最終，李國(guó)慶還是選擇了離開(kāi)。

2月20日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶以公開(kāi)信的方式宣布離開(kāi)當(dāng)當(dāng)。

李國(guó)慶在公開(kāi)信中宣布，自己“愉快出走”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開(kāi)始其全新的行程。

隨后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)方面發(fā)出人事調(diào)整公告，宣布李國(guó)慶離職。

從2019年1月開(kāi)始，李國(guó)慶仍是公司股東，但不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的任何職務(wù)。

董事長(zhǎng)俞渝兼任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO，公司日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

　　正如李國(guó)慶在公開(kāi)信中寫(xiě)的那樣：“往事濃淡，色如清，已輕。

經(jīng)年悲喜，凈如鏡，已靜。

”或許心中已經(jīng)放下，選擇轉(zhuǎn)身離開(kāi)，所以此次公開(kāi)信相比李國(guó)慶近半年的公開(kāi)言論更Peace了些。

公開(kāi)信中，李國(guó)慶不僅回憶且感慨了自己陪同當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走過(guò)的19年風(fēng)雨，也指出了自己未來(lái)的計(jì)劃。

　　離開(kāi)當(dāng)當(dāng)?shù)南乱徊剑顕?guó)慶表示，自己會(huì)再次在文化創(chuàng)新和復(fù)興上為中國(guó)乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)光和熱。

“我將創(chuàng)辦書(shū)友會(huì)，讀者可以以書(shū)會(huì)友，閱讀達(dá)人可以在這個(gè)平臺(tái)自發(fā)組織成千上萬(wàn)書(shū)友會(huì)。

”李國(guó)慶期望，能用3~5年時(shí)間將用戶做到4000萬(wàn)，“再造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)”。

　　燃情19年　　“春節(jié)前5天，我騰清了辦公室，把車位、停車費(fèi)都交了，只留了那輛開(kāi)了8年的破車，然后秘書(shū)借調(diào)給我，就走人了。

”離開(kāi)創(chuàng)立了19年的公司，離開(kāi)了每天都去的辦公室……這些變化，對(duì)于李國(guó)慶來(lái)說(shuō)，目前還有些許不習(xí)慣。

但是既然選擇在50歲的時(shí)候再度追夢(mèng)，李國(guó)慶表示自己依然會(huì)如當(dāng)年一樣奮不顧身。

　　李國(guó)慶向包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體記者介紹，不久后其社保等各種關(guān)系也將被轉(zhuǎn)到新公司。

　　有意思的是，此次公開(kāi)信出來(lái)后，如同李國(guó)慶的心態(tài)一樣，外界對(duì)于這位明星企業(yè)創(chuàng)始人出走的消息似乎并不意外。

或許在外界看來(lái)，李國(guó)慶早就該離開(kāi)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)了；又或許是，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)不再是以前那個(gè)當(dāng)當(dāng)了。

　　事實(shí)上，李國(guó)慶是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)20余載發(fā)展史中一位無(wú)法忽略且頗具爭(zhēng)議的人物。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從1999年11月正式開(kāi)創(chuàng)至今，已走過(guò)近20個(gè)春秋。

作為中國(guó)B2C網(wǎng)上商城曾經(jīng)的先鋒，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)刷新了多個(gè)行業(yè)第一，然而它卻未能抵御淘寶、京東等后起之秀。

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，起伏中的李國(guó)慶和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化過(guò)程的投影。

　　時(shí)間倒回至1999年11月，正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的PC時(shí)代初期，李國(guó)慶、俞渝夫婦創(chuàng)辦的網(wǎng)上書(shū)店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式上線運(yùn)營(yíng)。

千禧年之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期也隨之開(kāi)啟，當(dāng)當(dāng)也借此東風(fēng)在21世紀(jì)“頭十年”內(nèi)崛起并成為霸主。

2003年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；2004年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書(shū)銷售額達(dá)到全網(wǎng)零售份額的40%；2009年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)盈利，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一盈利的電商。

其間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的年平均增速達(dá)到了180%。

　　一時(shí)間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)風(fēng)光無(wú)限。

2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐交所掛牌，成為中國(guó)第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、赴美上市的B2C網(wǎng)上商城。

敲鐘儀式現(xiàn)場(chǎng)，意氣風(fēng)發(fā)的李國(guó)慶對(duì)媒體表示：“當(dāng)當(dāng)上市表明中國(guó)電子商務(wù)模式的成功。

”當(dāng)天，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)從13.91美元，翻番到29.91美元，市值高達(dá)23億美元。

此后，更一度超過(guò)26億美元。

　　不過(guò)，在上市前夕，當(dāng)當(dāng)卻遭遇京東的“奇襲”，而后者一向只專注于3C——京東先后從卓越亞馬遜（其后改名亞馬遜中國(guó)）挖走石濤和高燕，甚至為了保密，只是在某家廣告公司騰出一塊地方供圖書(shū)部門使用。

即便是京東內(nèi)部，大多數(shù)人也不知道在做圖書(shū)這一品類。

　　自此，價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、擴(kuò)品戰(zhàn)，隨之而來(lái)。

也正是在接下來(lái)的紛爭(zhēng)中，當(dāng)當(dāng)不僅毛利率一路下滑，甚至在上市兩個(gè)季度后，還陷入虧損。

最終，當(dāng)當(dāng)于2016年9月，私有化退市，市值僅剩5.6億美元，不及高點(diǎn)時(shí)的四分之一。

　　之后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次活躍于大眾視野，便是在2018年4月后，當(dāng)當(dāng)爆出被賣身于海航。

不過(guò)直至今日，該項(xiàng)收購(gòu)計(jì)劃依然沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。

如今的當(dāng)當(dāng)，顯然已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后頭。

但據(jù)李國(guó)慶介紹，今天的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擁有近3億的用戶，數(shù)百萬(wàn)種圖書(shū)，近百萬(wàn)種電子書(shū)，在圖書(shū)行業(yè)遙遙領(lǐng)先。

　　當(dāng)當(dāng)19年，李國(guó)慶都看在眼里。

在李國(guó)慶看來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展的19年也是燃情的19年，看似平凡的當(dāng)當(dāng)人其實(shí)一直都熱情地戰(zhàn)斗著。

　　李國(guó)慶投資圖譜　　作為昔日當(dāng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，李國(guó)慶最終還是與一手創(chuàng)立了近20年的圖書(shū)帝國(guó)漸行漸遠(yuǎn)，而他的投資版圖卻并未就此止步。

眼下，最讓外界的關(guān)注的，則是李國(guó)慶的區(qū)塊鏈生意。

　　早在2018年，李國(guó)慶就多次揚(yáng)言要探索“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)+區(qū)塊鏈”項(xiàng)目。

而在離開(kāi)當(dāng)當(dāng)之后，李國(guó)慶也將擔(dān)任區(qū)塊鏈公司水晶區(qū)塊鏈科技（海南）有限公司（CRYSTO）公鏈生態(tài)旗下DAPP CEO。

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，李國(guó)慶有超30家公司，在其中18家擔(dān)任法定代表人。

除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司外，李國(guó)慶還入股區(qū)塊鏈公司CRYSTO，占股25%，為第二大股東，最大股東為馬銘澤。

馬銘澤同時(shí)也是文旗天下（北京）科技有限公司的控股股東，文旗天下定位為以內(nèi)容、社群、激勵(lì)為核心的全民閱讀和版權(quán)增值平臺(tái)，官網(wǎng)介紹投資人中有李國(guó)慶。

　　在此次公開(kāi)信中，李國(guó)慶也表示，區(qū)塊鏈能讓內(nèi)容創(chuàng)建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識(shí)生產(chǎn)者、篩選者和消費(fèi)者一體的知識(shí)合作社，而不必依賴大資本和創(chuàng)始人。

此外，李國(guó)慶在公開(kāi)信中透露，將于2月22日在CRYSTO讀書(shū)會(huì)社群內(nèi)進(jìn)行互動(dòng)交流。

　　不可否認(rèn)，與2018年的一片火熱相比，當(dāng)下的區(qū)塊鏈行業(yè)頗為沉寂，而李國(guó)慶的高調(diào)發(fā)聲無(wú)疑再次掀起該行業(yè)的熱潮。

當(dāng)日，量子鏈聯(lián)合創(chuàng)始人帥初分享了李國(guó)慶關(guān)于區(qū)塊鏈的相關(guān)消息。

　　此前，李國(guó)慶還投資了教育公司和日天創(chuàng)（北京）科技有限公司，而在此前接受媒體采訪時(shí)，李國(guó)慶也稱正在探索區(qū)塊鏈與教育的結(jié)合。

　　“李國(guó)慶入局區(qū)塊鏈一方面意味著區(qū)塊鏈的確引起越來(lái)越多的重視，從另一方面，也可能意味著區(qū)塊鏈逐漸從之前的技術(shù)討論開(kāi)始逐漸向產(chǎn)業(yè)落地過(guò)渡。

”原本區(qū)塊鏈CEO吳鵬對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，如果李國(guó)慶可以將出版行業(yè)的資源和區(qū)塊鏈進(jìn)行更好的整合，對(duì)于區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展會(huì)有很好的促進(jìn)。

　　值得注意的是，不論是當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)辦者，亦或者如今的投資人，李國(guó)慶身上的“豪放”和“直率”也被業(yè)界關(guān)注。

2010年，當(dāng)當(dāng)迎來(lái)成功上市的高光時(shí)刻，李國(guó)慶卻因?yàn)?ldquo;敢說(shuō)”引起一場(chǎng)軒然大波。

　　不同于企業(yè)上市后對(duì)于投行和投資人的感謝，當(dāng)當(dāng)上市后，李國(guó)慶在微博怒罵投資人，又嘲諷幫當(dāng)當(dāng)上市的投資銀行，上演了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)界的隔空“罵戰(zhàn)”。

當(dāng)時(shí)，他還寫(xiě)了歌詞諷刺摩根士丹利，認(rèn)為投行壓低了當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)行價(jià)，從中漁翁得利。

因此，李國(guó)慶也有了“中國(guó)敢罵投行第一人”的稱號(hào)。

　　這種敢說(shuō)的精神讓李國(guó)慶頗受爭(zhēng)議，而他自己曾在接受媒體采訪時(shí)坦言：“我這個(gè)人一是經(jīng)常口沒(méi)遮攔，經(jīng)常得罪人，二是放不下一些堅(jiān)持。

性格決定命運(yùn)，也讓我丟掉了很多塊市場(chǎng)。

”而在此前，李國(guó)慶夫婦一手創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)先后與亞馬遜、百度、騰訊錯(cuò)過(guò)。

　　“為當(dāng)當(dāng)，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底。

”在公開(kāi)信中，李國(guó)慶也回憶起昔日的燃情歲月時(shí)感嘆，“我們也曾經(jīng)歷低沉，我們創(chuàng)業(yè)時(shí)曾面對(duì)過(guò)地下室的陰暗，積壓書(shū)和二手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨額資金恐嚇，我們還經(jīng)歷了股價(jià)過(guò)山車。

無(wú)論高光時(shí)刻還是低沉的日子，每想到這一切我都還覺(jué)得激動(dòng)不已，依然覺(jué)得當(dāng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)和我都是19歲的樣子，充滿赤誠(chéng)和熱血。

”　　堅(jiān)守文化產(chǎn)業(yè)勝算幾何？　　“當(dāng)我搬離辦公室時(shí)，我沒(méi)有落淚。

”李國(guó)慶表示，為當(dāng)當(dāng)，自己曾經(jīng)多次淚流滿面。

然而，此次徹底離開(kāi)，自己竟沒(méi)有落淚。

在他看來(lái)，經(jīng)過(guò)在當(dāng)當(dāng)內(nèi)部對(duì)新業(yè)務(wù)的三年探索，自己已經(jīng)想明白了：與其在成熟的大平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)新，不如徹底外部，因?yàn)?ldquo;改造比塑造難”。

　　事實(shí)上，此前剛剛傳出將賣身海航的消息后，李國(guó)慶就宣稱已經(jīng)在圖書(shū)的八個(gè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了三個(gè)機(jī)會(huì)：“如果今天我不做當(dāng)當(dāng)?shù)目偛昧耍谶@些垂直領(lǐng)域，我有信心可以用三年時(shí)間超越當(dāng)當(dāng)。

”　　顯然，此次出走，李國(guó)慶也計(jì)劃了許久。

離開(kāi)當(dāng)當(dāng)后，李國(guó)慶表示自己也會(huì)再次在文化創(chuàng)新和復(fù)興上為中國(guó)乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)光和熱。

“我將創(chuàng)辦書(shū)友會(huì)，讀者可以以書(shū)會(huì)友。

”李國(guó)慶說(shuō)。

　　李國(guó)慶在公開(kāi)信中寫(xiě)到，他始終堅(jiān)信，文化產(chǎn)業(yè)有“口紅效應(yīng)”。

知識(shí)的需求一直饑渴，而出版業(yè)供給則一直沒(méi)有跟上互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的獲取知識(shí)的創(chuàng)新。

　　據(jù)他介紹，讀書(shū)會(huì)中會(huì)做10個(gè)細(xì)分讀書(shū)會(huì)，每個(gè)分會(huì)每年請(qǐng)幾十位名家講52本書(shū)，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長(zhǎng)的知識(shí)，每個(gè)讀者可以以書(shū)會(huì)友，閱讀達(dá)人可以在這個(gè)平臺(tái)自發(fā)組織成千上萬(wàn)書(shū)友會(huì)。

　　李國(guó)慶認(rèn)為，對(duì)于知識(shí)、閱讀的產(chǎn)生和推廣，要有商業(yè)力量而非只靠公益，這是文化企業(yè)家的價(jià)值。

　　和以往的電商模式不同，李國(guó)慶強(qiáng)調(diào)書(shū)友會(huì)的付費(fèi)模式非常成熟，不需要“燒錢”，也不需要融資：“我們的付費(fèi)模式是書(shū)友會(huì)付年費(fèi)。

一開(kāi)始我們帶頭做10個(gè)分會(huì)，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們希望今后各路達(dá)人組織自己的書(shū)友會(huì)，然后我就變成一個(gè)書(shū)友會(huì)的平臺(tái)。

”　　對(duì)于書(shū)友會(huì)的目標(biāo)，李國(guó)慶向記者預(yù)測(cè)：“書(shū)友會(huì)會(huì)員費(fèi)第一年會(huì)達(dá)到1個(gè)億，第二年3個(gè)億，第三年10個(gè)億。

”　　有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱：“夢(mèng)想很豐滿，現(xiàn)實(shí)往往是骨感的。

”該從業(yè)人士表示，李國(guó)慶創(chuàng)業(yè)所選的領(lǐng)域其實(shí)早已不是風(fēng)口，小眾且競(jìng)爭(zhēng)激烈，即便他對(duì)書(shū)有感情，市場(chǎng)對(duì)他可能也并不會(huì)疼惜。

　　“現(xiàn)在我的夢(mèng)，是用3到5年達(dá)到年用戶4000萬(wàn)，再造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)。

望著‘開(kāi)學(xué)季滿100減50’，我多希望人生也能滿50歲減25……少年心，鬢如霜，還能創(chuàng)輝煌？”這是李國(guó)慶的自我期待和疑問(wèn)，能否為外界交出一份滿意的答卷，顯然尚待時(shí)間檢驗(yàn)。