宜家創(chuàng)始人賣火柴得到的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

上世紀(jì)40年代初，一個(gè)小男孩在瑞典南部的阿爾姆胡爾特市長(zhǎng)大。

誰也不知道，數(shù)年之后的他可以影響數(shù)百萬人。

當(dāng)然啦，當(dāng)時(shí)還沒有人知道他的名字。

當(dāng)時(shí)，這個(gè)男孩在忙于做一個(gè)很小，而且也相對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目。

他發(fā)現(xiàn)可以從首都斯德哥爾摩批發(fā)成捆的火柴盒，只需花幾個(gè)小時(shí)的車程回到家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，然后拆開零賣的話不僅比當(dāng)?shù)厥蹆r(jià)便宜，而且自己也可以賺到錢。

不久之后，他開始騎著自己的自行車，挨家挨戶的把火柴賣給那些需要的人。

當(dāng)火柴的銷量變得越來越好時(shí)，這個(gè)小男孩兒開始擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)，銷售圣誕飾品，魚，種子，圓珠筆和鉛筆，等等。

過了幾年，他還是銷售家具。

這個(gè)小男孩兒名叫Ingvar Kamprad(英格瓦爾·卡姆普拉德)，他給自己的公司取了個(gè)名字，宜家。

2013年，宜家的銷售額突破370億美元，作為一個(gè)從賣火柴起步的公司來說，這簡(jiǎn)直就是一件壯舉。

銷售火柴和提升能力創(chuàng)建一家像宜家這樣的公司，是每個(gè)人的夢(mèng)想。

但是要去賣火柴，估計(jì)沒人看得上。

我們生活的這個(gè)世界，雖然很看重能力，但其實(shí)每個(gè)人都癡迷于結(jié)果。

不過真正的問題是，當(dāng)你苦于追求結(jié)果的時(shí)候，不妨認(rèn)認(rèn)真真的去提升下自己的能力。

專注于構(gòu)建一家成功企業(yè)的夢(mèng)想，其實(shí)很簡(jiǎn)單。

畢竟，有哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者不希望創(chuàng)建銷售額達(dá)到370億美元的公司呢?但是，Ingvar Kamprad起步的想法并不是那樣，他選擇的，是先提升自己的能力。

他選擇從賣一本書或是賣一盒火柴起步，利用從解決小問題中學(xué)到的能力，去解決更大的問題(就像是那些癌癥研究人員一樣)。

專注于變得更好，而不是變得更大Ingvar Kamprad專注于讓自己的公司變得更好，而不是希望變得更大。

讀者可以先思考一下這個(gè)觀點(diǎn)。

許多人，甚至包括筆者自己在內(nèi)，都感到有些愧疚，因?yàn)槲覀冃睦锲鋵?shí)都希望自己的企業(yè)規(guī)模能夠變得更大，而不是變得更好。

舉個(gè)例子，剛剛出道的攝影師都希望自己的作品能夠刊登在國家地理雜志上，或是贏得大型攝影比賽，而不是去拍攝一些相對(duì)默默無聞，但是卻能提升自己攝影技巧的作品;剛剛出道的作家想要躋身暢銷書排行榜，而不是專注成為一個(gè)散文高手;年輕的籃球運(yùn)動(dòng)員想要出現(xiàn)在首發(fā)陣容之中，而不是成為球隊(duì)中運(yùn)球最出色的那個(gè)人。

如果你只專注于結(jié)果，那么很容易導(dǎo)致分心，也會(huì)錯(cuò)失很多需要技能才能獲得成功的機(jī)會(huì)。

沒有量變，就沒有質(zhì)變。

所以量變很重要，而過程也往往比結(jié)果更重要。

對(duì)于那些剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者來說，這點(diǎn)尤為重要。

在你擔(dān)心自己的公司是否能變得更大時(shí)，先專注在把事情做好吧。

事實(shí)上，絕大多數(shù)公司在創(chuàng)業(yè)初期感覺都很好，但是這種好也許不是真的好。

筆者之前曾經(jīng)寫過一篇文章，其中就分享了一個(gè)研究結(jié)論。

有人分析了超過70個(gè)著名的作曲家，結(jié)果顯示，在這些音樂天才之中，沒有一個(gè)人在自己前十年的職業(yè)生涯中創(chuàng)造出過好的作品。

這其實(shí)是一段艱難的時(shí)期，通常需要付出巨大的努力，也往往被人成為“沉默的十年”，就像當(dāng)年Ingvar Kamprad賣火柴的那段時(shí)光一樣。

雖然行業(yè)有所不同，但是努力提升自己的能力是一條千古不變的真理。

所以，你現(xiàn)在或許需要思考一下，自己希望在哪方面變得更好。

如果你去銷售火柴，會(huì)怎么做呢?