這是什么原因造成的呢？ 公司做的大不大除了員工的齊心協(xié)力外，主要還看公司的高層是否愿意為公司的發(fā)展做規(guī)劃的投資。

如果大boss是一個眼光狹小、格局小的人，肩上扛著品牌大旗心里卻打著自己的小算盤，總想著用小的投入獲得巨大的回報，用一塊錢換回一百塊錢的這種小商家心理，沒有想過用大的投入換取大的回報，這種企業(yè)只能在原地踏步。

現(xiàn)在的大企業(yè)都注重投資，例如馬云在支付寶撒了幾十億的紅包作為老顧客的福利，這讓更多人選擇用支付寶作為支付方式，積累了更多的用戶，這就是大企業(yè)的胸懷。

格局小的老板永遠就想著自己，想要在雞蛋里吃出黃金；而格局的大的老板卻這眼與未來，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。

 很多企業(yè)做不大也是因為沒有策略，這樣走得越猛就死得越早，自己沒有長遠規(guī)劃，經(jīng)常死摳一城一池，這樣的企業(yè)最多活幾年。

太重視利益本身，這樣的企業(yè)往往就沒有什么境界，又何談發(fā)展，只能在小打小鬧中度過。

“立竿見影，刀下見菜”是很多小企業(yè)的想法，他們往往把生存問題放在第一位，如果觸及到生存問題的機會或者項目是不會考慮的，生存屬于戰(zhàn)術(shù)問題而發(fā)揮要看戰(zhàn)略，發(fā)展是一個水到渠成的過程，很多短視角的老板有了一個亮點項目就希望馬上得到回報，如果在一定時期內(nèi)沒有回報就馬上停止了這個項目。

 沒有優(yōu)秀的外部條件也是無法把公司做大的原因，在中國資源要放在第一位，其次是機遇，能力緊隨其后，學歷在最后。

很多企業(yè)由于沒有足夠的社會資源，孤掌難鳴。

思維固化也讓公司在原地踏步，從前有一個小伙子，每天挑著糞去去菜地里澆菜，有一天澆完菜在一棵樹下休息，看重遠方大地主的豪宅，就想著自己有一天要是有錢了，要給自己做一條金扁擔。

就算故事中的人有了資金，但還是沒有跳出“挑糞”思維，還是重復(fù)原來的操作，就等于沒有改變一樣，如果自己的公司有以上情況，那么趕快做調(diào)整吧，跳出這些思維圈，讓自己的公司發(fā)展更加壯大。