周鴻祎：很多人為創業而創業 想拿錢當CEO燒掉再打工

360董事長周鴻祎日前在做客央視節目時表示，中國互聯網創業過熱帶來兩個非常不好的結果，一是覺得拿錢很容易。

　　“所以，所有的能創業和不能創業的人都去創業，為了創業而創業。

”　　“我雖然支持大眾創業、萬眾創新，概念是對的，但還是有很多問題。

很多人還是加入創業中，所有人都希望拿一筆錢當CEO，燒掉投資人的錢再回去打工。

”　　周鴻祎說，這種為創業而創造的現象，對企業發展是不是好事需要看一看。

　　過熱讓創業者過度競爭　　周鴻祎說，創業并不會因為錢的增多，而成功的概率增加，最后只有百分之幾的比例的公司才能殺出來。

　　熱的時候拿錢成本更低，帶給中國市場一個怪現象，中國的創業成本比硅谷要高，包括大家都拿到投資時，很多惡性競爭、過度競爭，砸錢燒錢砸廣告。

　　當年O2O把免費理論用到極致，免費送水果、免費吃午飯，給人民生活帶來了一定程度的提高，但把投資人的錢給糟蹋了，反而讓真正創業者過度競爭。

　　“今年我覺得冷是因為……好事不出門，壞事傳千里，他們公司賺錢不宣布，但有一點不好的就天天口誅筆伐的。

”　　周鴻祎指出，創業熱的問題是，太多的媒體和創業者互動，變成自High，全部變成像炒股一樣快進快出，對企業期望過高，恨不得一年創業，兩三年上市。

　　好經被念歪了，大家都想超越商業規律，硬件也免費了，做了越多賠得越多。

打個比方，一個人懷胎十月生下健康的孩子，是不是吃營養品和加餐就能提前把孩子生出來，肯定是早產兒。

　　“所以，熱會帶來很多問題。

中國不缺這些錢，很多人投資也沒有地方，不用數量去衡量……在熱的時候給大家補水，冷如果能夠讓大家冷靜。

”　　中國科技發展不能滿足于給人送餐　　周鴻祎認為，2017年應該會是投資方向的拐點。

這十年，周鴻祎一直做互聯網，中國互聯網發展也一直享受人口紅利。

　　中國能成為前世界僅有的幾個互聯網國，包括無線互聯網，是因為中國的人口數量決定的。

像日本歐洲國家很小，他們就做不到。

　　周鴻祎說，很快大家感覺到人口紅利不能永遠接下去，過去幾年是基于人口紅利的微創新，產品體驗型的創新和商業模式的創新。

　　過去幾年商業模式的創新方面中國確實有很多創新走在美國前面的，因為中國很多基礎服務比美國落后，所以有了和互聯網結合的機會。

　　但最終決定幾個國家的競爭力更多是科技的、原始的、基本技術創新，所以以后商業模式創新還會有，但更多資金應該會集中在這種原始的、基本的、原創核心技術和自有技術創新上。

　　這種對投資人提出更高的要求，不能快進快出，要回歸本質。

周鴻祎說，現在炒股的人都來做PE，PE的人來做VC，VC之所以叫做Venture captial一定是長期的支持。

　　“所以這兩年我們看到越來越多技術創新的公司在涌現出來，中國也在這個階段，有了很多大公司，市值都可以和google他們比肩。

”　　周鴻祎說，如果天天滿足于給人送餐，給人洗衣服，不可能變成一個強大的國家，中國還需要基礎技術的突破。

　　所以中國經過前十幾年的發展，包括原創技術、大公司也好，多做一些投入，中國的下一個十年的互聯網和高科技的繁榮才能維持。

　　VR今年還需要培養　　對于互聯網圈留下的獨角獸企業概念，周鴻祎并不認同。

周鴻祎說，我從頭到尾沒有搞清楚獨角獸到底是什么。

　　“之所以有人把一些東西包裝成獨角獸是非常稀缺，因為獨角獸很值錢，從非洲運來一大批犀牛過來，每個人都認為是獨角獸。

”　　周鴻祎說，犀牛也是獨角，但如果每個公司都說自己是獨角獸，就不稀缺了。

　　談及為何投資方向時，周鴻祎認為，大家不投直播是對的，因為已經有太多的公司了。

再出來新的公司，沒有產品和技術的創新，只是想重復前面已經先做的直播公司確實不成。

　　“因為市場已經飽和，沒有創新了，而中國人最善于什么事，千軍萬馬過獨木橋，比如團購，千團萬團，無數的公司在重復拷貝，這沒有價值。

”　　周鴻祎認為，VR代表了方向。

最重要的是內容，內容為王，沒有好的內容大家為什么買VR設備，所以VR今年還需要培養。

　　人工智能領域則是泡沫和風口同時存在。

周鴻祎說，一定不能抽象的投人工智能，人工智能一定要和交通或行業相結合，建議大家多注意IOT領域。