大多數(shù)年輕人在25歲時正處于絕望的境地，于幾百人的競爭中努力奮斗，寄希望于抓住公司的晉升機會脫穎而出。

但是隨著有越來越多的人在這晉升中錯失機會而成為蟻族，一部分明智的人則最終開始意識到他們自己創(chuàng)建公司來求得脫穎而出比依賴別人給的機會更容易些。

在如今的經(jīng)濟體系下，成為一名創(chuàng)業(yè)者不再僅僅是越來越受歡迎的選擇，而且不論對于男性還是女性來說，它都比為別人工作更容易如愿以償。

Matt Bradley是一名來自堪薩斯州約翰遜縣的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。

他加入Johnson County Community College (JCCC)學(xué)校選修創(chuàng)業(yè)，營銷以及管理。

他擔(dān)任JCCC分會大學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織 (CEO)的主席。

Matt是KC P.A.I.L.的創(chuàng)始人兼所有者。

致力于為各種娛樂場所提供專業(yè)的音響以及燈光設(shè)計服務(wù)，為小企業(yè)以及住宅應(yīng)用領(lǐng)域提供定制的閉路電視系統(tǒng)以下是我與Matt Bradley之間的交流，Matt Bradley談到了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，以及他對自己和企業(yè)未來的規(guī)劃。

問: 你一直以來都是創(chuàng)業(yè)者么?Matt Bradley：我更愿意認為我一直以來就是創(chuàng)業(yè)者。

自從16歲開始，就在為朋友和家族做裝飾的工作。

于是，這幾年當中就開始從朋友擴展到朋友的朋友，朋友的家人以及客戶等。

在過去的那幾年中，即使每天都做著日常工作，我都覺得我自己非常具有“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神”，意思是說，在公司或者組織內(nèi)部工作的時候一直都在“創(chuàng)業(yè)”。

不論是在公司里執(zhí)行創(chuàng)意、完成產(chǎn)品或服務(wù)，直至讓它們實現(xiàn)盈利，即使一直都伴隨著風(fēng)險。

想象一下，在這充滿風(fēng)險的旅程中，什么是創(chuàng)業(yè)者精神?問: 你創(chuàng)建的第一家公司是做什么?Matt Bradley:.我總是在期待未來會有什么變化?當然，我認為當我16歲時，我并不適合在堪薩斯商業(yè)中心創(chuàng)建企業(yè)。

當我18歲時，在深度研究制定了正式的商業(yè)計劃以及充分的資金準備后在堪薩斯創(chuàng)建了Executive Detailing ，一家全方位的裝飾公司。

問: 你有過失敗嗎，如果有，哪次是你最糟糕的失敗，你是如何克服的?Matt Bradley:目前為止，我還沒有經(jīng)歷企業(yè)失敗。

真的是運氣比較好。

我曾徘徊在業(yè)務(wù)失敗的邊緣，那是因為在公司沒有一個很好的團隊。

他們的想法導(dǎo)致沒能找到一個合適的投資人。

而一個合適的投資人對于創(chuàng)業(yè)公司來說，將是公司的附加資產(chǎn)，他可以補充創(chuàng)始人的弱點。

問: 你覺得你將來會給別人打工嗎?Matt Bradley: 如果回到我創(chuàng)建公司之前，我想或許會有這種可能。

我不是那種能做到辦公室里輕松工作的人。

我不想什么都不做的呆在家里。

如果我現(xiàn)在的公司有什么事情發(fā)生，導(dǎo)致我離開公司，而有一天拿很少薪酬去其他公司工作，我想那也許是因為我想要在這個領(lǐng)域里創(chuàng)建自己的公司，所以先到同行其他公司去工作從而獲得第一手資料。

問: 你認為阻礙你成功的最大障礙是什么?Matt Bradley: 我正在試圖克服許多困難。

首先，我們一開始將我們的目標受眾定位為我們提供產(chǎn)品和服務(wù)的俱樂部、酒吧。

我們僅專注于這個領(lǐng)域，但是之后我們開始接到來自現(xiàn)有客戶的郵件，詢問是否可以幫他們裝飾一下房屋門外的照明設(shè)施，或者是能否裝飾一下車道旁的地面照明設(shè)施。

有些人詢問我們是否可以幫他們安裝閉路電視系統(tǒng)，保證可以接收到世界各地的信號。

我們慢慢接觸這些領(lǐng)域，并努力提出針對這些住宅客戶的切實可行的營銷計劃。

另一個困難是，專注于我們的長期目標。

我正在試圖打入創(chuàng)業(yè)公司市場，本地以及國際市場，為他們的公司提供服務(wù)。

我的最后一個困難就是，繼續(xù)擴大我本身作為一個創(chuàng)業(yè)者的影響力。