天津夏季達沃斯開幕前夜，格力安排了一場董明珠與平面媒體記者的見面會。

當有記者再一次問及董明珠如何看待互聯網時，董明珠神情嚴肅了起來。

她癟起嘴，在自己的本子上飛快記錄下一些關鍵詞，然后抬頭，嘶了口氣，才又一次開始了對“董明珠的互聯網觀”的陳述。

細微的表情與肢體語言反應，董明珠并不樂于回答這個問題。

其實在回答中，董明珠談起了與雷軍的那場對賭，以及對小米的看法，但會后又覺評價他人不妥，叮囑記者還是莫要有聞必錄為好。

反思中國制造和煩囂塵世的互聯網思維，董明珠說，“我認為模仿者永遠不可能成為領軍人物。

”再談制造業與互聯網大家都覺得傳統產業跟互聯網是矛盾的關系，實際上我不這樣認為，傳統產業在互聯網時代最大的改變就是效率發生了變化，服務方式發生了變化。

互聯網其實是新的工具，能讓我們企業更快速地面對我們的市場和服務。

在過去，空調裝完了就完了，消費者一投訴說壞了，我們就派人上門，結果發現不是產品問題，而是因為安裝問題，然后再回去拿配件等等。

現在有了互聯網就非常好，我在珠海就可以看見所有產品運行的狀況，我就可以提前預知產品是否發生質量問題，當我們感覺有異常的時候我們就會派人上門去，不等到消費者發現就提前解決問題，所以我認為傳統制造業和互聯網沒有矛盾。

但是互聯網能不能代替空調吹風呢？這是不可能的。

互聯網對我們來講就是一種工具，將人們連接到一起，因為有了互聯網才有了電商，電商是不是替代了線下的大賣場的銷售？不全是。

因為我們畢竟是有自己的感情和思想的，互聯網時代人與人之間沒有交流、沒有來往，一個人孤獨在家，這是不現實的，我們應該建設更好的體驗店，有的通過交流、接觸感覺更好。

互聯網買本書可以，但是這種大件產品只通過互聯網了解還是存在一點問題。

我認為互聯網要解決根本的問題就是誠信問題，是不是每個人都有誠信。

現在網上來的貨，像網商銀行、網上買東西都有這樣的問題，這確實是存在的。

我們又是特殊產品，我們不是一盒紙巾，雖然我們在線下銷售，但是我們線上要跟上服務，這不是簡單一句話、兩句話可以解釋清楚。

為什么不跟天貓、馬云合作，我們不是不合作，而是我們一旦實施這個策略，真的能保證消費者利益嗎？如果這點做不到不如不去做。

你去做一個調研，網上為什么便宜？事實上這是一個誤區，你要知道網上賣一個東西有多少人在做后臺和支持。

全國各地賣一個產品需要多少倉庫來支撐，這個是有成本的，多少搬運工是要成本，搬運工有沒有業務都要養的。

每個人都希望買到便宜貨，你一說網上便宜的，所以大家都到網上去。

但線上和線下憑什么不一樣，你為什么做出兩個不同的產品來？我覺得品質是一致的，你為什么造出兩個不同的產品出來？因為網上價格要便宜，所以你質量跟線下質量不一樣，如果沒有質量差別，那成本是一樣的。

80后、90后，希望大學生跟格力一生一世格力電器沒有高薪聘過任何人才來，都是大學畢業生來到格力，我們通過自主的培養，獨創了1赫茲技術、雙級壓縮機，我們因為這些才能發明變頻離心機技術，從而才能實現光伏空調技術。

你知道開發這些技術的人是誰嗎？都是我們格力電器80后的孩子，社會上對80后、90后劃分了等級，認為80后孩子不能吃苦，但是在格力電器根本不這么看，我們格力的80后非常有熱情。

我們現在搞一個科技項目通宵達旦連軸轉，有時候我們都被感動了，這就是80后。

外界對這些人的評價都只是表面，我們今年招了1100個大學生，通過跟他們的交流，他們需要有人去引導。

這些孩子是沒有錯的，而是社會的現象使他們迷茫，有些孩子沒有發展自己，走到很好的人生前途的軌跡上面去。

我希望跟大學生們說，我希望你們跟格力一生一世，格力也能夠擔當得起給你一世一生，但是不保證有人有更高的愿望，可能會有各種各樣的原因離開，希望你離開之后也在社會上成為有用的人，這樣就體現企業的寬容和大度。

大學教育、用工荒和工業機器人我們一直以來很重視大學教育，在這個過程當中就是太追求文明教育，失去了動手文明，所以大學當一線當工人是不可能的。

我們一方面是用工荒沒有工人，一方面是有人沒有工作，這就是我們沒有找到自己的價值，我們的文憑不代表自己的能力，我們太缺乏技工人才。

我們和一個德國大學合辦工學院，就是把格力的員工，無論是哪個層面必須回爐再造，讓每個人展示自己的能力。

比如我們的叉車工，這個別人說是低級不能再低級的，他能用叉車穿針引線、打開啤酒瓶，這個就是沒有差別的文化，哪個領域都感覺很自豪。

我們要想實現全自動化，那必須人人都是技工能手，如果不是你全自動化是實現不了的，所以我們已經開展了這個工作。

作為機器人，當下互聯網時代、IT行業時代，我們就完全有可能實現全員的自動化時代，我們已經有一部分有自己的專利，我們主要目的就是希望我們所有工人都成為技術工人。

剛才前面已經講了，如果有一天回老家，或者因為什么原因離開了，他在社會上有一技之長，不會因為一無所有找不到工作，我覺得格力就更加顯得自己的寬容，這就是寬容，對于自動化的研究已經不是今年、去年、前年推動的，我們還有延伸技術，可能不僅僅是空調，這就需要精度越高自動化程度越高，人有時候還有情緒化，今天高興的沒吵架在家里開心，工作很賣力。

明天看什么都不順眼，通過這種自動化對產品質量也有保證，這就是我們研究自動化，包括對機器人上端自動化必須要用的東西。

我們2011年人均產值才九十多塊錢，到了去年人均產值達到166萬，今年還會更高。

走出去，泰國制造比中國制造好賣中國企業走出去，我覺得還是要有吃虧精神，因為我們現在走出去，實際上空調出去份額還是比較大，現在世界上基本80%的空調在中國制造，而且都是來自于中國的企業貼牌生產。

但是走到世界各地很難看到中國自己的品牌。

有中東經銷商問我，能不能到泰國生產？我問為什么？他說，泰國制造我就好賣，但是講中國制造就要給國外消費者講無數遍。

是我們自己傷害了他們，現在自己吃自己的苦果。

另外還有就是社會媒體和輿論，應該說片面的報道，不是一個全面的報道，中國企業有不好的，國外就沒有嗎？包括臺灣最近出的事件，你美國也出了幾起事件都有的，往往可以允許別人發生，但是中國人對中國制造業特別的苛刻，希望你不要犯錯。

董明珠說國企改革，市長跳槽格力也要從基層干起其實格力最早由國資委投資三千多萬，投資回報達到三百多億。

有些人認為國企是國家的不是自己的，沒有人愿意做得罪人的事情，而恰恰我們的背景就是競爭惡劣的環境里面的行業，我們這么多年來一直堅持自己的理念，還是剛才講有的種奉獻文化。

我們要更多捍衛企業的利益，無論是誰都不能破壞。

我們當時建廠的時候，說有一個市長的人要進來，這個人一進來說我是某某市長介紹，我說你跟市長沒有關系，我說你就告訴我你能干什么，如果你是市長，你水平比我高，這個位子給你做，他當時聽了很不高興，他想我是市長介紹的，你怎么這樣對待我，而且他一來就想坐領導崗位，我們就讓他從基層做起，他覺得很苦很累，所以就走了。

所以我們形成一個文化，不會因為介紹去就給你好工作，我們所有干部都是從第一線或者大學生慢慢培養上來的，幾乎沒有什么外部因素。

今天這個領導介紹，明天那個領導介紹，而且來了覺得有后臺關系，一舉一動影響了一片人，我覺得格力電器在這個背景下，我們堅持自己的企業文化建設，可能也是非常獨特的。

我認為背景是什么不重要，關鍵是經營理念和價值追求決定了企業能否成功。

這兩年我在集團當董事長，人的問題解決了，管理上去了，真正每一個人都較勁就沒有搞不好的，這次引進戰略投資者就是希望在集團層面能有一個好的發展，希望再打造一個千億企業的格力電器企業，那這樣集團就算成功了，這是集團的真正意義所在。