投資開店面對這十四種難題，值得深思：不僅適用于餐飲經營，對其他業態也有借鑒作用!第一種：品質至上死以為品質決定一切，把產品特點當作目標群體分析。

以咖啡館為例，很多人以為咖啡館首先咖啡一定要最好，設備也一定要好。

對手用200元一公斤的咖啡豆，你就要用300元一公斤的咖啡豆;對手用2萬元的咖啡機，你就要用3萬元的咖啡機!到臨關門那一刻，還覺得自己失敗的原因是因為咖啡的品質沒有別的店好才導致的失敗?麥當勞之所以滿街都是、全球到處都是是因為他的漢堡是最好的嗎?星巴克的咖啡是最好的嗎?不要把大部分精力花費在只能提升一點點的事情上，當然，我并沒有說品質不重要。

第二種：房租壓迫死有很多做的不錯的店鋪，前期因為老板的因素做的非常不錯，可是經過幾年的發展，該地塊迅速爆紅，房租隨著房價喪心病狂般地上漲，本來第一年好好經營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑瞇瞇地出現了。

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星巴克在中國的第一家店去年也關門了吧?原因大家還記得嗎?那家店可是什么時候去人都是滿的!對待房租上漲的問題破解方法只有一個，在北上廣這些一線城市，如果想長期開店，最好的辦法：把門面買下來。

這會大大增加你的開店成功率。

如果沒有資金的話，那就只有祈求碰到一個好房東吧。

第三種：前期不掙錢觀念死以為開店就需要養，前期一年就別想掙錢!于是，深信只要開店時間夠長，就可以盈利。

于是在店鋪剛開始期間，除了折磨廚師，除了把自己的朋友邀請過來免費吃喝之外，最多就是在附近發發宣傳單之類，然后就等著客戶一年之后自動源源不斷上門!結果，面對越來越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態崩潰。

那個剛開張的雕爺牛腩怎么什么時候去都要排隊?而且要等兩三個小時?而且這個家伙其實是做化妝品的，開飯館只是閑的沒事干心血來潮。

不要聽那些開店從來沒成功過的人的經驗。

想要登上高峰，至少你要聽聽那些曾經到過山頂的人的經驗。

告訴你開店前期就是要養的人一定是沒有過成功開店經驗的。

第四種：缺乏事先規劃案例：選擇做餐飲，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現金回籠快。

由于這種錯覺，入行時我們掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人群、現金循環周期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。

第五種：缺乏行業了解案例：由于對餐飲業調研不系統，導致在經營方式上出現迷茫。

我們的消費人群，打工者居多，他們有三個需求：餐廳營業面積要寬敞，90平米左右(我們只有40平米)，快餐品種至少20種以上(我們不到18種);米飯要好吃。

這些基本訴求，都被我們忽視了。

第六種：定位不明確案例：我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經濟小炒，后來又推出石鍋魚與快餐。

定位不明確，給消費者造成很大錯覺。

多元化也造成力量分散，菜品品質無法有效改善。

第七種：選址問題案例：做餐飲，選址很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期。

而我們選址時，考慮不夠長久，后來工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。

嘟撈咪坊曾在某大型公司大樓地下一層開過分店，因為選址失誤，最終導致關門。

李宗耀分析了關門原因：一方面，當時的大樓員工共達五六千人，本應擁有良好的客源保障，但員工日常以快餐飲食為主，火鍋僅為偶爾消費，再加上大多數員工選擇在家晚餐，本應是消費高峰的晚餐時段，卻恰恰沒有利用起來。

另一方面，周末放假，大樓員工數量極少，讓本應是黃金時段的假期客源也無法得以保障;另外，分店并非沿街商鋪，位于下沉式廣場，外來消費人員數量很少。

第八種：股權激勵不到位案例：在餐飲業，廚師是最重要的工種。

一開始我們聘了一名經驗豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。

但由于采購等環節由我們控制，廚師逐漸懈怠。

但他離開后自己創業很上心，在成本與烹飪上控制有加。

由于股權激勵不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。

第九種：合伙人問題案例：三個合伙人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。

加之這倆哥們屬于慢半拍的性格，我作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。

創業伙伴很重要，不是有想法就能一起創業。

第十種：同業競爭案例：嘟撈咪坊的一家門店開在鳳起路上，原本經營狀況不錯，正準備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個消息，另一家知名火鍋品牌即將入駐附近商鋪。

考慮到兩者均為火鍋，且新入駐者在規模和地理優勢上高于自身，于是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。

第十一種：租約到期案例：由于租約到期，房東不肯續簽。

很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。

很多經營者并不愿意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯于是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓愿付更高租金的雇主。

因此，在李宗耀看來，倘若要長久經營，不如自行買商鋪或簽較長期的租約。

第十二種：只注重眼前利益，菜品定價過高或過低消費者到餐飲企業用餐，菜品的價格與質量問題是消費者首先會關注的，合理的菜品定價和高質量的菜品是吸引“回頭客”的不二法寶。

同樣，管理者的眼光也時刻定焦在菜品上，因為這是關系到餐飲企業經營利潤的直接決定因素。

拿捏好菜品的價格，是餐飲企業經營者必修的一門課程。

第十三種：決策人對餐飲業的經營現狀判斷失誤餐飲企業的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，餐飲企業決策包括對市場、價格、財務等方面的判斷、分析，制定并執行餐飲企業的重要規章程序等，外行的經營者或是對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。

案例1：餐飲企業A的老總是一位外行人，當初看到湘菜在全國的火爆流行，不禁也想涉足一下餐飲業，但是由于沒有相關的管理經驗，也沒有聘請職業餐飲管理人，隨隨便便的聘請了后廚及服務人員，開店前也沒有做專門的餐飲培訓，憑著一股熱氣開了業，導致后廚操作不協調，爐臺工作人員與傳菜人員沒有默契，上錯菜的情形時常發生，這樣一來，顧客方面自然不會滿意的，老總自然看在眼里急在心里，1個月的時間內便換了行政總廚，可是生意依舊不見好轉，如此混亂的操作情形，使餐飲企業僅維持了6個月就宣告關門。

第十四種：盲目模仿而死作為一個成功的餐飲企業，經營者必須要有適合自己企業發展的經營理念。

而現在餐飲界存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視本店的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使餐飲企業的經營每況愈下。