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“向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會觸及的。
”即使以最苛刻的商業眼光來審視，Dennis Crowley的經歷也是可圈可點：先后成為兩家公司的聯合創始人，拒絕了一筆價值1.25億美元的收購邀約，榮登“40名40歲以下創業明星”(40 under 40)榜單。
即便如此，Crowley仍然時常提及母親在孩提時代對他的教導：聆聽自己的心聲。
正是在這種觀念的鼓舞下，Crowley決定攻讀紐約大學交互式通信工程碩士，而不是隨波逐流地選擇MBA;也正因為遵從自己的內心，他推出了社交網絡公司Dodgeball(2005年被谷歌收購)和Foursquare，并于2014年5月發布了Swarm這一應用程序，將Foursquare的簽到功能與其他社交功能拆分開來(未來，Foursquare將專注于幫助用戶發現餐廳等生活所需的場所)。
“回顧我的職業生涯，在最近的10～15年中，我一直在堅持同樣的訴求：做出人們想要的東西，并在朋友中廣為傳播。
”在提及分拆出Swarm業務時，Crowley補充道，“隨著時間的推移，我們意識到，如果我們熱愛這些功能，就需要將Foursquare分拆成兩個APP。
”他經常回想起媽媽的建議。
“所有這些(觀念)的形成都離不開媽媽對我的啟發。
從我在自己的公寓中構想那些我認為很酷的東西，到我將一個個項目變成產品，再到最后形成公司，都是如此。
”Crowley還有很多自己的智慧可以分享。
在過去5年中，Foursquare融資超過1.4億美元，這令他在投融資方面擁有了自己獨到的視角。
“如果有人給你的公司投資，實際上他是在為你的想法和遠見買單，而你的工作就是運用這些資金將腦海中的想法付諸實踐。
”他解釋道，“在創立Foursquare的過程中，我們獲得了許多寶貴的經驗，而其中最重要的一條或許就是：向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會觸及的，并在各項事務的輕重緩急方面對投資者開誠布公。
”在招聘了數百名員工后，Crowley在召集并建立一個可靠的團隊方面也頗有經驗。
他把招聘過程比作搞藝術品收藏，認為領導者要投入時間研究，才能在招聘中更有戰略眼光并更好地組織及管理團隊，以確保所有人都能愉快工作;倘若有人覺得自己格格不入，那么其他人應該伸出援手，助其融入工作。
但最重要的是堅持自身的愿景。
他的建議是：“不要任由其他人指責你的點子不好。
如果你總是在想法初具雛形時就放棄，只能說明你在很多情況下都是一知半解，沒有抓住要領。
”Skullcandy 創始人Rick Alden“來錢最快的方法才是最好的方法。
”在Rick Alden眼中，對于一個創意團隊而言，提出想法從來就不是一個問題。
相反，他認為挑戰在于學會如何對九個好點子說“不”，并隨后集中所有資源和精力，迅速將剩下的一個好創意所形成的產品推向市場。
他表示：“這個產品可能與你的想象有很大的出入，但在當今的市場環境下，與散盡家財、經年累月打造一個十分復雜的產品相比，推出一個相對簡單的產品更容易獲得成功。
”作為幾家滑雪板公司的創始人，Alden采納了Guy Kawasaki在其著作《創業的藝術》(The Art of the Start)中給出的建議。
他認為這本書是針對如何運作初創公司這個問題的結晶之作，與他多年的觀察所得不謀而合。
“創業者在生活中面對的不外乎這些問題，‘需要多少資金?’‘多久能夠面市?’以及‘我們的優勢是什么?’”Alden表示：“其他一切都是次要的。
”9+孵化器創始人Peter Relan“在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。
”Peter Relan打造的第一個創業孵化器YouWeb，曾成功地孵化了CrowdStar和OpenFeint等游戲及移動公司。
YouWeb的一位投資人曾經告訴過他：大海航行靠舵手，不管一個商業點子如何偉大，在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。
在實踐中，Relan一次次體會到了該觀點的正確性。
如今已經開始啟動其全新的科技孵化器公司9+的Relan表示：“一位偉大的企業家可以將一個壞主意改造成不可思議的東西。
這意味著，想法本身固然十分重要，但讓對的人在對的位置上來執行這些想法更為重要。
”Salamander 創始人及CEOSheila Johnson“讓自己置身一個偉大的團隊之中，并逐步穩健地夯實團隊。
”Sheila Johnson的確對創業團隊的構建了然于心。
她是三家專業體育特許經營機構的所有者或合伙人，這三家機構分別是華盛頓特區的Capitals、Wizards和Mystics公司。
同時她還是BET(黑人娛樂電視臺)的聯合創始人，并一手創立了奢華度假機構Salamander。
“你的團隊是你最重要的投資之一。
”她認為,“如果你審慎地聘用最優秀的人才,將為自己帶來更大的效益。
”Quintessence集團創始人及CEOMelinda Emerson“永遠要知道你下一步需要招募什么樣的人才。
”中小企業主需要面臨數不勝數的風險,而其中最大的一個莫過于如何選擇員工。
“沒有人會像你一樣熱愛你的生意,所以你必須保護它。
”在業界素有“中小企業女王”之稱的Melinda Emerson表示。
她將這一創業智慧歸功于自己的導師Wanda Alexander。
他曾向她預警：人們都會趨利避害，你的員工可能會在你最倒霉的那天悄然離去——只要對他們自身有利。
對此，Emerson的建議又是什么呢?“對那些暫時未能招致麾下而你又十分欣賞的人才，你需要隨時與他們保持聯系，因為你永遠也不知道什么時候會需要他們的加盟。
”美高梅國際度假集團(MGM)董事長及CEOJim Murren“將你的大部分時間用于期待更好的未來。
”在博彩業，財富往往于一夜之間易主，除了為未來決策提供依據之外，反思過去似乎意義不大。
美高梅國際度假集團(MGM)創始人Kirk Kerkorian始終堅持“向前看”的企業運營戰略。
而董事長兼CEO Jim Murren斥資85億美元在拉斯維加斯興建CityCenter的舉動，無疑是對該戰略的忠實踐行。
他希望公司員工具有豐富的想象力及長遠的眼光：“創建團隊，不僅需要了解員工在做什么，最重要的是找出他們如此行事的原因。
”Luvo公司CEOChristine Day“如果你要等到有跡可尋時才出手，你將只是一個跟風者，而不是領導者。
”Christine Day認為自己是一個實干家，她用五年半的時間將溫哥華瑜伽服制造商lululemon發展至歐洲等地，并助其實現了國際化擴張即是明證。
而在2014年年初，她決定另立門戶，創辦健康生活食品品牌Luvo。
Day的職業生涯始于星巴克。
作為該公司亞太分部成員，她從星巴克CEO Howard Schultz那里學到了一條創業真理：在推出創新產品時，不能完全依賴市場調研。
這永久性地顛覆了她原有的觀點。
“對于尚未創建的一切事物來說，你沒有任何先例可循;你所能夠仰仗的只有洞察力，明確的目標，滿腔的熱情，以及改變某個事物的強烈意愿。
”她表示：“真正創新的公司都不會畏懼放手一搏并最終引領市場的下一個風向標。
”英特爾集團高級副總裁及數據中心總經理Diane Bryant“擴展并完善你的專業知識和技能儲備將十分必要。
”一直在某個領域逡巡不前并不意味著你不能成長為一名專家——這是英特爾前CEO Paul Otellini給Diane Bryant建議的要點，其時Bryant剛剛開始自己的職業生涯不久，職位是英特爾公司CIO。
“你理解客戶的程度越高，成功的概率也越高。
”她透露，“作為首席信息官，我的任務是將英特爾的產品和技術轉化為商業機會，以及幫助優化生產效率。
前者是公司的最高目標，后者則是最低要求。
如今我總能在第一時間知道哪些方案是可行的，哪些是無效的。
”Life is Beautiful創始人Rehan Choudhry
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