創業不要被這些因素誤導

技術誤導        不管是在國內還是國外，常常會聽到創業者說：“我的技術是最好的，我的技術真的是最好的。

”但是，風險投資不光是投資技術，在整個項目里技術含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營銷，還有管理。

營銷和管理很重要。

風險投資追求的是高成長，最終實現的是資本增值的最大化。

所以他們并不片面崇尚高技術，更看重真正市場化的公司。

感情誤導        很多創業企業是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。

由于彼此十分熟悉了解，因此在創業期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。

這種“重感情、輕契約”的工作關系，隨著創業企業的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。

比如，很多企業的創業同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著企業業績的增長，一些創業者由于考慮公司的財務還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時候；另一些企業經營者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些企業經營者提出了遙遙無期的股權分配計劃。

這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。

資本誤導        商業圈子里資金缺乏是普遍現象，銀行家少的是幾十億元頭寸，企業家缺的幾百、幾千萬元項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉，資金不足并不是創業的絕對障礙，創業者可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把創業計劃縮小，再不然還可以把它拆作幾塊。

總之，總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，再設法擴大生意范圍，只要創業者掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后還是能夠成功的。

構想誤導       真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會出現的。

難道我們就因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄我們創業的心愿嗎？所謂好看的構想還須經過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經驗天天都在增加，我們的企業構想當然也經常需要調整、修正、補充、創新。

所以，當其他條件都有眉目的時候，即使我們的創業構想并不顯得那么突出，我們仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式，開始我們的事業，成功的關鍵在于實踐，我們至少得到一個中等的成果。

倘若擁有上好的生意構想，卻不用心執行，結果什么也得不到。