熊俊：“賣給”大公司之后

熊俊當(dāng)年以10萬塊錢賣掉91手機(jī)助手雛形，同時也把自己“賣給”了網(wǎng)龍，并最終做出了91助手。

但是，在大公司他并沒有完全施展開來，最終出來創(chuàng)立了同步推。

熊俊近期關(guān)于91助手和同步推的文章，請以此文為準(zhǔn)，特此聲明。

以下是熊俊的自白：“賣身”大公司之后。

口述/熊俊 文/鄭江波我1982年生人，初高中的時候，當(dāng)別人都在拿學(xué)習(xí)機(jī)玩游戲的時候，我就開始在那上面寫代碼了。

高考填報志愿，我本來想報考華僑大學(xué)，但是一個朋友告訴我，泉州有一所私立的仰恩大學(xué)，里面的學(xué)生都有電腦，我就果斷地報考了那所大學(xué)，并且將計算機(jī)填報為第一志愿。

可是我的高考分?jǐn)?shù)并不理想，最終我非但沒考上計算機(jī)，還被調(diào)劑到了和計算機(jī)沒什么關(guān)聯(lián)的會計專業(yè)。

更讓我郁悶的是，我去了那所大學(xué)才發(fā)現(xiàn)被忽悠了，那里的確是每個學(xué)生都有電腦，但電腦是學(xué)生們自己買的，并不是學(xué)校發(fā)的。

于是為了攢錢買電腦，我最慘的時候一天吃一袋泡面，終于在大一下半學(xué)期買了人生中第一臺電腦。

畢業(yè)以后，我進(jìn)入廈門一家做ERP軟件的臺灣公司，并且很快得到提升，成為公司最年輕的主管，管理著10個人的小團(tuán)隊。

進(jìn)入網(wǎng)龍我一直對蘋果的產(chǎn)品情有獨(dú)鐘，2007年9月我買了第一代iPhone，但是發(fā)現(xiàn)手機(jī)里的照片和備忘錄等都沒辦法拷貝到電腦中。

為了解決這些問題，我自己利用業(yè)余時間寫了幾個小程序，從10月份開始陸續(xù)上傳到了威鋒網(wǎng)上，并最終把這些工具的功能集中起來，開發(fā)了一款名為“iPhone PC Suite”的工具。

這個工具非常受網(wǎng)友歡迎，到2007年11月，光威鋒網(wǎng)上就大概積累了20萬用戶。

當(dāng)時恰逢網(wǎng)龍在香港上市，劉德建(網(wǎng)龍公司董事長)的助理找到我，希望我到網(wǎng)龍去參觀一下，當(dāng)時也沒提要買這款產(chǎn)品，于是我抱著游玩的心態(tài)去了福州。

到了那里以后，網(wǎng)龍?zhí)岢鲆?0萬元的價格收購。

能夠從一家臺灣公司進(jìn)入一家上市公司，對我的誘惑還是挺大的，我考慮了一下，最終同意了。

2007年12月17日，我正式進(jìn)入網(wǎng)龍就職。

當(dāng)時網(wǎng)龍無線事業(yè)部還沒有成立，只是在公司內(nèi)部喊了一聲，說計劃搞一個手機(jī)項目，問有沒有人愿意參加，就這樣臨時從程序部招了幾個人。

網(wǎng)龍由于剛剛上市，整個公司顯得意氣風(fēng)發(fā)，錢很多，實(shí)際上也沒有多重視手機(jī)這個項目，只是拿了投資人的錢，希望干點(diǎn)有趣的事。

進(jìn)入公司不到3個月，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊推出了91助手的1.0版本。

2008年5月，我將1.0版本停掉，計劃開發(fā)一個全新版本，當(dāng)時產(chǎn)品的用戶量是60萬。

停掉的原因是一次我去逛Shopping Mall，發(fā)現(xiàn)在Shopping Mall里用戶可以一站式的享受到各種服務(wù)，這個畫面給了我靈感。

我們做91手機(jī)助手，只是提供給用戶一個工具，用戶想要換壁紙，需要自己準(zhǔn)備好壁紙，我們提供給他們的只是換壁紙的能力。

我當(dāng)時就想，為什么我們不能直接把壁紙?zhí)峁┙o他們呢，為什么不能把手機(jī)助手做成Shopping Mall，讓用戶可以在手機(jī)助手里體驗(yàn)一站式的服務(wù)呢?我們可以在提供能力的同時也提供內(nèi)容。

這個想法現(xiàn)在看起來很容易理解，因?yàn)榇蠹叶际悄敲醋龅模诋?dāng)時來說是產(chǎn)品思路上一個很大的創(chuàng)新，在開發(fā)新版本的過程中，蘋果推出了App Store，產(chǎn)品形態(tài)和我的想法不謀而合。

8月底，我們發(fā)布了91手機(jī)助手的2.0版本，后來一直到2011年，網(wǎng)龍一直都在用這個版本。

到了2008年9月，不光iPhone，所有平臺的手機(jī)助手產(chǎn)品都交給了我。

走出網(wǎng)龍2008年到2009年上半年是91手機(jī)助手成長最快的時候，因?yàn)楣緩膩頉]有干涉過我們，決策都是我們自己做。

到了2009年，91手機(jī)助手幾乎占據(jù)了國內(nèi)手機(jī)助手90%的市場，產(chǎn)品更新速度非常快，一周一個新版本。

可是到了2009年下半年，團(tuán)隊和公司之間沉淀的矛盾開始激化。

那時候國內(nèi)3G拍照剛剛發(fā)放，移動互聯(lián)網(wǎng)開始火熱，公司也開始更多的介入到無線事業(yè)部的工作中，對于未來的發(fā)展方向和價值觀其實(shí)都有了一些矛盾，包括團(tuán)隊里面多年積累下來的矛盾也在這個時候漸漸顯現(xiàn)。

公司高管對項目的指示，被項目管理部要求無條件的執(zhí)行，而高官們在項目中花的時間又極其有限，團(tuán)隊的自主能力其實(shí)被很大的限制。

后來公司開始考慮將無線事業(yè)部進(jìn)行分拆，我當(dāng)時覺得分拆意味著團(tuán)隊將獲得更多的自主權(quán)，是一件好事，滿懷希望的到處跟投資人介紹我們的項目，但融資越到后期，越來越感覺到網(wǎng)龍在分拆后的公司里面管理的方式、結(jié)構(gòu)、目前所有的問題都不會有太大的改變，慢慢的有了一些失望。

另一方面，網(wǎng)龍當(dāng)時在請咨詢公司進(jìn)行架構(gòu)梳理，計劃裁員，每個部門固定裁員15%。

我那個時候的脾氣非常暴躁，拒絕接受我部門的裁員。

我對公司說，要裁先裁我。

當(dāng)時的移動互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始發(fā)展，到處都缺人，而無線事業(yè)部的開發(fā)人員都是我們自己一把手一把手的培養(yǎng)起來的，非常的便宜且養(yǎng)成不易，這些人如果去了任何一家公司，都可能加速對手的成長，給我們自己帶來競爭。

雖然公司最后確實(shí)沒有裁我的人，但是無線事業(yè)部的人還是大量的開始了流失。

彼時，騰訊的HR正在公司外挖網(wǎng)龍U3的人，知道無線事業(yè)部也要裁員后，開始一個一個的給我們的員工打電話，直接幾倍的薪水挖走，搞的我異常疲憊。

也是在那段時間，我接到了一個獵頭的電話，他問我有沒有興趣到北京去見一見李開復(fù)，正好我要去北京出差，就同意了，因?yàn)槲耶?dāng)時很好奇創(chuàng)新工場是什么，為什么李開復(fù)離開谷歌去做這么一件事。