作為領(lǐng)導(dǎo)贏得尊重的7個方法

我不知道如果你是公司中的領(lǐng)導(dǎo)，你是自然獲得同事的尊敬，還是因為你所在的職位，或者要求別人尊敬你。

其實在這個越來越物欲化的世界中，人們已經(jīng)越來越不會尊重別人，換而言之，就是人們也越來越少獲得別人的尊重。

因為人們總是更加關(guān)注他們的績效表現(xiàn)，他們的銷售額，他們所在的位置，他們的考試成績，但一旦這些被人們關(guān)注的，都因著一些原因被超越或者不復(fù)存在時，那些表現(xiàn)出來的尊重也如氣泡一樣消失了。

我們常常在一些咖啡廳、休閑場所聽到的抱怨就是沒有得到尊重。

甚至在很多的征婚中，我們看到配偶最希望得到的，排名在前的就是對方的尊重。

當然，尊重是一種美德，需要從小就被教育和培養(yǎng)的。

但是這并不是說，今天的你就不能贏得別人的尊重。

圣經(jīng)上有句名言，“你讓別人怎樣待你，你當怎樣待人。

”同樣地，這句話也適用于尊重。

當你作為領(lǐng)導(dǎo)想獲得尊重時，先問問自己是否對你周圍的人表達了足夠的尊重。

在企業(yè)中，如果你是主管，或者有貢獻的團隊成員，你贏得尊重的能力會影響到你的情感上的幸福以及最終的職業(yè)軌道。

如果有權(quán)威的人認為自己獲得尊重只是因為被賦予的職位或者個人經(jīng)驗，那么這種尊重會隨著時間慢慢消失，最后還會傷害到企業(yè)文化。

Kevin Daum作為創(chuàng)造過10億銷售記錄的高手，也是暢銷書《傻瓜們的視頻營銷》的作者，他分享了7個贏得尊重的小技巧，而非要求被尊重。

1、保持一致性如果你發(fā)現(xiàn)你缺乏可信度，可能因為你說一件事，做另一件事。

人們更關(guān)注你說的，除非你給他們一些理由，而不是通過做相反的事情。

你不一定是能預(yù)測的，但一定不要是偽君子。

2、要準時等待是最讓人失去對方尊重的事情。

時間對成功人士來說是最有價值的商品。

錯過約會或者遲到顯示對他人的需要和生命完全不尊重，所以控制好你的日程安排。

3、要有反應(yīng)今天對合同管理的挑戰(zhàn)是有太多方法進行交流。

在微博、社交網(wǎng)站、即時通信、短信、電話、Skype之間，人們常常困惑什么才是最好接觸到你的方法。

即便面對全通道，一些人仍舊不能用及時的方式進行反應(yīng)，使得同事猶疑，或者追逐他們。

如果你想表現(xiàn)有價值的溝通，限制你的溝通渠道，并在24小時內(nèi)反應(yīng)。

4、大部分時間是正確的，但是在錯誤的時候也可以接受正確的簡單方式是做你的家庭作業(yè)，并且表達仔細考慮的事實。

然而，你仍舊不得不即可做一個最好的猜測，甚至在信息缺少，不能確信知道的情形下。

接受這個作為一個合格的冒險，管理預(yù)期。

如果你錯了，保持微笑，高興在那天學(xué)到了重要的東西。

5、饒恕別人和你自己的錯誤如果你沒有犯錯，你就不在嘗試。

健康的領(lǐng)導(dǎo)鼓勵實驗，并且營造一個安全失敗的環(huán)境，鼓勵人們接受不嚴重的風(fēng)險，并且設(shè)置一個例子如何擺脫失敗，并從中迅速恢復(fù)。

6、當其他人正確和錯誤時，都對他們表達尊重蔑視那些犯錯的人，會使得你比犯錯的人更糟糕。

另一方面，對那些成功的人嫉妒會被那些周圍的人注意到。

生活就像在一個透明的玻璃體中，假定所有人都能看穿你的心。

7、幫助那些阻止你的人，但不要過多幫助好領(lǐng)導(dǎo)會幫助他們身邊的人成功地克服他們的弱點。

但是尊重很多就會喪失，對于那些以團隊成功為代價，安撫那些習(xí)慣性的麻煩制造者的領(lǐng)導(dǎo)。

知道何時去支持那些弱的員工，并且了解當他們清楚地阻礙結(jié)果時，果斷將他們排除出去。

今天太多人假定領(lǐng)導(dǎo)力的定位沒有考慮對其他人的影響。

今天商業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)力空間允許他們只要管理可接受的結(jié)果就可以。

最終，你的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)不會因為你MBA、你的銷售數(shù)字，或者你要求的獎品而被記住。

最可能的是，你所創(chuàng)造出的積極的、個人性的影響，一次一個跟隨者。

其實真正的領(lǐng)導(dǎo)，是你在前面走，后面有跟隨的人。

當你按照Kevin Daum所說的7個技巧在實踐時，你表達了對他人的尊重，同樣，你一定也會贏得他人的尊重。

人們會紀念你，不是因為你的包裝，如職位和經(jīng)驗，而是你這個實實在在的人。