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如何成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者沒有定式。
適合這家公司的管理風(fēng)格不一定適合另一家。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者個人色彩,從某種程度上來說,它反映了領(lǐng)導(dǎo)者的個人天賦。
我們邀請了四位CEO分享了他們各自最成功的領(lǐng)導(dǎo)策略。
雇傭最優(yōu)秀的人 為他們服務(wù)“作為一名CEO,你的工作應(yīng)該是盡最大可能把最優(yōu)秀的人放在最適合的位置上。
你應(yīng)該提供給他們所需的工具,別給他們添亂,必要時為他們清除障礙。
很多 人都了解這點(diǎn),但卻很難做到。
我一直在秉持這個原則。
我啟發(fā)員工們?nèi)绾螜z測自己的創(chuàng)意、維護(hù)客戶關(guān)系以及如何做有益于公司發(fā)展的事。
在我們的日常交談中, 我們討論如何發(fā)展,如何解決問題,他們需要我?guī)椭鉀Q的障礙是什么。
我可以很坦誠地說我百分百信任團(tuán)隊中每個人,他們也知道無論何時我都在支持著他們。
到 目前為止,我們做得非常出色。
”--Rajeev Kapur, CEO of Sonic Emotion讓員工熱愛公司“在我二十多歲及三十出頭時,我的女上司曾經(jīng)告誡我不要全撲在公司上,因為它不會回報你。
那種感覺就是你為工作貢獻(xiàn)了很多,也熱愛你的工作,但是公司卻 沒給你什么回報。
當(dāng)我創(chuàng)立Hint Water時,我決定要打造一個全新的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作環(huán)境、激烈政策。
我希望我的團(tuán)隊成員會熱愛他所從事的這份工作,而且也能被很好地回饋。
這樣就能很好 地將員工的需求與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來了。
比如我們的一位優(yōu)秀員工生了孩子,她是個單身母親。
我們就設(shè)計了一個機(jī)制允許她采用靈活的工作時間。
她同樣高質(zhì)量 地完成了工作,她也能平衡好工作與照顧孩子。
她熱愛公司,為公司全心身地投入,而公司也在她需要時好好回報她。
這樣就讓我們打造了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊。
”--Kara Goldin, CEO of Hint Water關(guān)注結(jié)果 而不是時間“人們天性都是好的,想努力工作,并通過他們的貢獻(xiàn)獲取回報。
但是,傳統(tǒng)的呆板時間安排——比如流水線作業(yè),對員工管控太嚴(yán)格,約束、局限了員工的行 為。
一年半前,我們采用了結(jié)果導(dǎo)向的工作機(jī)制。
按照員工的成績而非在辦公室中的“表現(xiàn)”來評估員工。
這取得了很大的成功。
取得了這讓人驚喜的成績是因為我 們沒有濫用這項規(guī)定。
實(shí)際上,我們曾鼓勵有的人多休息休息。
當(dāng)你讓員工自己管理他的工作和時間時,這讓他們的責(zé)任心更強(qiáng)了,更有干勁了。
”--Eric Johnson, CEO of Ignited增強(qiáng)適應(yīng)性 保持開放性“我喜歡傾聽、學(xué)習(xí)、不斷適應(yīng)環(huán)境,無論是需要輕聲細(xì)語還是自信堅定地發(fā)言,我都能根據(jù)交談對象的不同而使用不同的交流方式,從而打動交談對象,更好地 建立關(guān)系。
采用這樣的方式是因為我內(nèi)心一直在需求雙贏的商業(yè)往來。
意思是我會把事情搞定,但是各方要皆大歡喜。
這幫我贏得了數(shù)百萬美元的生意,也讓我的家 庭生活很幸福。
這也是一個很好的領(lǐng)導(dǎo)方式。
”--Lisa Hufford, CEO of Simplicity ConsultingVia Inc
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