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一、每天做的第一件事就是提升收入或者削減成本。
利潤=收入-成本。
永遠把時間花在最重要的事情上。
二、要增加附加價值,不要降低價格。
_價格與成本沒有關系,價格來自于價值。
_如果提升5%,利潤就能提高50%。
價值:服務價值、使用價值、附加價值。
如果提價5%,利潤就提高50%。
三、每降低10%成本,就能創造100%利潤。
銷售額100100 成本9080 利潤1020 如果花錢:(1)把成本當投資;(2)回報多少?什么時間;(3)追究責任。
四、要持續降低采購成本 招標比價; 不斷開發供應商; 主要商品、主要材料,最少要有5家,且每年增加1家。
質量外包,培養專業廠家。
提價單成本分析。
自己把自己的長處做到最好,做成絕招,只要做最重要的事,其它的事讓別人去做。
五、要持續降低費用 結果導向,每花一分錢都要與結果聯系起來; 逐項控制; 編制預算(報表)檢討; 設定砍價專家與審計專家。
-1- 嚴格管理成本,量化利潤指標,且量化成本指標。
六、要降低人員費用(但不能降低學習和培訓成本) 簡化組織精減人員;身兼數職;末位淘汰; 目標管理,獨立負責; 加強培訓; 要依據利潤來獎罰員工(而不是用銷售額來獎勵員工); 頭銜是很便宜,要慷慨出手(只要不增加成本)。
末位淘汰:(1)警告;(2)罰款;(3)自動離職。
公司是利用利潤來成功的,而不是用銷售額來回報股東,所有的工作匯報都要數字化,量化,具體化。
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