從案例看書店選址應遵從的原則

選址、買手和高利潤的二八法則，書店就是零售業，別以為理想主義就能救書店。

8月11日，第一家24小時誠品書店香港店和Abercrombie &Fitch同時開業。

那天，中環畢打街和銅鑼灣希慎廣場成為了香港最擁擠的地方。

此前很多人都擔憂，選擇在賣中高檔品牌的銅鑼灣希慎廣場開在香港的第一家店，從8樓到10樓連租3層，面積4.1萬平方米，租金負擔可能過于沉重了。

很多民營書店，包括季風書店來福士分店，都曾經因為不再優惠的租金而關閉。

它們是書店—誰都知道書店不賺錢。

但開業當天，從下午3點開始，希慎廣場就在一樓扶手電梯處設置關卡，進行人流量控制。

一個保安拿著擴音器不斷重復“誠品書店已經爆滿，如果堅持要進入，請排隊。

”這可能是所有書店最希望看到的場景—雖然實際的效果還得看1個月后的表現。

但也有人并不喜歡這種景象，認為店里那些并不屬于書籍的部分讓“書店”這個地方失去了應有的神圣光環。

書店的神圣光環—這往往給予開書店的人們一種悲壯的感覺。

8月22日，在藍色港灣店關閉6天后，北京單向街書店的網站上貼出了一條新日志：“再出發，咱們啟程!”這條日志宣布單向街與朝陽大悅城簽下了新店的合同。

這幾乎算是一個好消息—最起碼，它們終于知道“牢騷抱怨無用”了。

這家書店開張6年，有13位投資人，經歷過兩次搬遷。

過去大半年的時間里，這家書店一直處于因租金上漲而可能關閉的邊緣。

2012年6月18日開始，這家書店開始尋找更多的投資者—1000名主人。

8天里，這個活動總共有1073人參與，募資約23.6萬元。

這為它賦予了更濃厚的“理想主義”的悲壯形象。

自開張后，單向街就以“公共空間”的形象存在著。

這與它的6位創始人有關。

他們從《經濟觀察報》離職后，“每人出資5萬元，找了個地方，雇了個經理人，就把書店開了。

”張帆說。

他是這6位創始人中的一位，現在他每周去開一次會，花30%的精力在單向街上。

單向街第一家店開在圓明園。

這群人都沒有開店做生意的經驗，選址在圓明園東門，是因為有一個朋友在那里開了一個咖啡館。

“當時覺得環境好，沒有想過商業上的事情。

”張帆說。

但那里不光游客很少，而是除了做活動的時候之外，平時“確實沒有人去”。

3年后，他們搬到了比較繁華的藍色港灣地區。

這種事情對于英國人Jonah Zimiles來說卻有點不可思議。

在2008年從哥倫比亞商學院畢業后，這位已經做了20多年法律代理人的家伙決定開一家社區書店[Words]。

他可能是比那些認為自己是理想主義的人更理想主義的人，Zimiles去念商學院的原因是希望幫助一些自閉人群，開書店則是希望能夠為更多的殘障人士服務。

因此，書店成為他實踐這一想法的地方—他有約5位是殘障人士的店員。