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創(chuàng)業(yè)心得

成功老板具有的8種共性

分類: 創(chuàng)業(yè)心得 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 01-09

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        做一位成功的“老板”、“企業(yè)家”,是當今最富挑戰(zhàn)性、最具刺激性、最顯競爭性的職業(yè)之一。

但是大浪淘沙見金,浪花淘盡英雄,想當老板,人人皆欲為之,未見得人人皆可為之。

成功老板身上究竟有什么樣的特點引領他們走向成功?“成功老板具有的8種共性”或許有所啟示:1、審時度勢,敢為人先。

        走在事情發(fā)生的前頭,很多人在說,卻很少人在做。

大多數(shù)人是在各方面條件成熟或有利時才開始實施“宏圖偉業(yè)”,也就是說,他們是根據(jù)市場的行情來判斷、決定自己的行為。

相反,一個真正“走在前頭”的人在運作項目之前就先把能夠成功的因素都考慮到了,然后再設計能使項目成功的方案,即使當時的條件還很困難。

所以,要善于在沒有競爭或競爭很少的時候,趕在別人之前發(fā)現(xiàn)并把握機遇,當然,對困難和挑戰(zhàn)也要做好充分準備。

2、事有巨細,明確第一。

        一定要保持長期的頭腦清醒,最重要的事情應放在第一位。

在設定目標時確定自己的原則,并充滿激情的為實現(xiàn)既定目標而努力,工作的效率就會因此而提高,成功的可能性也會因此而增加。

一旦出現(xiàn)比現(xiàn)行計劃與目標更為重要的事情或機會,就要抓住、分析、解決,并為此做出最恰當?shù)臎Q定。

3、今日開張,何時倒閉?       在開始的時候就要想到結束,危機意識需要真正地放到心里去.危機意識往往是企業(yè)文化的重要組成部分,而這部分重要文化基本上都是從企業(yè)發(fā)展之初建立起來的。

很多人一旦小有所成,便喜歡好高騖遠,心比天大,這并不是好事。

因此要有明確的長遠目標,再將長遠計劃分解,具體落實每一步的實施方案,穩(wěn)扎穩(wěn)打才能長勝不殆。

4、理解別人,善于傾聽。

       只有先理解別人,然后才能被別人理解。

許多人當上老板便喜歡將各級別的決策權攬在自己手中,喜歡事事左右下級的行為,這樣也許增強了個人威信,但卻極大扼殺了下級的創(chuàng)造性、能動性和自尊心。

為什么許多老板常抱怨員工與自己不是“一條心”,其實問題很大程度上是因為員工的“空間”太小了。

       成功老板更要善于聽取別人的意見,特別是在開始實施新項目時,別人的經(jīng)驗有助于你更好實現(xiàn)自己的目標,比如可以成立一個(品牌)、(營銷)顧問委員會。

5、客戶員工,均需雙贏。

        不要以為“一錘子”買賣能夠成就真正的品牌和長遠的基業(yè),更不要以為一個客戶只會對當時的合作帶來好處,應該爭取讓每一位與自己合作的客戶都能取得良好的業(yè)績,相信,這也是為自己今后的事業(yè)在“存錢”。

當然,建立一個成功的企業(yè),也是離不開員工的。

不要以為加強內(nèi)部的競爭會提升效率,不要以為保留一點部門之間的小矛盾更利于企業(yè)的管理,事實上這樣只會減低員工的歸屬感和加大部門之間的沖突。

而是應該結合每個員工的需要、能力和經(jīng)驗,去激勵和協(xié)助員工實現(xiàn)為其規(guī)定的工作目標,并且強化完成目標以后的獎勵機制。

當客戶與員工都知道與自己合作都有獲勝的機會時,效益和效率自然就會提高。

6、保重身體,健康生活。

        保持良好的身體狀態(tài),才能擁有更多的革命本錢,有利于實現(xiàn)目標的事情就堅持做下去,遇到不利的事情就應該立即停下來,而不要堅持“超負荷”工作。

盡管每天會很忙,也要爭取每天鍛煉20~60分鐘,比如筆者認識的一位房地產(chǎn)老總,每天早上從自家別墅慢跑20分鐘,司機開車在后邊跟著,運動開了再上車去公司。

或者每周末定期做大運動量的健身鍛煉等。

娛樂除了工作應酬或與家人、朋友相聚,不應過于沉浸。

7、取長補短,協(xié)調(diào)合作。

        有句話說得好:“聰明的人善于利用別人的智慧”。

成功老板懂得如何將各有所長的人組成一個項目班子,使他們?nèi)¢L補短,協(xié)調(diào)合作,團結進取。

道理很簡單,當一群相互依賴、互為補充的人共同去完成一個具體的目標時,效率往往是最高的。

8、博愛之心,廣交良友。

       成功老板的最后一條好習慣為善于抽時間保持重要的個人關系,如書信、e-mail、打電話或登門拜訪等。

要懂得盡量多為別人做點事情就是在為自己的生命加分的道理(例如參加慈善事業(yè)、希望工程等),以培養(yǎng)良好的公眾形象和生活涵養(yǎng)。

       對內(nèi),工作日程不要安排得太滿,留出適當?shù)臅r間接觸自己的員工,多關心員工的日常生活,并試著替他們解決一些問題,以增加員工與你的相互信任,把你當作可以真誠以待的朋友。

 

01-09

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