郭臺銘深圳創(chuàng)業(yè)往事：活成不被喂養(yǎng)，不會餓死的鴿子

本文由創(chuàng)業(yè)邦邦空間（ID：DEMOSPACE）原創(chuàng)，歡迎關(guān)注公眾號，閱讀更多精彩文章走進富士康深圳龍華廠，就像闖入了一座巨大的迷宮：所有廠房都像一個模子出來的，唯一不同的就是小小的廠房編號，120萬名員工（2019年數(shù)據(jù)）散布在龍華幾個廠區(qū)內(nèi)，成為一只只沒有名字的小螞蟻，只能用制服顏色來辨別所屬單位，個人價值也隱沒在龐大的鴻海帝國里。

早在2006年6月，英國《星期日郵報》就曾以一篇題為“IPod之城”的報道，將富士康送上熱搜——“富士康龍華工廠擁有20萬員工，這個工業(yè)區(qū)比英國紐卡斯?fàn)柍堑娜丝谶€要多。

”，報道稱，龍華工廠的員工一般住在可以容納100人的宿舍里頭，而且外來訪客未經(jīng)許可不得進入。

蘋果IPod nano在一座五層的工業(yè)大樓中生產(chǎn)，大樓由一些保安日夜守侯。

這個守備森嚴、被稱為深圳“紫禁城”的龐大帝國的掌門人，是一個叫郭臺銘的臺灣商人；這個帶動深圳120萬人口就業(yè)的工廠與深圳結(jié)緣于1988年，從此一個人和一座城的命運交織在一起。

回顧郭臺銘和深圳這座城市的創(chuàng)業(yè)史，不難發(fā)現(xiàn)，“危機感”、“轉(zhuǎn)型”等關(guān)鍵詞早已被寫進了血液里。

1落后就要挨打20世紀70年代，深圳河就像一條分割線，劃開兩個不同的世界。

一面是四五十層的高樓比比皆是的香港，一面是由破舊不堪的低矮平房組成的深圳。

兩岸的經(jīng)濟更是有十萬八千里的差距，香港是世界聞名的亞洲“四小龍”，貿(mào)易總額在世界所有國家和地區(qū)中名列第18位，產(chǎn)業(yè)支柱只要是對外貿(mào)易、交通運輸、金融和旅游；而深圳僅有農(nóng)機、醬菜廠等工廠26間，1979年的全市總產(chǎn)值僅6042萬元。

美國人來華旅拍的70年代深圳鳥瞰圖70年代的香港兩岸的巨大反差，加之1978年越南戰(zhàn)爭之后越南恩將仇報，不斷在我邊境燃起戰(zhàn)火，讓鄧小平憤懣地說出一句話：“落后就要挨打。

”“落后就要挨打”的危機感應(yīng)該就是深圳的創(chuàng)業(yè)初衷。

與深圳70年代的現(xiàn)狀有些類似，郭臺銘年少時的生活漂泊且艱辛。

郭臺銘祖籍山西晉城，父親叫郭齡瑞，母親初永真是山東蓬萊人。

1949年，國民黨退守臺灣，在軍隊當(dāng)兵的郭齡瑞攜家眷來到臺灣。

作為第一代外省人，郭家的生活不但不安定，還異常困難——郭臺銘兄弟姐妹四個，全家六口人全靠當(dāng)警察的父親的薪水維持。

好在郭臺銘從小就頭腦聰明，能吃苦，很小的時候起，就帶著弟弟半工半讀，分擔(dān)家里的重擔(dān)。

1974年，剛剛服完兵役的郭臺銘放棄進入臺灣前三船務(wù)公司的“白領(lǐng)”工作，在臺北登記成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，一頭扎進制造業(yè)。

2命運交織從香港新界向北望去，不遠處矗立著一堵閃閃發(fā)亮的摩天大樓之墻，各式樓頂連接，勾畫出錯落有致的城市天際線。

深圳，這座中國最年輕的一線城市，也是摩天大樓“生長”最快的地方之一，從那個被香港狠狠甩在身后的“小漁村”到滿城摩天大樓，它用了不到40年的時間。

時針再撥回到32年前，1988年，位于中國改革開放最前沿的深圳，建設(shè)開發(fā)正熱火朝天進行著，對資本和工業(yè)無比饑渴，而深圳的廉價土地和勞動力，也成為淘金客們的新機遇。

郭臺銘也把目光從寶島投向了深圳。

郭臺銘看到，20世紀80～90年代經(jīng)濟起飛，臺灣土地價格節(jié)節(jié)上揚；同一工種，臺灣的用人成本當(dāng)時是內(nèi)地的5倍左右，而且有錢還請不到人；此外，國務(wù)院還出臺了支持臺商在大陸設(shè)廠的政策，“進軍大陸”似乎勢在必行。

彼時，他創(chuàng)立的鴻海已經(jīng)經(jīng)過了十多年的淬煉，員工人數(shù)達到1000人，營業(yè)額突破2.5億元人民幣。

也是這一年，鴻海第一次設(shè)立打造“世界級企業(yè)”的目標(biāo)，為了方便進行國際營銷，“FOXCONN”品牌誕生，中文音譯為“富士康”。

郭臺銘的命運似乎注定要和深圳這座城市交織在一起。

1988年初來深圳的郭臺銘（左二）在龍華選址時，他拿出偶像成吉思汗開疆拓土的氣魄，站在長滿野草的荒地上，振臂一揮，對當(dāng)?shù)氐恼賳T說：“看得見的土地我全要了。

”1992年黃田工廠揭幕儀式直到1996年6月6日，富士康龍華園區(qū)正式投入使用。

這座只花了4個月建起來的園區(qū)成為“深圳速度”象征之一。

3深圳速度郭臺銘，這位以勤奮著稱的臺商多次踐行著深圳速度。

等待龍華廠房建設(shè)的4個月，富士康正在趕康柏電腦機殼的訂單，那是他用更短的供貨時間和更低的價格從韓國LG 手里虎口奪食搶過來的。

在深圳黃田一處借來的廠房里，富士康工人日夜趕工，總部和后勤人員也全部上線。

然而，距離交貨日還有1天時，還差1萬臺機殼沒有完成。

最后一晚，郭臺銘親臨現(xiàn)場，擔(dān)任生產(chǎn)組長，所有干部都下到了生產(chǎn)線。

A、B兩半人馬輪番上陣，停人不停線，上至總裁下至員工都站在生產(chǎn)線上揮汗如雨。

最終，凌晨5點57分，所有產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，比規(guī)定時間提早了寶貴的3分鐘。

對于他的勤奮，深圳予以了回報，他的工廠規(guī)模實現(xiàn)著四年一跨越：1988年在寶安西鄉(xiāng)的簡陋廠房落腳，1992年搬到深圳黃田的新工廠，1996年，富士康工業(yè)園區(qū)在龍華荒地上拔地而起。

龍華園區(qū)的建成是富士康一個全新起點，“這不再是一個帳篷了，而是一個沒有漂泊感的家。

”郭臺銘在接受《深圳特區(qū)報》采訪時深有感觸地說。

扎根龍華之后，正值深圳陸續(xù)出臺一項項支持外商投資發(fā)展的法律法規(guī)和政策，富士康由此進入發(fā)展的快車道，成長為全球精密制造、高端制造、先進制造的產(chǎn)業(yè)巨頭。

蘋果、諾基亞、索尼、亞馬遜等產(chǎn)業(yè)巨頭，紛紛將自己的最新產(chǎn)品拿到富士康生產(chǎn)。

4轉(zhuǎn)型站在風(fēng)口上的郭臺銘，從來就不缺乏討論熱度。

近日，蘋果“拋棄”富士康，尋找備胎的新聞，又一次將富士康推上了熱搜。

毫無疑問，蘋果是富士康最重要、最為人所知的客戶之一，它成就了郭臺銘在大陸的地位，后者也確實是值得信任的合作伙伴。

蘋果CEO庫克與富士康流水線工人但隨著合作推進，郭臺銘與這家美國公司的關(guān)系愈發(fā)復(fù)雜，他們互相需要，又時刻提防，并通過各種商業(yè)手段，努力把自己對對方的依賴降到最低。

郭臺銘需要蘋果，業(yè)內(nèi)公認的看法是，富士康無法承受丟掉蘋果訂單的局面——后者常年貢獻著富士康收入來源的一半。

但他不能只有蘋果。

一方面，代工模式利潤低，當(dāng)蘋果公司的營業(yè)利潤在2012年高峰期超過35%時，富士康的利潤還在1.5%徘徊。

而富士康的收入浮動受蘋果銷量影響也很大——前段時間關(guān)于“疫情導(dǎo)致蘋果銷量下滑，富士康工廠放假4個月”的傳聞，雖被官方否認，但不可否認的是，富士康的命運與蘋果是捆綁在一起的，當(dāng)iPhone 出現(xiàn)銷量下滑時，富士康收入也會隨之下降。

于是，郭臺銘一直想摘掉“蘋果代工廠”標(biāo)簽，給富士康注入更多故事元素。

2018年6月，登陸A股上市的富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（簡稱工業(yè)富聯(lián)）就是其中的一步棋。

上市前夕路演的那段日子，郭臺銘逢人提及富士康幾乎都是以科技公司自居，股票名稱叫“工業(yè)富聯(lián)”而非“富士康”也暴露了他對于轉(zhuǎn)型科技的野心與希冀。

2018年6月8日，工業(yè)富聯(lián)敲鐘上市工業(yè)富聯(lián)招股書顯示，公司所募集資金主要聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建、云計算及高效能運算平臺、高效運算數(shù)據(jù)中心、通信網(wǎng)絡(luò)及云服務(wù)設(shè)備、5G 及物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通解決方案、智能制造新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、智能制造產(chǎn)業(yè)升級、智能制造產(chǎn)能擴建八個部分進行投資。

聽起來都是炙手可熱的大熱門，成績?nèi)绾危繐?jù)2019年3月工業(yè)富聯(lián)發(fā)布的2018年年報，其營業(yè)收入為4153.7億元，歸屬于上市公司的股東凈利潤為169.02億元，同比增長6.52%，但凈利潤率只有4.07%——顯然，這依然是代工廠的數(shù)據(jù)特點。

換句話說，工業(yè)富聯(lián)做的似乎還是制造生意，只是技術(shù)門檻聽起來更高了，富士康想憑借工業(yè)富聯(lián)向上下游和智能方面試水似乎沒有收到明顯的成效。

但是郭臺銘依舊沒有放棄，他又把目光放在造芯、布局區(qū)塊鏈金融平臺、造車計劃上，他對轉(zhuǎn)型的執(zhí)著如同當(dāng)初死心塌地開工廠一樣，打算一條路走到黑，不撞南墻不回頭。

深圳也曾遭遇過轉(zhuǎn)型之困，2002年的冬天，一篇《深圳，你被誰拋棄》的網(wǎng)文廣為傳播。

文章從深圳四大明星企業(yè)—中興、華為、招商銀行和平安保險“遷都”上海的傳聞寫起，深深觸動了深圳上下的心窩，時任深圳市市長于幼軍都說“看了兩三遍，很有感觸”。

1998年以來深圳經(jīng)濟增速放緩，《拋棄》一文認為原因來自河對岸、海那邊的香港。

1997年，香港因為金融危機經(jīng)濟一蹶不振，也給嚴重依賴香港投資的深圳帶來致命打擊。

因為香港不僅是深圳出口的主要對象，也是深圳的最重要海外投資來源，而且香港人也是深圳消費的主力軍。

香港對深圳的投資一直保持在60％以上，而且由于彼時日本、韓國以及新加坡對深圳的投資呈遞減趨勢，香港對深投資更顯重要。

繼《深圳，你被誰拋棄》網(wǎng)文爆火之后，南方都市報推出的專題報道《深圳，拋棄了嗎？》更在深圳引發(fā)了一場關(guān)于深圳未來的大討論。

該文引起的爭論最后結(jié)果是，深圳不再追求成為綜合性超級城市，而是自覺定義為以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱的城市。

于幼軍這樣描述深圳的未來：首先，深圳的優(yōu)勢在于創(chuàng)新；其次，深圳不做華盛頓、紐約；第三，深圳可以做硅谷。

深圳：崛起的“中國硅谷”8月26日，深圳特區(qū)即將迎來建立四十周年紀念日。

40年前，深圳科技資源幾乎為零，沒有一所大學(xué)，沒有一家科研院所；40年后的今天，深圳在4G及5G技術(shù)、超材料、基因測序、石墨烯太赫茲芯片、柔性顯示、新能源汽車、無人機等科技創(chuàng)新領(lǐng)域處于世界前列，誕生了騰訊、華為、大疆等世界級的科技明星企業(yè)。

布局的大膽前瞻，制度的不斷變革，技術(shù)的緊跟乃至超越……深圳始終走在發(fā)展的快車道上。

而馬上迎來“不惑之年”的深圳，才剛剛進入風(fēng)華正茂的時期。

5后記城市史也好，企業(yè)史也好，都是人的命運與歷史。

鴻海集團一次次進行轉(zhuǎn)型進化，幾乎在每一個年代的爆點都成功切入；深圳歷經(jīng)三次大轉(zhuǎn)型，逐步建立起梯度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新的競爭優(yōu)勢，或許都與“掌舵人”無時不在的危機感密不可分。

郭臺銘的危機感，在他最愛給員工講的故事中可見一斑——他曾經(jīng)每年夏天帶著全家去黃石公園玩，女兒最愛喂鴿子。

有一年，公園里突然立起了禁止喂食的告示牌，郭臺銘不解，找到管理員問原因。

對方告訴他：去年冬天一場大雪后，鴿子全死了。

它們平時習(xí)慣人類喂食，失去了自己覓食的能力。

顯然，沒有人愿意成為那群活活餓死的鴿子。