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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

管理真正領(lǐng)導(dǎo)力是道家哲學(xué)

分類: 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 08-20

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31日,IT領(lǐng)袖峰會的重頭戲“兩馬一李”高端對話并未出現(xiàn),阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云上演“獨角戲”,最后還回答了場下百度李彥宏和騰訊馬化騰的兩個問題。

身著黃色上衣的馬云再次展現(xiàn)其非凡的演講功力,從退休,到員工招聘,再到企業(yè)文化,馬云半個多小時的演講令全場氣氛一度達(dá)到最高潮。

退休已經(jīng)想了九年馬云將于5月10日正式卸任CEO一職,接班人是陸兆禧。

在此之前,有不少人猜測馬云退休是不是“來真的”。

馬云昨日在峰會上強(qiáng)調(diào),退休一事想了九年,計劃了六年,實施了三年。

馬云說: “人生到這個世界上來不是來工作的,我們是享受人生的,我們是來做人的,不是做事的。

一輩子做事,忘了做人,將來一定會后悔。

所以,我覺得48歲以前,工作是我的生活,48歲以后,希望生活是我的工作。

”他笑稱,“不希望自己七十歲、八十歲還在公司里開早會,我同事很生氣還不好意思說”。

企業(yè)不缺創(chuàng)新缺管理思想馬云認(rèn)為,今天的IT界、互聯(lián)網(wǎng)界存在最大的問題是“動不動就講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)的發(fā)展,好像不了解行業(yè)情況就成不了事”,他認(rèn)為,很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒有人才,而是缺少管理思想。

馬云說,對于一些大企業(yè)來說,往往是一個瞬間的小動作影響了這個企業(yè)未來發(fā)展,就如騰訊的微信和阿里的支付寶。

今天IT發(fā)展不缺技術(shù)、不缺理想,缺的是把這些變成現(xiàn)實。

“有夢想很可貴,但是把夢想變成現(xiàn)實的正確方法更可貴”。

馬云認(rèn)為,人是管理出來的,決定公司最好的要素是員工的招聘,“所有的IT企業(yè)要記住,要把普通人變成不平凡,只有這樣才能從夢想回到現(xiàn)實。

”至于如何管理好企業(yè)文化,他說,“中國管理中真正領(lǐng)導(dǎo)力是道家哲學(xué),儒家思想是我們加強(qiáng)管理最好的東西,佛家思想是讓你學(xué)會做人”。

馬云表示,今天中國的電子商務(wù)行業(yè)還在“拼價格”,是管理水平和思想停留在上個世紀(jì)的表現(xiàn),是活不下去的。

他說,技術(shù)十年前可以免費(fèi),但今天卻不能免費(fèi)。

“十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小,那個時候做免費(fèi),所有人說這是想找死。

今天你再想免費(fèi),你想死,騰訊、百度、阿里會幫你死”。

讓銀行“緊張”是互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)雖然馬云沒有參加高端對話,但在他發(fā)言結(jié)束時,主持人吳鷹將最先提問的權(quán)利留給了李彥宏和馬化騰。

馬云的發(fā)言大部分圍繞企業(yè)管理展開,由于他創(chuàng)辦阿里巴巴之前做過老師,李彥宏拋出的問題是,“沒有做過老師的人如何管好企業(yè)”。

馬云以師生關(guān)系為比喻作答。

他說,好學(xué)生是發(fā)現(xiàn)、訓(xùn)練出來的,優(yōu)秀的管理者就如同優(yōu)秀的老師一樣,要發(fā)掘員工自己都不知道的才華。

馬化騰的問題是如何處理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和壟斷行業(yè)的關(guān)系。

他問,“阿里做金融讓許多銀行緊張,阿里如何有底氣去挑戰(zhàn)銀行業(yè)?不像我們,我們對運(yùn)營商都很老實,從不敢說過分的話。

”對此,馬云表示,阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展13年來從沒想過要“挑戰(zhàn)誰”,而是“創(chuàng)造誰”。

“幫助客戶是我的責(zé)任,幫助無數(shù)淘寶賣家是我的責(zé)任,如果我能找到一個方法我就一直走下去。

”他說,銀行業(yè)如果緊張是好事,金融行業(yè)不緊張,我們的小微企業(yè)就很緊張,“假如阿里巴巴集團(tuán)能夠讓現(xiàn)有金融體系緊張一下,也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對社會進(jìn)步的重要貢獻(xiàn)”。

記者留意到,馬云發(fā)言的時候,會場過道站著的聽眾增加了至少一倍,氣氛一度達(dá)到最高潮。

天使投資人薛蠻子也不禁感嘆,馬云妙語如珠,全場轟動,是因為“他懂得人性”。

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