46歲創業之殤——我真的很傻

我今年46歲，來自傳統行業，10年7月去上海參加微博創業大賽，結識了很多互聯網人士，以前一直認為程序員很厲害，天馬行空，無所不能。

經過交流，才發現完全不是那么回事，程序員只是負責編代碼，而那些夢幻般的效果卻并不是程序員想出來的，而是產品經理的范疇，會后，很多互聯網界的朋友建議：老李你想法多，干脆進入互聯網吧……回到東莞，進入互聯網這一念頭一直揮之不去，可是東莞缺乏這樣的氛圍和人才呀……機會來了，去年4月份，中關村車庫咖啡開張，我在微博里密切關注了2個多月，終于在去年的6月24號，來到北京，來到車庫咖啡……要創業，得有想法，這點我不缺，但是光有想法還不夠，還得有技術合伙人，先得做出產品原型，再找投資。

于是，尋找技術合伙人成了我在車庫咖啡的首要工作。

當時住在北大南門學生公寓，每天早10點晚10點，去車庫咖啡，這一呆，就是6個多月。

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去年12月左右，遇到一個畢業自中科大的程序員，也在大公司呆過，聊了幾次后，還比較投緣，隨后這兄弟回云南老家，我們就偶爾電話聯系……今年4月份，他又回到北京，又在車庫咖啡碰面，問其想法，大公司是不想去了，想創業，得，一起干吧，于是，他成了我的技術合伙人……開始做產品DEMO，修改、完善，然后找投資……6月底，早期投資協議簽署，第二天，第一筆投資款到位，由于沒有注冊公司，投資人建議，以技術合伙人的個人名義開個銀行賬號，銀行卡由我保管，日常做賬由技術合伙人來做，我當出納，管支出。

首筆款到位后，租房子，又找了兩個研究生實習生，另外一個產品經理朋友和一個UI朋友兼職加入團隊，萬事俱備，開干了……按原投資協議約定，產品第一版必須在9月1日上線，從7月1日---9月1日，只有兩個月時間，時間緊，任務重，期間多次修改產品設計，一遍又一遍……7月中旬某一天，有一個方案討論了好幾次準備定板了，當晚又冒出一個新想法，跟技術合伙人商量，他覺得不錯，可以放棄原來方案，第二天開產品討論會，大家覺得時間太緊了，還是采用原方案，放棄新想法，雖然這時候我比較反對，我想等產品出來后再做修改吧，為顧全大局，產品方案就這么定了……文檔、原型很快出來，開始編程了……技術合伙人夸下海口，我們這是跨平臺開發，安卓、IOS通用，不用測試!在產品前端開發方面，技術合伙人參照微信，從首頁進入到主頁，有4—5頁過渡頁面，問他為什么要這么多頁面?答曰微信就是這么做的……由于本人不懂編程，看不懂代碼，產品開發一事，完全由技術合伙人做主……。

好不容易到了9月1日，產品出來了，一試，傻眼了，太多無用頁面，用戶體驗極差……于是，緊急招了個產品經理，新產品經理到來，第一次就提出28處修改意見，到了9月10號，再試，又提出22項修改意見，到了9月20號，產品終于出來了，又經過一個多禮拜，做了十幾款安卓手機適配性測試，其間問技術合伙人，不是跨平臺開發，可以在安卓、IOS上通用不用測試嗎?他說理論上如此，究竟是不是如此，俺也不懂……到了10月1日，產品上線，開始用大賬號推廣，國慶期間，推了7天，罵聲一片……用戶數只有5000多，分析后臺數據，覺得產品問題太多，不夠成熟，于是果斷停止推廣。

到了10月中旬，投資人召集開會，分析產品和運營問題，我的意見是產品方向是對的，但這個產品我們沒有能力做好，這時投資人有停止投資的意向，我表示尊重和理解。

技術合伙人還在夸夸其談，認為還可以迭代。

其實，經過這段時間的運營推廣就意識到了，產品一開始設計得不好，想要修改成功只是徒勞。

其間投資人問技術合伙人為什么要創業?他說他本來不想創業，來北京是找女朋友的，在車庫遇見我，覺得我滿有激情，于是就跟隨我創業。

10月15日，投資人終止投資，一看沒了投資，技術合伙人馬上宣布團隊解散，沒有錢，他不干了……其實，這時候我們賬上還有5萬多元錢。

10月下旬，我和產品經理(他9月下旬也成為合伙人了)，一方面分析原來產品的問題，另一方面開始構思新產品，我們相信，雖然技術合伙人不干了，但賬上還有5萬多塊錢，還可以堅持2—3個月，創業還能繼續。

如果開發新產品，這筆錢得算上以前投資人的股份……11月1日，把產品經理10月份的薪水發了，我自己10月份一分錢沒領……11月5日，去查看銀行賬號，銀行卡被柜員機吞了，賬上5萬余元被技術合伙人給卷走了……