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喬布斯特色的“獨裁”來源：好奇心日報“當你創造一樣東西時，那感覺就像是跳到了半空中。
起跳前，你要確保待會兒落地的時候，地還在那兒。
”BusinessInsider 的消息稱，又一本關于喬布斯的書出版了。
書的名字叫作BecomingSteve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart Into a Visionary Leader，翻譯過來大致是《成為喬布斯：從粗俗暴發戶走向卓越領袖》。
書是Brent Schlender 和Rick Tetzel 合著的，內容基于他們兩人過去對喬布斯的報道，特別是Brent Schlender ，他對喬布斯的報道長達25 年之久。
在這本書里，作者列舉了許多我們過去未曾聽到過的喬布斯名言。
幫主還是個小孩兒的時候，常常擺弄個收音機、拆個電視什么的。
他說，“玩電子產品的經歷讓我了解到了它們的奧秘，它們在我眼中不再神秘。
那時候我知道，我可以建造自己看到的一切東西。
”他在評價自己的時候說，“我見到過很多商人，我不想成為他們當中的任何一個。
”蘋果公司在研發第一臺Mac 電腦的時候，喬布斯說，“在座的各位，我們50 人正在研發的這款產品將對整個宇宙（universe）都產生巨大的影響。
”在以500萬美元的價格收購The Graphics Group 前，喬布斯說，“那時候，我從骨子里就知道，它們的水平甩出了別家幾條街，它們至關重要。
” 后來喬布斯收購了原本從屬于盧卡斯影業的The Graphics Group ，它更名為Pixar 。
在被蘋果公司逐出后，他建立了NeXT 公司。
那時候他說，“這個世界并不需要1 億家小的電腦公司。
”（大意是說，我們不滿足于做一些微不足道的產品，要干就干大的。
）還在NeXT 工作的時候，有一次他說，“當我的生命結束時，人們會說，看，這個家伙發明了很多偉大的產品。
但是沒有人會注意到其實我特別會做生意。
”還在NeXT 的時候，他曾說，“在大多數行業中，平均水平的員工和優秀員工的能力差充其量是2 比1 ，拿紐約出租車行業舉例，如果你上了一輛優秀司機的車，你會以超出均速30% 的速度到達目的地。
然而在軟件行業，這個比例至少是25 比1。
”喬布斯談一見鐘情，“我覺得自己迷失了，開始感覺有點頭暈。
”在比較皮克斯和蘋果的時候，他說，“蘋果公司制造的電腦，它的生命周期有多長？ 3 年。
到了第5 年它幾乎不能用了。
然而在皮克斯，只要你的工作做到了點子上，它制造的產品生命周期是無限長的。
”1997 年，在喬布斯重回蘋果前， Gil Amelio 擔任蘋果的CEO 。
喬布斯這樣評價他，“他坐在自己的辦公室里，獨自吃著用瓷器呈上來的食物（那食物精致的像是從凡爾賽宮弄來的），他怎么能成為一個精明的斡旋者？”關于冒險：我是聽著鮑勃·迪倫的音樂長大的。
迪倫之所以是藝術家，是因為他從不固步自封。
迪倫和畢加索一直在冒著失敗的風險。
在他有了自己的孩子之后，他發現開除員工變得比以往困難。
他說，“當看著那個被開除的員工時，我就像是看著自己的孩子一樣，像是能看到他們5 歲時的樣子。
如果被開除的是我，我該怎么面對妻子和孩子？在有自己的小孩之前，我從不在這些事上介入自己的感情。
”1997 年，他重回蘋果公司擔任CEO ，他說，“最初的六個月，真是很困難，一片蕭瑟。
”在他當CEO 的時候，他最關心的事是？產品。
他說，“產品是我最關心的事。
成立一家公司，也是因為這樣更方便做出產品。
”1990 年代，蘋果公司曾經歷過一段困難時期。
那時候喬布斯說，“有時候，瀕死狀態反而能讓你把事情看的更清楚。
”關于蘋果精神，“不斷地去學習新技術、了解市場，這件事太有趣了。
如果不去做這些事，我和蘋果的員工們會覺得生活十分無聊的。
”關于創新，他說，“當你創造一樣東西時，那感覺就像是跳到了半空中。
起跳前，你要確保待會兒落地的時候，地還在那兒。
”
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