翻譯自：pandodaily　　序　　小熊作為一個在硅谷創業的屌絲，表示這一篇文章給予了他很大的寬慰與啟發、緩解了他浮躁的心態。

他在電話里說“我決定要翻譯這篇文章”。

于是我決定，奪其所好，搶先翻譯。

本翻譯嚴格不遵循信達雅的規范，并充滿了臉妹式風格，歡迎批評指正。

　　你為啥恁著急啊？　　據我觀察，在我們周圍的年輕創業者里——無論技術流還是非技術流——有很大一部分人都存在著一個有弊無利的態度問題：他們實在是忒著急了。

　　急個啥呢？急著做出一個產品、急著把產品送到TechCrunch去、急著讓它病毒性地傳播開來、融資、再急著讓產品在第一年撈到100萬個用戶、在第二年就能賣個10億美元的好價錢，這樣丫們就能成功地急著在25歲之前退休到海灘上頤養天年(和把妹)了。

　　他們有一萬個著急的理由：　　“這個東西的市場超大！我先看到了這個需求，所以一定要急著在競爭對手行動之前拿下它！成為領域第一人！”　　“如果老子畢業的時候創業還沒成功的話，老子就要(像loser一樣)(被迫)去找工作啦！所以一定要急急如御令，趕緊創業成功！”　　“(我是一個對自己負責的人，)我要向自己證明創業可行，所以我才給自己6個月時間去試驗。

如果創業不成功，便成金融界的仁。

”　　“現在投資人對這一塊超看好，一定要把握住大氣候喲！”　　“我不想等畢業之后還要搬回去和爹娘住啊！所以現在我一定得融資！不然就一定要靠這產品賺一把！如果這兩個我都做不到……那等到六月那悲催的畢業季一到來我就必須為了錢去找工作了嘛~”　　以上想法和以下想法都不幸地想偏了：在任何情況下都能快速行動起來，絕不忽視自我提升的機會，絕不為輕松過關的假象迷惑而松懈自己。

而一個真正的創業者，只有當他能從一而終地——從一開始哪怕是零經驗、渣技能、屎裝備——充滿信念、自打雞血、100%為自己的想法全情投入時，才能體會到作為創業者的成功。

　　快速行動可能讓你感覺很好、很有效率，但聽我說一句：往往你以為你快的時候，你實際上被自己的快給搞慢了。

為毛？聽我給你舉個栗子。

　　幾周之前我和一個小伙聊了聊。

這人想創建個在線機構來專門教人編程。

他認為現在大學里提供的編程課要么點兒不實用、要么很難有機會學到、要么就貴死人，所以他覺得現在開個公司建個網站來教年輕人編程寫寫代碼什么的最有愛了最有商機了啊。

我想說有很多公司已經在這么做了啊，但他給自己的網站設定了一個特殊的國際市場，所以我就先算你想得對吧。

　　這個小伙真正的問題在哪兒呢？丫是個毫無技術背景的MBA學生，目前正在找人給他寫代碼建他的“教別人寫代碼”網站。

這個事實委實讓我感覺有點怪，但又不至于怪得離譜，于是我就問他：“你現在不是個程序猿，但你想建網站幫助別人成為程序猿，你覺不覺得這其實給了你一個先學會編程、然后運用自己的學習心得來創辦網站的機會呢？”他同意了，他表示他正在學編程，可他還說“我需要盡快把網站做好，所以我還是得找人來做網站，因為等我學會建網站，母豬都會下蛋了。

”　　這位小伙的回答簡直就是個標準答案，并且對他來說很有可能還是個真實又誠懇的答案。

在我眼里，小伙子看起來很聰明，并且很有可能會因為這個網站而成功(希望如此)。

可急于求成的姑娘們小伙們，急會讓你們錯過一樣最有幫助的東西：那就是習得一項實實在在的技能。

這些姑娘小伙們是如此專注于自己定下的那個虛擬的時間限制，如此確信自己擁有的想法會成為下一個Facebook，似乎對他們來說，學習編程、設計或者銷售這樣的實用技能已經變得毫無價值了。

　　我一點也不怪他們。

如果我也只有6個月的時間來創造下一個Facebook，我也不想把時間浪費在學那些個屁技能上。

　　可有一件事，這些努力實現自己想法的人們也許有智力去知曉、卻無法從情感上去認識到。

在我們生活的這個充滿著未知的世界里，他們那些看起來完美無缺的想法，往往注定了一個失敗的結局。

為什么要提情感的認識呢，我想說，他們的智力都沒問題，會讀書、會聽其他企業家講經驗故事，種種途徑都能讓他們得知自己手中的產品能成功的幾率是小之又小。

可是，知道一件事的發生對人的行為影響卻往往很小，只有從情感上有過認識才能讓人醒悟，就如同你失敗過一次，那你很容易就會認識到自己在相同局面下再來一次也很可能不會成功。

這就是所謂“哦，多么痛的領悟”。

　　作為一個年輕的創業者，當你真正認識到自己的產品有多么多么小的機會能成功的時候，你唯一能從這個產品中獲取的價值就是你累積的個人資本——你在項目中的所學所為。

就像我的一個好朋友曾經曰過：“重要的并不是這一個項目，也不是下一個項目，而是你不斷地失敗失敗再失敗才能在未來完美執行的那個項目。

”　　在《大突破》那篇文章里，知名編劇TerryRossio給我們講了他突出重圍進入電影行業的故事：　　“當我21歲時，我有過一個非常牛逼的發現。

(我至今都非常清楚地記得這個發現，因為在那個相對落伍又愚蠢的年代里，我的思想還是很先進的)。

我發現任何一個人，在任何一個領域，只要在同一個崗位上干了超過10年，他就會成為這個工作上的專家。

無論是雜貨店小二，大學教授，機械師還是飛行員，只要干了10年，你就不得不對手上的工作了如指掌了……　　自從我計劃好了要把10年的時間用在學習和練習編劇上，我就少了一些壓力：當一件事情注定需要10年時間時，你在第4年就急吼吼地逼迫自己失敗是沒有意義的。

這就給了我很長一段時間去分析與探索編劇這個行業、技巧、工藝與歷史等等一切。

一步一步地，從風格、款式、角色、概念到主題都有了了解。

換句話說，我們給了自己練習的空間。

而在練習的過程中，我們才能發現創作一個好劇本的所有要素。

”　　這段話引起了我的強烈共鳴。

因為這簡直就是與“著急”完全相反的心態啊！TerryRossio沒有為了賣出一個劇本而奔波于21世紀公司門前，他乖乖地學到了大學畢業，還找到了一個“真正的”工作，但這就能說明他懶、沒競爭力或者懦弱嗎？這是一個能以10年長時間為跨度來看待一件事情，一個沒有因為必須找工作掙薪水來付賬單就煩燥起來急于求成的人。

　　正是因為他給了自己時間，他才有了足夠的空間去習得編劇的技巧，他最終才如愿以償成為了一名牛哄哄的編劇。

　　如果需要10年時間才能寫出好的劇本，那究竟是什么讓我們如此確信要不了10年我們就能急出一個偉大的創業家來呢？　　也許一些有趣的軼事能幫助我把這個問題說得更明白一些。

掃一眼《福布斯》的30歲以下鉆石王老五名單里的科技業人士——為啥要高科技？因為創業的都在這里啊！——你猜他們的年齡分布是什么樣子的？　　25歲為分水嶺對半開？孩子，那義務！　　60%的25歲以上？娃，你想多了。

　　在30個聯合創業的團隊里，只有3個隊伍是完全由25歲以下的人組成的。

意思就是，88%的團隊領導都至少有四分之一個世紀那么大了。

　　更值得關注的是，30個團隊里有18個，也就是一半以上的團隊里都至少有一個聯合創始人已經踩在了奔四的邊界線上。

　　結論：創業是需要時間的。

事實上，做任何有價值的事情都得用上那么個好幾年的功夫。

因此，如果你還年輕，也沒有經驗，那么用6個月的時間來學個一技傍身，比如編程呀、設計呀、銷售呀，完全不是在浪費時間，而是在投資時間。

　　但姑娘小伙們說出下面這么多話的原因卻是值得深思的：　　我必須在猴年馬月狗日之前融資。

　　我必須在畢業之前靠產品養活自己不然我就得關門大吉然后去悲催地找工作啦。

　　我畢業之后必須停止創業去找個糊口的活兒了，因為人家到時候不想和爹娘一起住啊。

　　這些話有時確實是現實又合理的考量。

很多父母都不能承擔孩子在大學畢業后又搬回來和他們擠在一起。

很多創業者沒有足夠的積蓄來支撐公司在實現養活創始人之前繼續運行，也沒能足夠迅速地拉到投資。

　　但對于很多人來說，這些不過是急來急去的借口罷了。

你們真的不馬上找份工作就會死嗎？還是你不想搬去父母那兒覺得尷尬呢？　　你到底有多想創業呀？　　就算你真的必須去找個工作——大部分人到了一定時間都會找的——找工作就是你創業的墳墓嗎？朝九晚五的正式工作就真的妨礙你去創業了嗎？用GaryVaynerchuk喜歡說的一句話來回答你，“傍晚7點到凌晨2點，正是搞破壞的好韶光！”　　如果你不得不打一份現實的工，記得為一個你尊敬的人打工、為一個能教會你如何成為一名優秀的創業者的人打工。

如果連這一點都做不到，那就去當個看門的吧。

　　我不想詆毀門衛這個職業，但在正確的情景下，一個仍在繼續積累學習的創業者所需要的那份完美的正式工作就是做一個看門的啊：別人請你到一個合適的建筑里，隔三岔五掃描一下過路的人，再給人簽個到，除此之外就是長時間的坐著，還給你錢。

這多好啊！在你不用做什么正事的間隔里，你可以縱情學習：寫代碼，做設計，或者練練任何創業可能需要的技術。

　　找工作的現實不應該成為創業者限制自己在一段時間內必須成功的借口。

生活不僅限于9點到5點之間，這一切只應該迫使你去更好地管理自己的時間而已。

　　如果你是一名年輕的創業者，正在準備初創一個項目，那么我想讓你問問自己：　　如果我有10年的時間來創業，我現在應該做什么？　　如果沒有一切外部的條件限制、沒有時間的壓迫，我要學會哪些一技之長才能笑到最后？　　最重要的一個問題是：　　我為啥這么著急啊？